淺談建筑安裝企業中管理會計的作用

摘要：近些年，隨著我國經濟社會的不斷發展，對外開放力度的加強，我國的企業也需要不斷適應社會的發展。管理會計作為企業的對內會計對于控制企業的成本，提高企業的利潤，制定企業的戰略有著不可比擬的作用。相關建筑企業應該建立一套與建筑安裝有關的管理會計體系，通過這樣促進企業在建筑發展行業的競爭力。幫助企業能有效正確的實現相關決策，完善企業內部經營的管理制度，提升企業在建筑市場的綜合競爭力。

關鍵詞：建筑安裝;企業管理;成本控制;管理會計

一、前言：

現在我國經濟社會發展迅速，市場經濟下各種行業發展迅速，競爭也很大。現在建筑施工行業發展異常艱難，各種新型的建筑公司建筑方式都發展起來，想要在這種艱難的環境下繼續保持發展，就得對各種制度進行改革。同時現在建筑行業發展競爭激烈過去的建筑管理體系已經不能夠適應現在的管理發展趨勢了。因此要加強在建筑施工的相關領域上的管理。對于建筑安裝施工企業來說，加強行業對于財務上的管理是十分必要的。這對于相關的發展有重要的意義。

二、建筑安裝企業中采用管理會計的原因

（一）項目資金，物資管理方面存在缺失

建筑安裝施工企業在項目資金管理和物資管理方面沒有制定相關的規章制度和政策措施，因此在這些方面的管理總是會出現問題和漏洞。更甚者，在這些行業完全就沒有制定規章制度的傳統，只是按照過去口耳相傳的方式進行資金管理和物資的管理，這樣會造成資金的流失及相關物資的損壞。最終導致企業財產物資遭到浪費。沒有進行相關的管理在進行物資的采集時也會造成該買的沒買，不該買的買了一堆，沒有科學的供應使用計劃，同時機械設備和硬件的使用不夠完善，人力物力極易造成浪費，企業的成本很難降低。這樣在市場條件下進行競爭是非常不利的。

（二）項目成本管理存在相應的問題

沒有管理會計的參與，一些項目對于成本的估算和衡量就會很模糊，在企業人們觀念中還是想著如果產品硬件供應不上先把錢用在這個方面，另外等出現問題以后再說，這種觀念對于企業的發展是十分不利的，缺乏科學的管理體系和管理方式，企業在出現問題后很難及時地補上空缺和漏洞，長久下來企業的發展就很難持久進行下去。同時沒有管理會計的參與企業很容易就會出現私自交易的現象，這樣對于保護企業的資金財產安全就有了很大的隱患。企業在這些方面不夠注意等到企業做到一定的規模時，問題就會越來越明顯。企業整體可持續發展很難保證。

（三）人力資源管理比較薄弱

建筑安裝施工企業由于行業的特殊性，對于施工作業人員的錄用及調配都有一定的隨意性，往往是施工作業前臨時雇傭作業人員，并且人員調配隨意性比較大，哪里缺人去哪里，缺乏科學的配比。這樣企業不能夠制定合理的用人策略和用人方式，在以后企業的后續發展中極易產生問題。在進行團隊建設中會產生極大的不便利，同時也影響團隊的凝聚力和整體團隊建設。

（四）質量及安全監管意識淡薄，應對機制不健全

對于施工的零件和硬件設施要及時進行安裝檢查，并且進行定期的檢修，但是很多企業都沒有做到這些，只是用過的材料就不再進行管理和安檢。這樣建設出來的工程項目容易產生問題。例如沒有定期的檢修混凝土或者其他建筑材料會產生縫隙，對使用者的安全健康產生影響。建立管理會計體系，這些問題可以被避免，發現上一次檢修的時間，提醒本次檢修的時間，這樣檢修時也有了效率，也保證了甲方的使用安全。相關企業可能對于這些風險的認識還是不夠全面，沒有健全的風險防范機制，這樣在發生問題時企業難以及時地做出應對措施。對于企業的信譽和企業以后的發展會產生很多的問題和不良的影響。造成企業盲目地追求效益而忽略了相關安全性建設。企業一旦忽略安全性建設而只顧追求經濟效益這樣對于企業的永久性發展是不利的，同時也會危害人民群眾的生命財產安全。建立管理機會計體系，企業有相關預算的投入，這樣企業在進行建設時也會注重安全性建設的。

三、管理會計在建筑安裝企業中的作用

（一）在財務管理方面的作用

我國建筑安裝行業經過近年的發展初見成色，但是與世界先進水平相比我國與世界其他國家仍有很大的不足，這些不足的出現是有原因的。在外國企業中建筑安裝的進行在開始之前就會有相關會計進行成本的預測和管理，核算這個項目是否可以盈利，盈利空間有多少。在進行時應如何節約成本以空余出更大的盈利，為企業的后續發展鋪平道路。但是在我國往往是有了一個項目就硬著頭皮上，完全沒有在工作開始之前對項目的成本進行考量和計算，這樣子項目的成本率往往比較高。而且項目在進行過程中沒有管理會計進行成本節點的控制和把握，這樣在進行建設過程中易造成材料的浪費，人工的剩余等問題。這些問題對于企業的發展十分不利，企業想要在激烈的行業競爭中贏得一席之地，繼續生存和發展，就需要企業不斷地控制成本，不斷地壓縮開支，這樣企業就有了更大的空間盈利，為后續的運營節省出資金。管理會計的作用是預測未來成本，減少現在損耗。對于企業來說這些都是必須要進行的工作。這樣企業管理者在進行項目的評估和使用時能夠極大地減少不便，企業的外部投資人看到管理會計出具的預算決算報告也能夠很快地對這些問題得出結論，從而為投資做出決策。

（二）在企業整體控制局部的應用

企業是一個整體，這下面還有許許多多的分支部門。企業為了整體的目標實現需要所有部門的不斷配合，管理會計通過預測做出企業下一年或者幾年的發展目標。所有部門需要企業的總體目標及戰略調整本部門的預算目標。當所有部門為了一個目標而努力時這個企業才能夠不斷進步。企業的凝聚力和團體建設也會得到極大的提高和發展，對一個企業來說找到自身的發展方向和目標對于企業今后幾年的發展是至關重要的，企業的管理者能夠根據這些目標及時分配各部門的任務和近幾年的發展方向，各個部門也就有了努力的方向，通過相關激勵機制提高員工和各個部門的工作積極性。

（三）在質量管理方面的應用

管理會計能夠通過對于企業再生產環節的進度完成，對工程項目進行監督。在建筑安裝企業施工之前管理會計就能夠根據相關的函數關系確定施工的進度，這樣在施工過程中會計人員就能夠將理論施工進度和實際進行比較。根據比較的結果確定整個工程完工進度情況，在工程實施過程中提前發現問題。一旦出現相關的問題，會計人員就能夠及時地做出預警，這樣可以保障企業的施工安全，對于企業的生產信譽起到了良好的保障。對于質量的監管也是為了保證質量和成本的要求，避免相關人員為了拖延工期、減少建設的效率而增加企業的成本支出，利于企業的長遠發展。對于一個企業來說最重要的就是要盈利，如果沒有盈利企業難以維持生計，這樣企業的發展就會很難，因此企業最重要的就是要減少成本確保利潤的增加。企業在質量管理方面就需要不斷注意減少成本的增加，增進質量的提高。企業能夠提高本身的信譽，企業后續的發展也會變得簡單。

（四）在時間管理上的應用

施工的工期決定了企業的成本，近些年我國的人工成本在不斷增加，減少人工成本對于企業的發展尤為重要。在單位成本不變的情況下，減少人工成本就得縮短工期。工人每上一天班就得多給工人一天的工資，縮短建設工期是減少成本的最為有效的辦法。誠然，縮短建設工期并不意味著犧牲工程質量，只有在保證工程質量情況下縮短工期，這樣企業的發展才能夠長久。管理會計通過分析過去企業的發展完工情況制作出函數，能夠分析出企業在什么樣的情況下能夠減少人工成本并且能夠縮短工程的工期，企業在這些分析的幫助下能夠最大程度地完成企業的盈利空間，對于企業今后的可持續發展十分有幫助。時間管理的目的就是為了提高利用的效率，企業能夠進行好時間的管理，是現代企業發展成熟的一個重要標志。因此做好企業的時間管理工作對于企業的今后發展有至關重要的作用。

四、結束語

管理會計作為企業的對內會計對于控制企業的成本，提高企業的利潤，制定企業的戰略有著不可比擬的作用。在國外建筑安裝行業的發展中，都有一套與之相匹配的管理會計操作系統，以此來減少成本，增大盈利空間，在我國，相關建筑企業應該建立一套與建筑安裝有關的管理會計體系，通過這樣促進企業在建筑發展行業的競爭力。建立建筑安裝企業的管理會計系統，對于提升企業在建筑市場的綜合競爭力，提高企業的利潤空間都有十分重要的作用和意義。企業的管理者也應該及早地認識到這些問題并加以改進。

參考文獻：

[1]徐敬舒.淺析建筑施工企業中管理會計的實踐應用[J].知識經濟，2018（1）：111-111.

[2]王曉華.淺談企業管理會計的作用及強化對策[J].2014（11）.

作者簡介：

王振（1975.6.16），男，漢族，山東，東北財經大學本科，中級會計師，大連永和環境清潔有限公司，研究方向為財務管理。