淺談公路工程建設項目主要材料采購管理措施

黃際和

摘要：在社會經濟全面快速發展的今天，公路工程的建設速度越來越快。公路工程作為系統復雜的綜合性工程，對于施工材料的要求比較高。為整體保障公路工程的建設速度，有效提升公路工程的建設質量，必須充分全面做好主要材料的采購管理工作，整體提升材料的采購質量，全面優化材料的使用性能。

關鍵詞：公路工程;建設項目;主要材料;采購管理

在公路工程建設實踐中，材料采購是非常重要的環節。只有保障材料的整體質量，保障材料的整體性能才能夠在很大程度上提升公路工程的建設水平，也才能夠更好的優化公路工程的建設質量。為此，在公路工程建設實踐中，應該全方位做好材料采購管理工作，依托于科學全面的材料采購措施，更好的提升公路工程的整體建設質量與安全。

一、公路工程建設項目主要材料的成本管理

在公路工程建設項目的開展過程中，材料是非常重要的物質基礎。只有全面優化材料的質量，不斷提升材料的性能，才能夠更好的提升公路工程的整體建設成效。在主要材料采購管理的過程中，成本控制是非常核心的內容。材料采購工作本身就是成本支出的工作，只有充分全面做好成本控制與管理，才能夠整體優化采購質量，才能夠實現花最少的錢辦最大的事。

（一）合理做好材料采購的價格控制

在公路工程建設項目的開展實踐中，材料采購是非常核心的內容。材料采購的質量優劣，同材料的價格存在較大的關聯性。若相比同行業，材料價格相對比較高，那么材料采購管理就沒有充分做到位。為此，在成本管控的過程中，應該首先優化材料采購的成本以及材料價格。在實踐過程中，應該科學全面的比對材料的價格，充分了解市場的價格信息以及相關情況，精準把握價格的趨勢以及走向。當然，在材料價格的管控中，不能一味追求低價，而應該在整體保障質量的基礎上，再進行科學的詢價，盡可能實現物美價廉。當然，市面上材料的種類以及材料的性質等千差萬別，為更好的把關材料的質量，有必要采購招投標的方式來進行，科學匹配材料供貨商。

（二）材料采購仃貨、收貨成本控制

工程建設項目主要材料采購合同一般都會約定材料按需供應和最小供貨量，即只要項目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應商，供應商在約定的供貨周期內將所需的材料供應到指定的施工現場。在實踐過程中，若缺乏對材料供應的科學把關以及控制，就容易增加不必要的成本。為此，在實踐過程中，應該充分全面的做好材料采購訂貨、收貨成本的控制，更好的提升控制水平，更好的優化控制力度，有效避免成本疊加。

（三）有效降低運輸費用

公路工程具有階段性的施工特點，也就是說公路工程的施工地點是不固定的，這就需要涉及到施工材料的運輸以及周轉。即便是某一階段的公路工程項目，也需要消耗大量的施工材料。為此，在實踐過程中，應該科學全面的優化材料的供應以及運輸環節，盡可能選擇相對低廉且高效的運輸方式，在整體上提升運輸水平，在整體上優化運輸費用。同時，在材料采購管理的過程中，還應該明確材料的供應量，按照科學的使用規劃來有序組織材料運輸入場。若出現施工材料的堆砌、閑置，則勢必會增加存儲費用。為此，在實踐過程中，要盡可能降低材料的倉儲量，最大程度優化材料的使用效率。

二、公路工程建設項目主要材料采購管理的措施

在公路工程建設項目的開展過程中，材料采購是非常重要的基礎。只有全面做好材料采購工作，不斷提升材料采購成效，才能夠在很大程度上提升采購管理的質量。在實踐中，除做好必要的成本管理外，還應該依托于科學詳細的管理措施，更好的提升材料采購管理的整體力度。

（一）完善材料采購管理機制

在公路工程建設實踐中，材料采購管理是系統且復雜的，為綜合提升采購管理成效，必須著力完善材料采購機制，不斷優化材料采購效益。在材料采購管理中，要成立材料采購項目部，明確各目的管理職責以及具體任務，做好全方位的溝通管理工作，整體提升材料采購的公開透明度。同時，依托于完善的組織體系，在制定材料采購計劃時，可以引導相關部門來進行匯報，這種“自下而上”的材料采購管理方式，更能夠提升材料采購管理的成效，避免出現比較大的材料采購問題，或者造成材料采購的浪費等。

（二）構建采購管理信息系統

在公路工程項目的開展過程中，可能需要涉及到大量的材料采購工作，若僅僅依靠傳統的人工方式，不僅影響材料采購管理的效率，也難以提升材料采購的整體成效。為此，在實踐過程中，應該充分全面利用信息技術手段，積極構建材料采購信息化系統，將材料采購環節等全面納入到信息化體系中，實現信息的高效傳輸以及快速共享。比如在實踐過程中，可以嘗試建立ERP管理模式，這種科學的采購管理模式，能夠在很大程度上優化采購流程，細化采購標準，明確采購方向，提升采購效率。

（三）全面加強供應商管理

在公路工程項目的開展中，為充分全面強化材料采購管理成效，必須全面加強供應商的管理，積極篩選優質的供應商。公路工程對于材料的需求量是比較大的，為此，需要精準選擇優質的供應商，并且同供應商始終保持長效的溝通以及合作關系。這樣一來，既能夠從源頭上來降低材料費用，同時保障材料的質量，還能夠有效規避市場行情對材料價格的波動及影響。在實踐中，項目部同供應商簽署長期的合作關系，由項目部制定采購計劃以及運輸計劃，供應商保質保量的進行供應。若材料價格上漲，雙方應該按照合同約定來執行，或采用補差價的方式，或通過其他找平的方式，這樣能夠盡可能規避合同風險。

三、結論

在公路工程建設項目的開展過程中，材料是非常重要的物質基礎。只有整體優化材料采購管理工作，不斷提升材料采購管理成效，才能夠最大程度優化材料采購的力度，繼而保障公路工程有序開展。

參考文獻：

[1]謝圣群.淺談公路工程建設項目主要材料采購管理措施[J].工程技術（全文版），2017（03）.

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