摘要:學校是教書育人的重要場所,教師教會學生知識及學習知識的方法,同時,幫助他們樹立正確的價值觀。學校教育,除了重視文化課程的教育之外,還要重視學校管理,學校管理工作是否順暢,是否符合學校現狀,在學生的學習成長中也起著重要的作用。
關鍵詞:高中;校長;學校管理;思維
學校管理是計劃、組織、協調和控制本校的教育、教學、科學研究、后勤、教師、學生等各項工作。管理的主體和客體都是學校本身,即學校本身的管理,這不同于教育行政部門對學校的教育管理。通過管理,學校將各種任務及其組成要素結合在一起,發揮整體功能,以實現其對學生的培訓目標和各項工作目標。
一、學校管理現狀
1.沿用傳統的學校管理方式
許多中學的管理仍然被傳統的學校管理理念限制,根據傳統的管理方法分配學校管理任務,缺乏適當的靈活反應機制,學校的管理工作低效,沒有能力應對新時代的挑戰,這已成為學校管理改革和創新的巨大阻力。
2.管理趨于形式主義
許多學校的管理重點放在各種規章制度上,管理成為活動和應對檢查的手段,師生成為被嚴格管理的對象。這導致管理發生了改變。在這種情況下,課程改革只能是膚淺和形式主義的。
3.重視分數管理
眾所周知,分數是評估學生成績的重要工具,也是評估教師教育質量的重要指標,但并不是唯一的指標。但是在許多學校中,分數成為控制老師和學生學習的可怕的魔杖。分數主義主要由學校管理和評估所主導,在這種情況下,教學工作被涂上了鮮明的功利主義色彩,教學的價值取向大大扭曲了。結果,教學改革只能變成各種“圖表”。
二、優化學校內部管理的幾點策略
1.做好安全管理工作
學校安全對整個社會都非常重要,父母之所以將孩子送入學校,是因為他們對學校和老師有信心,相信學校可以確保學生的安全,不但可以教會他們知識,并且可以幫助學生樹立良好的學習和生活觀念,養成正確的道德行為習慣。因此,在開展管理工作中,學校必須優先考慮學校師生的人身安全。為了維護學校的公共秩序以及確保師生在校期間的安全,學校必須努力創造安全的學習環境。近年來,學校安全案件并不少見,尤其是在中學。由于中學生處于叛逆期,一些學生受不良的社會影響有可能形成極端的個性,可能會導致一些沖動性暴力事件。基于此,學校領導需要對管理系統進行一些優化,首先,為學生實施正確的行為道德規范,以便學生學會理性地看待問題。此外,學校領導還應派遣更多的安全人員進行巡邏,以便很大程度上避免或預防校園暴力事件的發生。
2.改變傳統觀念,加強“以人為本”的管理理念
從我國大多數中學的治理狀況來看,都采用了基本的責任制。學校的管理需要堅持“以人為本”的管理理念,改變校長和學校管理人員的傳統管理觀念,并制定相關的監督管理制度,更系統地進行領導工作,避免在學校管理過程中濫用權力。在面對與學校有關的一些關鍵問題時,學校管理者應積極聽取教職員工的意見,如果條件允許,學生也可以參與進來。這樣,可以確保學校的工作充分體現所有師生和員工的意愿,確保遵循“以人為本”的管理理念。
3.注重校園文化建設
學校要有自己的校園文化,文化包括精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。所有的文化主題一定要突出,更要有正確的價值取向。學校文化要有潤物無聲的作用,成為全體師生的一種意識,一種向往與追求。
4.優化激勵政策
學校激勵是優化學校內部管理的重要方面。激勵要關注教師的需求。人有基本的五個層次的需要:生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現的需要。不同的人不同時期有不同的需要,作為學校管理者一定要學會關注,要做到心中有數。在這各種需要中,成就需求是最有挑戰性的,最有吸引力的。所以學校管理者搭臺,助力教師專業發展,讓教師在工作中找到成功感與幸福感也是最重要的激勵措施。
5.加強師德建設
良好的教師道德是良好學校管理的前提。教師是辦學的主要力量,教師的道德水平與師資隊伍的建設及學校的教學、科研、教育管理、校風、學風和學生成長有著重大聯系。為落實師德建設,學校應組織教師定期學習《教師師德行為規范》、《五條禁令》等與師德有關的資料,并提出明確的規范教師師德的標準:第一是忠于黨和人民的教育事業,這是教師德育的方向;第二是熱愛和尊重工作,這是教師道德操守的核心。第三是教書育人,這是教師道德修養的重點。第四是要為人師表,這是師德的基礎。在具體的實施過程中:首先,明確教師的基本人格目標,即教師應首先成為合格的公民,并具有公民應具備的人格和道德標準。第二是教師的職業目標,即教師的道德素質和職業道德要比普通公民要高。第三是素質教育的目標,即師德必須符合教師素質教育的要求。
社會需求在不斷變化,如果學校管理部門不能以新的方式提出新的對策,而是遵循舊的規則,遵循舊的方式,這將無法應對新的挑戰,學校也將無法實現可持續發展。只有使學校治理現代化,并不斷提高學校的核心競爭力,才能促進學校發展。
參考文獻
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湖北省武漢市漢南第一中學 李小勇