建筑工程管理及施工質量控制的策略

姜斌 王延富

摘要：此文詳細分析了建筑工程及施工質量管理中具有的問題，并提出了相應的處理措施。

關鍵詞：建筑工程管理;質量控制;策略

一、建筑工程以及施工質量管理中存在的不足

（一）工程材料的劣質

面對金錢的誘惑，部分建筑單位采用了不達標的施工材料，致使工程質量存在不安全因素。例如在水泥的購買以及運用方面，劣質水泥會影響建筑物的強度和使用時長，大幅度導致建筑質量的下降，使建筑公司更難以得到大眾信任，在一定程度上阻礙了建筑業的發展[1]。

（二）建筑設計者的水平有待提高

設計市場管理的不足，導致了高水平的設計師聘薪較高，低價的設計師又在設計中存在很多的不足，進而容易使大多數商家選擇了低價的設計師，從而為工程建設埋下了種種不確定因素，假設用了技術存在缺陷不足的設計師設計的圖紙，在施工途中可能遇到不符合實際、建設不當，從而導致施工不能正常進行，這不僅影響工期，還影響工作效益，同時更容易造成人員傷亡，給人們生命安全帶來極大的危險。

（三）不當的造價評估

對于建筑評估不當，評價過低會對施工質量造成嚴重影響。假設由于在市場調查結果出錯或者沒有調查的情況下動工，這樣會出現原材料跟計劃的材料花費有誤差，從而導致選用低劣產品，進而影響施日貢量[2]。

二、對于建筑工程及施工質量的有效措施

（一）避免或者杜絕在設計方面出現的問題

對于設計者以及有關設計部門要進行嚴格篩選，認真對待有關部門進行的工作，盡量避免在設計過程出現的技術問題，如果出現問題要安排相關人員進行及時處理，保證人們的生命財產安全，完善在圖紙以及技術中存在的不足，并聯系施工人員進行現場考察，同時加強設計人員與施工人員的交流，減少出錯的頻率，爭取做到零失誤，零錯誤，從而提高設計者的實際經驗和對質量進行標準的評價，而且還可以增加設計人員對工程經費的認識，減少了在工程建設中出現的造價評估錯誤，同時也能減少工程中出現的質量問題，進而減少了后期帶來的一系列問題。在市政及高校工程建設中要積極做好前期施工區域的勘察以及工程建設需求的評估，保證設計符合工程運行需求，為城市更好地發展提供建筑基礎[3]。

（二）完善建筑工程管理及施工質量的管理措施

當前還有不少施工單位延續著老舊的管理方法，從而影響了企業進一步的發展，在目前這個競爭激烈的商業環境中必須采用新時代的管理制度并落實相應的措施：①工程建設及施工單位必須要跟進時代的步伐，與時俱進，開拓創新，在管理制度與實施過程中能夠應時而變，進行改革，采用新時代的管理制度，進而提高自身的管理水平，同時也不能忘了做好總結，積累經驗，建造一個具有符合時代要求，同時也滿足自身要求的先進企業;②建筑工程是個具有多種元素集于一身的復雜工程，這就需要各個部門明確好各自的責任，認真完成并加強各自的工作能力，同時要加強各部門之間的交流，創造一個有團結、認真、完美的管理體系;③建立實際、科學獎罰制度，對施工人員進行獎勵評比，對那些較好的個人或者團體進行獎勵，同時也能增加工作人員的認真工作的興趣，進而確保工作的順利進行。要根據市政道路及政府工程、高校基建工程等項目實際情況進行施工質量管控體系的建設，保證落實施工中的質控責任，提升城市建設各項工程項目的綜合質量，為城市以后更好地發展提供保障。

（三）完善對現場施工人員的管理制度

創建有文明、有組織、有技術的施工是管理制度中重點，要做到這幾點，必須要有關部門對施工現場的透徹了解，分得清孰輕孰重，要做好在施工前后及工作中的管理工作。（1）施工前要做好人員的安排、材料的清點、技術人員的分配等任務，進而確保工作的順利進行。（2）施工中要以確保施工質量為重點，進而要做好相應措施，例如施工時的具體方案、技術人員的水平、圖紙的設計是否符合實際、工程的隱蔽以及驗收的問題，同時也包括一些工作器材的檢測、更換，都要做好有關的記錄以及處理措施。（3）施工后任務主要是對完工后的成品質量檢測，需要有關部門對其進行驗收以及質量的考察，進而通過檢測結果來進行查缺補漏，確保質量的達標[4]。

（四）提高科技的先進程度進而提高產品質量

建筑的質量的高低以及是否合格取決于施工時采用的技術，此技術不僅是表面上的工作人員技術水平，同時還包括所用的儀器、質量檢測儀等工作用具，根據國家所制定的政策規定：要以最終產品為目標，建設具有質量保證、多功能化的產品，同時所采用的儀器要符合當代化企業所需的先進設備，這樣不僅提高了工作效率，同時也增加了產品質量，建設一個完善的標準化、先進化的施工制度與流程，進一步完善了施工水平上的不足所帶來的產品質量等問題，做到安全、高效。

（五）提高施工人員的素質文化水平

增強工作人員的素質文化對于工作完成的認真程度具有重要意義，工作人員的素質提高了，進一步提高了施工水平與產品質量，進而確保了在工作中施工人員是否準確的按照要求來進行工作，因此就需要在平常工作中，增加對工作人員的技術培養，提高工作人員的效率、質量意識，同時對內多進行人員交流，進而增加彼此之間的技術交流與創新能力，也提高了整體的團隊意識與素養;對外提高企業的文化建設，從而提高了施工環境的質量，進而提高了工作人員對企業的歸屬感以及認同感。尤其在市政工程施工中應積極做好人員管控，降低市政道路施工的危險性及環境影響，為市政工程能夠更好地完成提供更加堅實的技術基礎[5]。

三、結束語

我國經濟的快速發展，推動我國建筑業進入一個新的浪潮，但也對建筑工程提出新的要求，面對新時期，建筑工程行業要不斷與時俱進，改變傳統的狀態，在繼承原有優秀工程技術的基礎之上進行發展創新，以滿足我國經濟開始的發展要求。

參考文獻：

[1]張炳富.提高建筑工程管理水平及施工質量控制水準的有效策略[J].城市建設理論研究（電子版），2018（36）：46.

[2]顏冬.提高混凝土建筑工程管理及施工質量控制的措施[J].四川水泥，2018（12）：227.

[3]祝麗.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效對策探究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（35）：59.

[4]齊振劍.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].民營科技，2018（12）：228-229.

[5]許邱漩，董娟娟.如何提高建筑工程管理及施工質量控制探討[J].居舍，2018（34）：141.