數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)的重要作用

摘要：隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，以“云大物移、虛人區(qū)5G”為代表的新技術(shù)革命，正以強(qiáng)勁的動(dòng)力和改變一切的力量，在全球范圍掀起一場(chǎng)影響人類(lèi)所有層面的深刻變革。基于此本文概述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重要性。

關(guān)鍵詞：數(shù)字時(shí)代;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì)

隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大。企業(yè)為了更好的滿足時(shí)代發(fā)展要求，應(yīng)該對(duì)自身的發(fā)展觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)人員為了更好的服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)變得更加高效、智能化、數(shù)字化，所以，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）對(duì)網(wǎng)絡(luò)基拙設(shè)施建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化

現(xiàn)階段，企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行促進(jìn)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)如果企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件較差，可以對(duì)新興通信技術(shù)進(jìn)行積極引入，對(duì)財(cái)務(wù)管理的寬帶化均衡發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)，在新型新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理中，應(yīng)該在擁有較好網(wǎng)絡(luò)條件的前提下，完成數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算的建立，通過(guò)部署數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)為財(cái)務(wù)管理決策提供有力幫助。

（二）對(duì)數(shù)字貿(mào)易本土化壁壘進(jìn)行消除

現(xiàn)階段，新型企業(yè)應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)自由流動(dòng)的速度進(jìn)行加快，使市場(chǎng)的開(kāi)放力度進(jìn)一步提升，能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率。在為公共利益和個(gè)人隱私提供保護(hù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息的自由流動(dòng)，使市場(chǎng)開(kāi)放力度得到提升，能夠?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展注入動(dòng)力所以，應(yīng)該對(duì)數(shù)字貿(mào)易的本土化壁壘進(jìn)行消除，使財(cái)務(wù)管理的制度得到優(yōu)化，這樣既能為用戶提供低成本、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)信息資源，又有利于財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、基礎(chǔ)工作智能化等模式處理海量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);隨著財(cái)務(wù)人員分工更加明細(xì)，將向基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、技術(shù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三個(gè)方向分流，財(cái)務(wù)人員要“向成功找方法、不向失敗找理由”的轉(zhuǎn)型的核心是自我認(rèn)知和業(yè)務(wù)技能的提升，此時(shí)必須對(duì)自己有一個(gè)明確的定位，是專(zhuān)注基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算？還是聚焦緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)的技術(shù)型財(cái)務(wù)？抑或是轉(zhuǎn)向服務(wù)企業(yè)決策的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

（一）轉(zhuǎn)變觀念建立財(cái)務(wù)工作新思維

由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式已經(jīng)深深的固化在我現(xiàn)在的思想深處，要想改變現(xiàn)狀首先必須改變自己的站位和思維模式，把原來(lái)會(huì)計(jì)核算角色提升到管理會(huì)計(jì)、甚至是財(cái)務(wù)管理的角色，學(xué)會(huì)用一個(gè)決策者的角度考慮問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)到每月末提供的那些“真實(shí)而無(wú)用的數(shù)據(jù)”，永遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)決策的需求。讓自己主動(dòng)融合到企業(yè)的發(fā)展中，時(shí)刻牢記“以企業(yè)發(fā)展的需求和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)為導(dǎo)向、以解決問(wèn)題或提供有效的解決方案為動(dòng)力”，積極完成自己從執(zhí)行者向管理者、決策者的轉(zhuǎn)變，讓自己“提高站位、優(yōu)化邏輯、建立戰(zhàn)略新思維，保持和決策者同頻共振”。因此，財(cái)務(wù)人員要自我檢查、自我調(diào)整，認(rèn)清目前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的突破，利用管理會(huì)計(jì)工具為財(cái)務(wù)人員、為公司管理所用，為公司創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)其力量。

（二）提升自我創(chuàng)新工作方式

財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)多途徑多手段不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。一要建立系統(tǒng)思維。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“天不怕地不怕，就怕CFO變CEO”，阿里巴巴張勇的經(jīng)歷告訴我們一個(gè)道理，只要財(cái)務(wù)人員建立科學(xué)的系統(tǒng)的思維方式。二要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的局限，敢于改變，敢于轉(zhuǎn)型，努力走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)狹小的財(cái)務(wù)“局”，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力助推力量。三要精通各種工具應(yīng)用，推動(dòng)戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)掌握并利用管理會(huì)計(jì)的各種工具方法，如：PESTEL、波特五力模型等外部工具：SWORT、波士頓矩陣等內(nèi)部工具，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略、成本、營(yíng)運(yùn)等管理、分析，將管理會(huì)計(jì)方法與工具融入到財(cái)務(wù)日常工作中，將單位的預(yù)算工作與實(shí)際緊密結(jié)合，將預(yù)算工作落到實(shí)處，發(fā)揮更大的作用。

（三）管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

管理會(huì)計(jì)的職責(zé)就是：規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，這就要求在分析問(wèn)題時(shí)要個(gè)性化、多層次、多維度。要想成為一名出色的管理會(huì)計(jì)者光有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還不行，必須同時(shí)具備扎實(shí)、厚重的理論基礎(chǔ)為后盾，熟悉各類(lèi)管理會(huì)計(jì)工具的具體應(yīng)用，只有這樣才能讓我在日常工作中可以隨時(shí)隨地的運(yùn)用科學(xué)的分析手段快速進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，減少憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)作為一名出色的管理會(huì)計(jì)者，掌握各類(lèi)管理會(huì)計(jì)工具可以增強(qiáng)決策時(shí)的判斷力，特別是在應(yīng)對(duì)新業(yè)務(wù)、突發(fā)事件時(shí)能夠快速準(zhǔn)確的提供決策依據(jù)，制定解決方案。筆者還發(fā)現(xiàn)熟練掌握這些管理工具，不僅可以在工作有所幫助，同樣在日常生活中也會(huì)不自覺(jué)的使用，特別教導(dǎo)孩子在學(xué)習(xí)功課中思考問(wèn)題、回答問(wèn)題的應(yīng)用，竟然同樣具有異曲同工之妙，例如3W2H的使用。管理會(huì)計(jì)必須反映管理者和員工做出的行動(dòng)決策，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生和應(yīng)用必須受到企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇的驅(qū)動(dòng)，這就要求財(cái)務(wù)人員在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)的主動(dòng)性，充分利用財(cái)務(wù)人員非常熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)單元的先天優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)各類(lèi)分析決策工具，提出有效的管理會(huì)計(jì)信息來(lái)支持企業(yè)決策和預(yù)判。另外管理會(huì)計(jì)信息還會(huì)對(duì)實(shí)施的決定所產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，它會(huì)產(chǎn)生新的行動(dòng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)改善有關(guān)產(chǎn)品、流程、客戶、新產(chǎn)品引入的決策以及更有積極性和能力的管理者和員工來(lái)改善策略的實(shí)施情況。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代擁有更多的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該積極抓住外部機(jī)遇，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。所以，企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷的對(duì)自身得到綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，使自身的工作能力得到提高，更好的推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)向數(shù)字化邁進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更好的支持，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：丁上海（1982-），男，漢，河南鄧州人，學(xué)歷：本科，職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。