傳統出版與數字出版融合下的盈利模式創新

龍騰

摘要：互聯網時代的到來，計算機和軟件技術的產生與發展，使得我國傳統出版形式發生轉變，數字出版應運而生，逐漸占據了出版業的一席之地。數字出版的產生與蓬勃發展展現出巨大的發展潛力。所以，在實現傳統出版與數字出版融合的基礎上實現盈利模式的創新是當前出版業在新時期謀求長久穩定發展的重要任務。

關鍵詞：傳統出版;數字出版;盈利模式;創新

科技進步帶來了出版產業發展翻天覆地的變化，數字出版作為我國出版業的中堅力量，通過對數字化技術地有效利用，實現了集圖文、聲、像等信息于一體的數字形式，不同數字標準都可共同儲存。出版商以社會效益和市場需求為依據對信息庫中的信息進行篩選、編輯、加工整合，最后以網絡出版的形式投放市場。雖然數字出版與傳統出版相比差異明顯，但二者都各自具備自身特有的優勢。傳統出版與數字出版融合下盈利模式的創新必須充分發揮二者的優勢，促進出版業可持續發展。

一、傳統出版和數字出版發展現狀

（一）傳統出版發展優勢不容小覷

紙質出版是傳統出版的主要途徑，在紙質書籍的出版、發行以及傳播等方面都有明確且嚴格的流程與規范，組織機構完善、信息采集技術和發布體系已經發展成熟、采編與發行團隊非常專業，所以不同讀者對傳統出版產物認可度非常高，認為傳統出版物的權威性更高[1]。

（二）數字出版推動了出版業的融合

不同領域、文化傳播方式之間的合作業務加強，一些出版刊物已經采用了“全媒體出版”方式，通過傳統與數字出版的融合，實現多種渠道全媒體同步出版，如傳統圖書、互聯網、手持閱讀器以及手機閱讀等。而這些現象就體現出當今數字出版運營趨勢：內容價值最大為目標，相關產業加深合作，實現內容資源多次利用，減少重復投入，降低成本，從而拓展傳統出版閱讀空間，出版物周期延長。2019年第六屆世界互聯網大會發布的《中國互聯網發展報告2019》指出，我國數字經濟規模已達到31.3萬億，網民規模達到8.54億。中國近十四億人口中有超過一半的手機用戶。手機出版是數字出版行業近幾年增長速度最快的，手機出版營收持續翻增[2]。傳統出版單位已經與數字內容及技術提供商加深業務合作，推出手機出版物。各大媒體都有自己的手機報業務，如中央報刊、地市級新聞媒體都開通了手機報。甚至還有一些期刊社推出手機雜志。手機出版內容基地的建立，為手機出版物提供巨大的發展空間。

二、盈利模式創新

（一）加大優勢資源的整合

優勢資源的整合是傳統出版與數字出版融合下盈利模式創新的首要任務，實現二者優勢資源的整合，才能充分凸顯二者內容優勢，提供源源不斷地特色、創新內容，鞏固自身品牌影響力，同時結合新媒體、網絡技術以及傳統出版嚴格與規范化的技術優勢，不斷開發、拓展新的文本形式。如當前手機用戶占據網民巨大比重，針對該情況就可大力發展、挖掘手機客戶市場，結合客戶需求嘗試掌上閱讀軟件開發，凸顯掌上閱讀文本的短小精悍、隨時閱讀，及時獲得“淺閱讀”特點，與原有資源、優勢開發利用，拓展盈利空間[3]。

（二）打破B2C方式的數字出版利潤收入的瓶頸

網民不愿意主動付費是B2C效益一直上不去的主要原因。網民長期受到免費習慣的影響，使得盈利模式的運用無法順利進行，盈利成為不可解決的問題。針對此，必須要對B2C盈利模式展開分析，找出問題所在。我國近幾年出版業采取的B2C模式通常是讀者在出版平臺上搜索自己喜歡的圖書，然后免費試讀20%的內容，確認購買可網上在線支付，完成支付就可將圖書下載至本地機。本地機的電子圖書是受版權保護的，只能在特定計算機上使用。這樣一來，讀者試讀章節更少，很難確定購買意愿，更不會愿意花錢購買。而經過大量時間證明，很多讀者并不愿意購買，這是B2C盈利模式的巨大瓶頸。

（三）嘗試多種盈利模式

數字出版相對成熟的盈利模式是專業期刊數據中的B2B運營模式，如中國知網、萬方數據和維普期刊等，傳統出版社在海量數據庫的建立方面無法與IT企業相比，但是在特殊領域上，傳統出版擁有更豐富的優質資源[4]。專業數據庫在市場空白方面有其特定的需求，所以傳統出版可在B2B模式中嘗試。加上網民有免費消費的習慣，所以傳統出版要積極創新B2C、C2C盈利模式，采取第三方廣告費盈利模式，免費在線閱讀。同時還滿足用戶個性化需求，劃分章節付費閱讀、下載，降低閱讀成本，拓展銷售市場。

（四）用戶創造內容，增強互動出版

Web2.0時代下出版內容傳播主體發生巨大改變，傳統傳播模式受到沖擊，出版內容不僅可以由專業人員編輯、出版，社會中的每個人都是內容的創造者，主要表現在近幾年自媒體的興盛。傳統出版與數字出版的融合下，想要實現盈利模式的創新就可利用這種“草根文化”，利用該契機，在已有讀者交流社區的基礎上將其打造成為用戶內容創造的平臺，營造開放、共享的氛圍。通過對數字出版多媒體技術的運用，實現內容互動整合，這是出版行業未來盈利模式的主要趨勢[5]。已經有很多企業已經嘗試依靠著作權人和出版商相結合的盈利模式，最終實現產品與渠道相結合，雙方實現共贏。

三、結語

總之，在傳統出版與數字出版融合下的盈利模式創新，出版單位要根據自身實際情況和市場、客戶的需求進行選擇、調整，因為沒有一種盈利模式會完全適用于所有企業。傳統出版應側重于對內容的深度挖掘，特色明顯，在探索過程中尋找有效盈利模式。數字出版盈利模式的創新則是需要長期探索的過程，需要出版產業與社會相關方面的悉心培養、配合和拓展，最終找到最合理的盈利模式。努力創新的同時，要堅持秉承適合自已發展的原則，才能保障所創造的模式是最好的。堅持創新，把握最佳契合點，才能最終實現盈利的可持續化。

參考文獻：

[1]張忠凱.新形勢下傳統出版業數字轉型的理念思考和實操建議[J].出版廣角，2016（23）：18-20.

[2]向颯.新媒體時代期刊數字化經營轉型下的盈利模式分析[J].鄭州輕工業學院學報（社會科學版），2017，17（1）：60-64，103.

[3]陳寧.簡論媒介視域下傳統出版與數字出版的對接與提升[J].藝術科技，2015（9）：86-87.

[4]張松.與多媒體融合的傳統期刊升級發展路徑研究[J].天津科技，2018，45（3）：92-93，96.

[5]張忠凱.媒體融合背景下傳統出版業構建數字出版盈利模式的思考與探索[J].出版廣角，2015（6）：28-29.