論安全文化建設(shè)在航空油料管理中的重要性

崔鵬峰

摘 要：當(dāng)前，通用航空在醫(yī)療衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi)、農(nóng)林業(yè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、體育運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要作用。在通航公司的整體管理體系中，安全文化建設(shè)能夠更好地促進(jìn)通航事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文將論述安全文化建設(shè)措施及安全文化建設(shè)在航空油料管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè);航空油料;心理健康

0 引言

近年來，我國(guó)通航事業(yè)發(fā)展迅猛，通用航空在醫(yī)療衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi)、農(nóng)林業(yè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、體育運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要作用，對(duì)國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。航空油料作為飛機(jī)的燃料更是重中之重。安全文化建設(shè)對(duì)于航空油料的管理工作有著重要作用，能夠有效幫助通航企業(yè)提升航空油料管理的效率和安全性。

1 安全文化建設(shè)措施

1.1 提升技能業(yè)務(wù)水平

通航公司對(duì)于油料管理的要求較為嚴(yán)格，其工作內(nèi)容較為復(fù)雜。針對(duì)航空燃油的管理方式應(yīng)開展綜合性創(chuàng)新研究，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的助推下，對(duì)舊有技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新改革。公司管理層應(yīng)始終秉持創(chuàng)新理念，嚴(yán)謹(jǐn)客觀地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改革工作，使通航公司的航空燃油管理工作更科學(xué)，提高管理工作的穩(wěn)定性和安全性。當(dāng)前形勢(shì)對(duì)通航公司管理人員的工作水平提出了更高的要求，管理層應(yīng)積極進(jìn)取，革新管理思想理念，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同部門員工的溝通和交流，積極參與公司團(tuán)體的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，不斷提升自身對(duì)新技術(shù)的掌握能力，使油料管理部門職工更快更好地掌握新技術(shù)，滿足行業(yè)未來的發(fā)展需求。

1.2 改善文化氛圍

通航事業(yè)需要工作人員具備較高的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)行業(yè)需求，通航公司機(jī)場(chǎng)的位置通常建立在較偏僻的地方，因此，通航公司機(jī)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期生活和工作在相對(duì)封閉的環(huán)境中，和社會(huì)有較大的物理距離;這很大程度上影響了機(jī)場(chǎng)工作人員的工作和生活狀態(tài)。通航工作要求員工時(shí)時(shí)刻刻處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，需要機(jī)場(chǎng)工作人員犧牲大量的休息時(shí)間。這在一定程度上加大了工作人員的工作內(nèi)容和工作難度，增大了員工的工作壓力，不利于員工的生理健康和心理健康發(fā)展，同時(shí)也為日常工作增加困難[1]。因此和諧的文化環(huán)境對(duì)于通航公司極為重要。在日常工作中，通航公司可以結(jié)合各部門員工的興趣愛好，開展具有針對(duì)性的業(yè)余活動(dòng)，培養(yǎng)出舒適的文化氛圍，豐富各部門的文化環(huán)境，減少管理人員和基層部門員工的工作壓力，提升各部門間的團(tuán)隊(duì)合作能力。此外，公司可以定期舉辦技能大賽，通過各部門間的競(jìng)爭(zhēng)，在提升員工技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，增進(jìn)員工之間的感情，為公司帶來積極正面的影響。

1.3 重視職工心理健康

毋庸置疑的是，通航事業(yè)是基于專業(yè)科學(xué)技術(shù)和正規(guī)管理理念的嚴(yán)肅行業(yè)。航空燃油管理工作需要相關(guān)部門員工進(jìn)行規(guī)范準(zhǔn)確的操作，不允許任何偏差出現(xiàn)。對(duì)于燃油管理人員的心理素質(zhì)要求極高，需要其具備極強(qiáng)的抗壓能力，能夠有效調(diào)節(jié)和控制自身的心理變化。尤其是在緊急情況下，航空燃油管理人員需要保持專注和冷靜的狀態(tài)，進(jìn)行準(zhǔn)確迅速的操作。燃油管理部門的職工主要負(fù)責(zé)為航空飛機(jī)提供燃油，并進(jìn)行燃油安全處理，燃油管理人員的心理狀態(tài)會(huì)直接影響航空燃油的處理結(jié)果。對(duì)于外界環(huán)境的變化，燃油管理人員應(yīng)時(shí)刻保持鎮(zhèn)定，避免情緒波動(dòng)，產(chǎn)生工作失誤進(jìn)而影響航空安全。公司應(yīng)重視航空燃油管理部門職工的心理健康，培養(yǎng)其日常工作的穩(wěn)定性和安全性，使其能夠相對(duì)從容地應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的突發(fā)情況，更好地保證燃油管理的安全[2]。

1.4 構(gòu)建科學(xué)管理體系

航空燃油管理工作的重點(diǎn)在于航空燃油的運(yùn)輸和存儲(chǔ)。在燃油的運(yùn)輸過程中應(yīng)提升運(yùn)輸過程的安全性，保障燃油的補(bǔ)充環(huán)節(jié)，確保進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)輸和輸入的操作，避免因操作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的失誤導(dǎo)致燃油斷供，影響公司的整體計(jì)劃。隨著科技的革新，燃油的運(yùn)輸和輸入環(huán)節(jié)也在不斷變化。因此，管理層和基層員工應(yīng)緊密結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展，提高管理水平和職業(yè)技能，對(duì)先進(jìn)技術(shù)積極學(xué)習(xí)研究，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)通航事業(yè)的健康發(fā)展。

2 安全文化建設(shè)在航空油料管理中的重要性

2.1 調(diào)動(dòng)員工積極性

通航公司事業(yè)發(fā)展的核心和主旨是保證安全。通航公司應(yīng)始終以安全原則為核心，貫徹落實(shí)安全管理工作，時(shí)刻牢記航空安全的基本理念。伴隨通航事業(yè)的發(fā)展，需要不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，嚴(yán)格把控安全理念的落實(shí)工作，建設(shè)切實(shí)符合當(dāng)前通航行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的安全文化，提升航空油料管理工作的效率。規(guī)范、科學(xué)且合理的管理體系能夠充分調(diào)動(dòng)航空油料管理部門員工的工作積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，發(fā)揮部門職工的進(jìn)去精神。

2.2 奠定航空安全管理體系基礎(chǔ)

隨著通航事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)通航公司逐漸認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)在航空油料管理工作中的重要性。近年來，我國(guó)航空管理部門不斷出臺(tái)關(guān)于推進(jìn)通航公司文化建設(shè)的文件。相關(guān)文件指出對(duì)企業(yè)管理層和基層員工開展安全文化宣傳和教學(xué)培訓(xùn)。安全文化建設(shè)的初步階段主要是完善安全手冊(cè)和相關(guān)規(guī)定，并對(duì)手冊(cè)和規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充說明。在通航公司整體管理系統(tǒng)中明確強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)的重要性對(duì)于提升公司管理層和基層工作人員的安全意識(shí)有著重要作用。安全意識(shí)的提升能夠有效促進(jìn)安全工作在航空油料管理工作中的開展，奠定了航空安全管理體系的基礎(chǔ)。

2.3 降低人為過失概率

伴隨科技的飛速發(fā)展，通航公司的安全設(shè)備也愈發(fā)先進(jìn)，目前我國(guó)通航業(yè)全面采用先進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備進(jìn)行管理，并搭建起科學(xué)合理的安全保障體系，但隨之而來的安全壓力也逐漸增加。先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和科學(xué)技術(shù)能夠有效減低因人為過失產(chǎn)生的安全事故的概率。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，人為過失引發(fā)的安全事故數(shù)量占安全事故總數(shù)的80%以上，因此，推行安全文化建設(shè)對(duì)于規(guī)范航空油料管理人員的操作步驟和提升基礎(chǔ)操作人員的安全意識(shí)的重要性更加凸顯。安全管理文化的有效落實(shí)可以從根源上降低人為過失發(fā)生的概率，進(jìn)而減少因人為因素導(dǎo)致的安全事故數(shù)量。

2.4 形成良好的文化氛圍

對(duì)于如何學(xué)習(xí)安全文化，我國(guó)航空管理部門有其嚴(yán)格的規(guī)定和章程。各通航公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展構(gòu)建統(tǒng)一的安全文化，通過各種渠道和認(rèn)真的態(tài)度切實(shí)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和章程。各通航公司管理層應(yīng)首先進(jìn)行安全文化培訓(xùn)，以身作則帶動(dòng)公司中層和基層工作人員的學(xué)習(xí)熱情，為確保通航事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在日常工作安排中，加大工作人員的學(xué)習(xí)強(qiáng)度，不斷提高員工安全文化素質(zhì)，使其充分意識(shí)到完全文化建設(shè)對(duì)于航空油料管理工作的重要性。為油料管理部門員工提供舒適、寧謐的學(xué)習(xí)環(huán)境，有效合理地配置學(xué)習(xí)資源，加大資金投入，嚴(yán)格依循管理部門的規(guī)定和章程進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。培養(yǎng)和保持油料管理部門員工的學(xué)習(xí)熱情，使其能夠依照自身具體狀況結(jié)合實(shí)際進(jìn)行高效學(xué)習(xí)。油料管理部門員工需在現(xiàn)有的理論和技能基礎(chǔ)上，依托公司提供的良好的安全文化學(xué)習(xí)環(huán)境，拓寬知識(shí)儲(chǔ)備，掌握更專業(yè)的技術(shù)和科學(xué)的油料管理方法，從本質(zhì)上提升安全問題的分析和處理能力[3]。與此同時(shí)，對(duì)油料管理部門員工定期開展規(guī)范的知情文化培訓(xùn)，使其明晰自身工作領(lǐng)域的已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)，知曉崗位職責(zé)對(duì)安全管理的幫助，將職工的安全文化意識(shí)同航空安全系統(tǒng)緊密結(jié)合，激勵(lì)職工的規(guī)范行為，正視安全管理中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前整個(gè)通航行業(yè)的工作流程規(guī)范，這得益于安全文化建設(shè)在通航公司內(nèi)形成的良好安全文化氛圍。

3 結(jié)論

綜上所述，我國(guó)通航事業(yè)的安全發(fā)展同航空油料的科學(xué)管理體系密切相關(guān)。通航企業(yè)需要建設(shè)健康的安全文化，增強(qiáng)航空油料管理部門員工的文化意識(shí)，加深員工的安全理念，培養(yǎng)工作人員穩(wěn)定堅(jiān)韌的心理素質(zhì)，從本源上提升我國(guó)航空油料管理的安全性和穩(wěn)定性，保障我國(guó)通航事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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