新時期企業宣傳工作創新研究

摘要：新時期，隨著市場競爭的加劇，不少企業開始對宣傳工作提高了重視，旨在留住客戶，占據市場份額。其實企業在成立的過程中，宣傳工作就一直沒有停止，企業宣傳工作必須做到與時俱進，以適應時代發展要求。本文主要對當前企業宣傳工作面臨的問題進行了研究，然后提出了解決問題的方法，以期為企業長遠發展提供參考建議。

關鍵詞：新時期;宣傳工作;問題;方法

在市場經濟條件下，企業的宣傳工作也從側面體現了其綜合競爭力，同時也是企業塑造良好形象，營造和諧氛圍，構建深厚文化的有效途徑，最為關鍵的是，企業的宣傳工作為企業的生產運營提供了堅實的保障。盡管如此，但隨著市場的不斷發展，企業宜傳工作也遇到一些問題，筆者主要對此進行了研究。

一、當前企業宣傳工作存在的問題

（一）人才隊伍建設工作跟不上

企業發展靠的是人，人才的競爭是企業發展的核心，人力資源更是第一資源，因此，企業要想健康持續發展，就必須要建立一支較強的人才隊伍。遺憾的是，仍舊有些企業把宣傳工作當作副業，把主要精力投入到技術人才隊伍建設中，對于宜傳工作人才沒有給予關注，致使很多新聞專業的人才沒有引進到宣傳隊伍中，這樣一來宜傳隊伍就會出現斷層，進而降低宣傳工作的質量。

（二）未意識到宣傳工作的重要性

宜傳工作能夠影響人的思想和行為，企業開展宣傳，能夠提高企業知名度，讓受眾對企業更加認可，對企業的發展來說至關重要。不可否認，有的企業在發展過程中更看重利益最大化，從而忽視了宣傳工作，對外造成企業的形象得不到提升，對內統一不了員工的思想和行動，不能激發員工的工作積極性，最終使得企業經濟效益持續下滑。

（三）隊伍素質參差不齊

由于企業對宣傳工作沒有給予足夠的重視，在工作上，很多新人入職以后不知從何入手，而資歷老的員工又不愿意花費精力去傳幫帶，企業在制度方面對此也沒做過多要求，即使是新聞專業畢業的人員，也需要摸索很久才能適應自身工作崗位。此外，除了招聘相關專業的人員，企業更多是通過內部抽調，多數宜傳人員都是半路出家，雖然工作經驗比較豐富，責任心也很強，對企業的整體情況也比較熟悉，但最大的問題就是專業能力比較欠缺，這是后期需要很長時間才能磨煉出來，隊伍整體素質的參差不齊，也直接影響了企業的宜傳工作。

（四）未能調動宣傳人員的工作積極性

隨著現代化企業管理理念的深入，企業也加快了改革創新的步伐，員工的思想進一步得到解放，以人為本的理念已經深入人心。企業領導如果能調動員工的工作積極性，則企業的發展一定是積極向上的，反之，企業就會喪失凝聚力，員工之間、上下屬之間就不能統一步調向前邁，會極大降低企業的競爭力。但問題在于，現在有很多企業對宜傳工作布置的多，對相關工作人員關心的少，既想馬兒快速跑，又想馬兒不吃草，這種情況嚴重挫傷了宣傳人員的工作積極性。另外，時代的發展也影響了人們的思想，其生活方式、行為習慣也都發生了很大改變，比如拜金思想嚴重、信仰缺失、對社會主義核心價值觀認同感降低等，這些客觀存在的因素都制約了企業宣傳工作的開展，如果不改變工作方法，不調整思維方式，則企業的宜傳工作將很難取得實質性的進展。

二、提高企業宣傳工作方法

（一）加強對宣傳工作的重視程度

首先，企業領導層方面要重視宜傳工作，對該工作的部署、落實、檢查、考核等，要和生產經營工作一樣，直接把宜傳工作和企業經濟效益掛鉤，通過相互結合來為企業創造更多價值和效益。其次，企業應當建立一支較強的宜傳人才隊伍，夯實他們的業務技能，加強他們的作風建設，引入專業的新聞專業人才，一方面提高隊伍的整體能力，另一方面也為人才銜接做儲備。再次，加強對宜傳人才的培訓，通過請老師、外出學習、到電視臺培訓等方式，拓寬宜傳人才的視野和思路，為提高他們的業務能力奠定基礎。最后，對于企業內部一些思想政治覺悟高、工作經驗豐富、文筆能力強的人員要引進到宜傳隊伍當中，常抓宜傳陣地建設不松懈，置辦相應的宣傳設備，為宣傳人員發揮才華提供條件。

（二）提高宣傳人員的整體素質和能力

如果把企業比作一個人，那么企業的宣傳工作就相當于這個人的口，只有說出來，別人才能知道，因此，宜傳工作直接影響著企業的生產、運營、安全。隨著企業改革進入到深水區，其宣傳工作同樣要做出調整和改變，這就要求宣傳人員要提高自身能力和素質，滿足工作發生變化的要求。其一，要保持不斷學習的態度，時刻提高自身業務素質和業務能力，多學習黨的理論知識，企業和人資管理方面的知識，通過理論來指導實踐，通過理論知識來武裝頭腦。其二，多組織宜傳人員學習宜傳業務知識，培養他們看新聞、看報、聽廣播的習慣，堅持開展每日學習十分鐘活動，組織他們學報紙、學文件。

（三）創新宣傳工作方法

企業宜傳工作要擺脫以往單一、枯燥的方式，盡量選擇員工容易接受、樂于接受的方式開展，做到積極創新、與時俱進。創新不但是企業發展的根本，而且也是提高宜傳工作的催化劑，企業宣傳人員要立足實踐，對于新時期出現的新問題、工作重難點等，要找準和企業管理工作的結合點，對于宜傳的主題，要抓好著力點，確保宜傳工作更具針對性、主動性和有效性。對于宣傳工作要量化，根據總體目標來分層次開展工作，堅決把工作落到實處，杜絕形式主義。

（四）調動宣傳人員的工作積極性

首先，要引導宣傳人員樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，屏蔽拜金主義、權本位、利本位等思想，通過健康的生活方式、行為習慣去感染和帶動周邊員工，構建積極向上的氛圍。其次，對于宜傳人員要給予關心和關注，切實解決他們生活和工作中遇到的難題，讓他們輕裝上陣，對工作充滿干勁。再次，建立獎懲制度，引導員工見賢思齊，對于優秀工作者要大力表揚和獎勵，對于工作不上進的人員要清理出局。

三、結束語

總之，宜傳工作對于企業發展的重要性不言而喻，企業領導層對此要提高重視，加強隊伍建設，創新工作方法，調動宜傳人員工作積極性，通過多管齊下，確保企業宜傳工作煥發生機。

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作者簡介：王洋（1983-），男，漢族，河南開封人，本科，畢業于鄭州大學，經濟師。