淺談關于建筑施工企業財務風險管理的問題

摘要：對建筑施工企業的財務風險進行有效識別、評估、預警和應對，有助于建筑施工企業優化資源配置，戰勝競爭對手，提升市場競爭力，贏得市場份額，創造更大的企業價值。而恰當的財務風險管理本身就是企業的核心競爭力之一，是保障企業戰略目標和經營目標實現的基礎。本文對當前建筑施工企業財務風險管理存在的問題進行分析，找出應對的策略，從而提高建筑施工企業財務管理的質量，促進企業健康穩定的發展。

關鍵詞：施工企業;財務風險;應對策略

一、當前建筑施工企業面臨的主要財務風險

（一）建筑施工企業面臨的市場環境越來越嚴峻

建筑施工行業經過多年的發展，加快了我國的城市化建設進程，迎來快速發展的春天。但是由于社會經濟下行，國家宏觀經濟政策調整，加上建筑施工企業本身同質化嚴重，一個項目很多企業競標的現象十分普遍。建筑施工企業面臨的市場競爭壓力越來越大，甚至出現不公平的惡意競爭，低于成本價中標、賠錢做工程、無法保證工程的質量和安全的事件屢有發生，僧多粥少的現象非常突出。另一方面，建筑原材料價格暴漲，主材價格一年上調幾次;勞動力成本持續增長，人工費虧損成為對企業盈利很大的制約;國家的信貸政策又在收緊。企業的經營成本急劇上升，盈利空間被壓縮的越來越小，給建筑施工企業帶來極大的財務風險，嚴重影響企業的生存和發展。

（二）建筑施工企業對財務風險管理重視度不高

建筑施工企業管理層往往重視建設工程的質量、進度和安全，以完成工程績效考核為導向，以利潤為中心，追求企業經營效益最大化。而對財務風險管理認識不到位，風險控制體系不完善，全員全方位參與不夠。有的企業雖然建立了財務風險管理制度體系，但往往是停留在制度和形式層面上，沒有將財務風險管理對企業發展的支持功能發揮到極致。長期下去，降低了企業適應市場環境變化管理財務風險和規避財務風險的能力。

（三）建筑施工企業對資金管理重視不夠

當前建筑施工企業大都缺少財務風險管理意識，往往為了趕工程進度，而忽視資金的安全和監控。由于受建筑施工市場競爭激烈的影響，有許多意想不到但又必須支付的工程支出，造成施工企業每個月都在編制資金計劃，但是編制的資金計劃往往與實際使用情況嚴重脫節，資金管理無序而混亂。材料采購為了取得價格優勢，大量采用預付貨款 ，一方面加重了施工企業資金鏈緊張，另一方面影響企業對材料和資金的監管。建筑施工企業同質化嚴重，施工企業對業主的話語權較低，長期處于弱勢地位，墊資施工的現象非常突出。一方面工程還沒有開工，就需要交投標保證金，另一方面對甲方的收款比例和對乙方的付款比例又不匹配，材料和人工費都付完了，工程收款還不到80%，施工企業不得不八方籌措資金，加劇了施工企業資金緊張。甲方為了進項稅抵扣，不是根據工程付款金額開具發票，而強勢要求施工企業按形象進度全額開票，施工企業不得不提前墊付稅金。造成施工企業的資金被擠占，企業的資金鏈越來越緊張，增加施工企業的財務風險，降低了資金使用效率。

（四）建筑施工企業對合同的簽訂重視不夠

工程合同是建筑工程進度控制、質量管理、計量支付的依據。工程合同非常重要，是企業利潤的重要保障，但是很多建筑施工企業的工程合同簽訂不規范。具體表現為對乙方的勞務合同，工程范圍劃分不清，工程內容模糊，雙方責任不明確，結算時扯皮現象嚴重，甚至影響工程進度，給施工企業帶來不必要的損失。對甲方的工程合同，施工企業在承接工程時就處于非常不利的地位，有的甲方憑借優勢地位，在合同中設置逃避自身責任的條款，建筑施工企業為了謀求生存，不得不接受霸王條款的簽訂，承擔工程上不應該由施工企業承擔的風險，侵害了施工企業的權益，加劇了建筑施工企業的財務管理風險。

（五）建筑施工企業對稅收政策變化的風險關注不夠

建筑施工企業由于工程項目地分散、管理不集中、工程復雜、工程周期長、資金投入大等問題，使得建筑施工企業管理難度大，加上建筑施工企業人員文化素質不高，稅收意識淡薄。在營改增后，建筑施工企業沒有足夠重視成本發票的取得，造成進項稅抵扣不及時，稅負不減反增。材料的采購不重視稅負平衡點的選擇，使得材料采購成本增加了，材料的質量還保證不了。對于無法取得成本發票的沙、石、工地上發生的運費、裝卸費等如何進入成本，如果不加強稅收風險管控，很容易引起稅收風險。

二、建筑施工企業完善財務風險管理應采取的措施

（一）面對嚴峻的建筑施工市場環境，改善企業的經營管理機制

建筑施工企業為了生存和發展，必須調整企業的經營方針和經營策略，采用精細化、差異化的經營管理，不斷提升企業防范財務風險管理的能力，才能在競爭日益激烈的市場環境中提升運營效率，抓住發展機遇。如原材料價格爆漲，建筑施工企業采用對戰略性合作關系的供應商建立篩選流程，確保能夠按照雙方約定的價格及時穩定的供貨，對提供主材的供應商采用建立合資的形式，轉移由于價格上漲引發的工程成本上升的風險。勞動力成本上升我們培養自己的長期穩定的建筑工人。施工企業只有把管理工作做精做細做實，才能有效控制工程成本，降低企業的財務風險。

（二）提高建筑施工企業對財務風險管理的認識

建筑施工企業應根據自身條件和外部環境，圍繞企業的發展戰略，強化財務風險管理意識，形成與本企業經營狀況相適應的財務風險管理理念。培育和塑造企業良好的財務風險管理文化，掌握更多的防范財務風險知識，將財務風險管理轉化為企業全體員工的共同認識和自覺行動，這樣不僅可以提升預見和防范財務風險的能力，還可以確保相關責任落實到相關人員身上。

建筑施工企業根據企業的特點，分析財務風險形成的原因，找出解決財務風險的辦法，制定應對財務風險的管理制度。定期進行財務風險評估，提高財務風險防控意識，建立財務風險預警體系，將建筑施工企業的財務風險通過預警系統及時發現并上報匯總，把財務風險解決在風險發生之前。只有這樣才能控制企業成本，提升企業的經濟效益，為企業在激烈和復雜的市場競爭中，實現穩定、健康、安全的經營和持續發展。

（三）建筑施工企業加大對資金的管控力度

建筑施工企業要加大對企業資金的管理力度，最大限度地提升資金使用效率，把可能發生的風險控制到最低，以實現企業利益最大化。施工企業要從管理機制上強化資金的全面預算管理，統籌規劃資金供求，謀求資金的動態平衡。工程項目根據工程進度編制資金使用計劃，并且嚴格按照資金使用計劃審批支付資金。超過資金計劃使用資金，執行嚴密的資金使用審批流程，并且要求超出資金預算的單位編制資金異常使用分析，這樣才能為下次編制資金計劃提供依據。

每個項目在合同的簽訂上，不僅要保證付款比例和收款比例的匹配，還要注意付款時間和收款時間的協調，保證企業資金正常周轉。嚴把資金支付的授權審批環節，防止資金被挪用和侵占。如：關注大額資金支付的立項審批支付是否合法，已完工項目租賃的大型機械設備是否及時退場，處置資產的審批及款項的收回，做到資金在哪里，資金的監控就在哪里，把資金風險管理貫穿于企業經濟活動的各個環節，控制好資金支付風險和資金流動性風險的發生，保障企業資金鏈順暢，實現企業經濟效益的最大化。

（四）認真研究工程條款，簽訂公平公正的工程合同

工程合同風險管理首先應以工程建設的實際情況為依據，保證工程建設在實現質量安全、形象進度、項目成本的前提下，順利竣工并投入使用。其次工程合同風險管理應以預防為主，在簽訂工程合同前，充分了解和全面研究工程合同內容，如工程范圍、付款條件、違約情況、稅金發票、保險等專項內容，有效避免施工合同條款存在錯誤或者遺漏之處，減少甚至避免糾紛和索賠的發生，降低企業財務管理風險。最后在激烈競爭的建筑施工市場中，建筑施工企業要學會保護自己，抓住機會爭取自身的權利。施工企業在工程合同上應將建設工程各方的權利義務和責任納入到工程合同管理的范圍中，項目建設的任何一方都能以工程合同為依據，既享有權利又履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用，這在一定程度上可以降低企業財務風險，確保企業的根本利益得到有效保障。

（五）高度關注國家稅收政策的變化，減少稅收風險

建筑施工企業要加強稅收風險管理，認真學習國家相關的稅收法規和稅收政策，結合建筑施工企業的特點，建立健全的工程核算體系，規范施工期間各類成本費用的票據，確保企業納稅管理的有效性，減輕企業稅收負擔，規避涉稅風險。特別是營改增后，稅收征管力度不斷加大，建筑施工企業一方面需要梳理企業經營活動中與增值稅相關的業務流程，規避關鍵業務點的增值稅管理風險，另一方面要結合建筑施工企業的實際情況，對相關人員反復宣講營改增政策，提升合法經營、依法納稅的意識，只有這樣，才能有效控制企業的稅收風險。

營改增后，施工企業應對本企業所有的供應商根據稅負平衡點的原則重新進行梳理，對于報價合理信譽良好的供應商優先考慮，對于不合規的供應商堅決剔出。重視發票的開具和成本票的取得，一方面一定要及時準確地開具發票，保證工程款按時收回。另一方面對于應該收回的成本發票，一定要及時收回發票抵扣稅款，避免因為發票收回不及時，影響增值稅抵扣，增加企業的資金壓力。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業經過多年的高速增長，到了必須加強企業的內部管理特別是財務風險管理的時候了，只有加大對企業的財務風險管理的力度和增加企業財務監控的手段，才能降低企業在經營發展中的財務風險，幫助企業紓解來自建筑市場激烈競爭的壓力，為企業的發展創造出良好的內部環境。因此，作為一個建筑施工企業的財務管理者，首先要強化財務風險管理意識，建立和完善適合建筑施工企業的財務風險管理機制，盡量減少財務風險給企業帶來的不利影響，為企業的健康可持續發展發揮應有的作用。

參考文獻：

[1]劉麗珍.建筑施工企業財務管理存在的風險與方案研究[J].現代經濟信息，2017，（14）：177-178.

[2]洪嘉.建筑施工企業財務管理與風險防范若干問題探討[J].財經界（學術版），2017，（06）：93-94.

[3]王春合.建筑施工企業財務管理與風險防范問題分析[J].中外企業家，2018，（21）：15.

作者簡介：

章萍，成都市泓駿勞務有限公司。