企業集團財務預算管理中存在的問題及應對措施

李宣瑾

摘要：時代與科技的進步，都是推動社會經濟發展的動力，促進了市場的競爭。根據目前我國大多數企業集團的發展現狀來看，都存在著較大的財務預算管理問題，這嚴重妨礙了企業集團的發展進程。因此，當前企業集團發展必須提升自身的財務預算管理。

關鍵詞：企業集團財務預算;問題與措施;概念

預算管理，是以企業戰略目標為導向，通過對未來一定期間內經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務和非財務資源，對執行過程進行監督分析，對執行結果進行評價反饋，指導經營活動改善調整，進而推動實現企業戰略目標的管理活動。從一定意義上說，這是一個預算理念全員參與、業務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統。

一、預算管理的概念

預算管理是科學的系統工程，不僅包括確定預算目標、編制預算草案、審批預算，還包括預算的執行-控制-調整-核算-分析-報告-考評-獎懲等必不可少的環節。它是用以貨幣為單位的量化指標，主要用價值形式來反映企業未來某一特定時期的有關生產經營活動、現金流量狀況、資本需求、成本費用控制以及財務狀況等各方面的詳細計劃。主要內容包括：企業的經營目標分解細化目標預算的預算期間，通過“自上到下，自下到上，上下聯合”的程序編制預算草案，通過法定程序審查，批準的整體預算;各業務部門在業務活動整體預算執行情況的各個方面，預算監督和整體過程的控制，實現各部門的預算執行計量和會計的核算;及時發現偏離預算過程，預算執行出現與標準情況的差異，準備采取有效措施，從預算的標準誤差糾正偏差，因不可抗力因素造成的差異，需要根據實際情況進行調整;編制關于的預算執行情況的反饋報告，反饋報告和預算標準進行比較和分析，各部門和各環節對預算執行結果執行評估，實施考評如獎懲兌現。預算管理是企業管理者為總體規劃企業生產經營活動和戰略決策的重要工具，其用途主要體現在落實企業戰略目標，中長期事業計劃，完善企業管理機制，明確各預算責任部門的既定目標，使各部門的負責人員都了解企業總體和部門的關系，明確相關部門之間的關系。

二、當前企業集團財務預算管理中存在的問題

（一）企業集團缺乏現金預算管理意識

在日益激烈的市場競爭下，企業集團流動性的管理往往是決定企業集團存亡的關鍵，現金流入、流出貫穿著企業進、銷、存的各個經營環節。在實際情況下，企業集團財務預算管理往往只關注利潤業績、費用開支，以利潤增長和費用管控為導向制定和編制預算，而缺乏對企業集團現金預算管理的重視程度，不能通過現金預算管理細化到各預算編報部門的業務流程的管控，也忽視了對企業集團投資、融資預算的重視程度，從而不能有效擴大企業集團的籌資渠道，也不能通過投資有效解決資金積壓的問題，這不僅導致企業集團資金使用效率低下，還從一定程度上制約了企業集團的機遇、挑戰和發展。

（二）財務預算編制與市場實際情況不符

許多企業集團仍舊采用傳統的財務預算方法來進行財務管理，然而這種固定預算編制方法往往更多地依賴以往活動的數據，對市場和發展模式的變化沒有給予足夠的注意，也沒有對變化情況進行深入的分析。這種靜態預算編制通常只能滿足商業規模小的企業集團的需要，但市場是瞬息萬變的，如果價格和銷售量等因素一旦發生了重大變化，則這種以靜態方式編制的預算可能會相對盲目與滯后，不利于企業的健康發展。

（三）財務預算與企業集團的戰略發展目標脫節

我們所討論的企業集團的財務預算從某種意義上講旨在為企業提供充分的保護，使其免受風險的影響，是對企業集團商業目標的完善，并能夠持續為企業帶來更大的經濟利益。

（四）企業集團對于財務預算監督力度不大

根據具體情況分析可以看出，企業集團的監督管理與財務預算評價密切相關。然而，企業集團在財務預算管理和監督管理方面目前的發展狀況存在著大量的問題與缺陷，如財務人員在預算的執行、管控和評價方面存在不細致、不嚴謹，加之財務預算信息化建設不健全，從而導致缺乏有效的評價，影響了績效考核的落實，同時也使企業集團在財務預算監督方面無法發揮出其自身的價值。

三、做好企業集團財務預算管理的有效措施

（一）轉變企業集團現金預算管理觀念

企業集團要想做好預算管理，就必須改變其傳統的管理方式，轉變現金預算管理觀念。企業集團不僅需要將預算細化，在其原有的管理模式上進行創新，還要重新定義其預算的概念與內容，采用多種渠道有效擴大融資的方式使企業集團的財務預算管理能力得到有效的提升。此外，還要在原有的基礎上完善其基礎的資本結構，維護和提升自身的良好信譽。在企業集團經營過程中，加快運營資金的周轉，來增加企業集團資金的流暢程度，有必要提高集團企業的獲利能力、降低成本、改進銷售模式，并在合理的程度上擴大市場范圍，以提高企業集團的資金籌備，增加其自有資本，進一步擴大發展規模，提高資金效率，實現企業集團高質量發展的目的。

（二）做好財務預算編制工作

企業集團在編制預算時，要從全局和戰略的高度，立足企業未來的發展方向，平衡企業長期目標和短期目標，整體利益與局部利益，促進企業集團的可持續發展。要根據市場變動合理預測，與外部環境相適應，還要與企業集團的內部資源相結合，要從實際需要出發來制定各項經營活動的預算。第一，科學做好財務預算的編制工作，使財務預算管理作用得到充分發揮，對各編報部門按照既定目標進行合理資金、成本、費用的配置，從而提高資金的使用效率、節能降耗提升精細化管理水平。第二，為了更加有效的執行預算管理，需要對各編報部門的預算實施進行適當監測與管控，有效評價該部門的經營業績，使財務預算的執行工作得以順利進行。

四、結語

財務預算管理是目前大多數企業、集團發展中存在的短板，需要引起企業集團上下的高度重視。企業集團應以自身的發展需求為核心，制定科學合理的、符合自身發展需求的財務預算管理制度，并進行不斷改進與完善，加強自身的預算管理，只有這樣，才能提高企業集團的核心競爭力，推動企業集團的高質量發展。

參考文獻：

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