經濟師人力資源管理的發展現狀及對策探究

張石磊

摘要：對于企事業單位而言，想要擁有強大的競爭優勢，必須以人才為支撐，人才越強，競爭力就越強，也越有利于長遠發展。經濟師人力資源管理在企事業單位中的存在形式恰恰就是要確保該行業人才的不斷更新和人才的持續流動，為企事業單位的未來發展提供更多的可能。所以，只有人力資源管理人員的素質提高了，本行業的管理水平才能提高，同樣的，本行業的人才才能真正發揮作用。但是，在當前這個時代加速發展的當下，各種變化沖擊著市場經濟，這就對經濟師人力資源管理提出了新的要求，只有結合實際分析當下存在的問題與不足，找準問題發生的根源，才能對癥下藥，為企事業單位的發展提供更加堅實的保障，促使在行業競爭中占有一席之地。

關鍵詞：經濟師人力資源管理;企事業單位;市場經濟

在經濟高速發展的背景下，經濟師成為新時代人們關注的熱門職業。經濟師人力資源管理運用科學合理的管理方式，運用經濟師的專業能力來解決經濟師之間的矛盾，充分發揮經濟師的潛能促進企業經濟實力提升。因此對經濟師人力資源管理的發展現狀以及對策展開探究，不僅對企業發展起到一定積極作用，對我國市場經濟的發展具有重要現實意義。

一、經濟師人力資源管理在企事業單位發展中的作用及優勢

（一）合理配置企事業單位人力資源，保證可持續發展

我國經濟的快速發展和科技的不斷進步，使得企事業單位之間的競爭日益激烈，這種競爭不僅是財力、物力的競爭，還是行業內部人才的競爭。想要在激烈競爭的環境下取得絕對優勢，企事業單位必須重視人才的引進與培養，進一步健全人力資管理體制。這就離不開經濟師人力資源管理的存在，其能夠幫助企事業單位合理配置人力資源，保證行業未來的可持續發展。

（二）提升員工工作熱情，提高企事業單位經營效益

一個企事業單位若只有相關的制度以及設備卻沒有員工，那么必將走向失敗。而有了足夠的員工，但缺少奮斗的干勁和強大的凝聚力，行業同樣難以長久。經濟師人力資源管理作為企事業單位中關鍵的部分，能夠有效加強人員的培養，合理配置員工，并憑借健全的考核、激勵機制，激發員工的上進心和凝聚力，促進本行業的長遠發展。

（三）減少企事業單位的經濟成本，強化企事業單位的發展優勢

經濟師人力資源管理優勢在于能夠對資金進行科學把控，減少企事業單位的經濟成本，進一步提升本行業的經濟效益。另外，充分發揮經濟師人力資源管理優勢還可以保證企事業單位的可持續發展，使其在激烈的市場競爭中占據優勢。

二、企業經濟師人力資源管理問題

（一）整體意識較為淡薄

當前環境下我國一些企業正處于轉型關鍵階段，其中會有很多管理者對于經濟師的人力資源管理認識存在偏差，而且企業中的人力資源部門工作中，也只是以人事檔案和出勤考核等內容作為主要的管理手段，而其中的人力資源管理作用并未展示出來，甚至還有些中小企業中，尚未成立人力資源部，這樣就會導致企業不能正確地認識經濟師人力資源管理工作的重要性，這樣容易導致經濟師人力資源管理和企業發展難以保持統一。對于新經濟師的人力資源管理合作中，不僅包括考核、招聘等工作的開展，也要以公司發展要求為重點，強化員工潛能以及創造性能力，并以此來增強企業的效益以及財富等。

（二）經濟師人力資源管理意識淡薄

產業結構優化升級是我國大多數企業面對的主要問題，企業在不斷摸索的過程中前進，對于經濟師的重要性認識并不全面。人力資源管理處于發展的初級階段，多數仍采用傳統的管理模式，并沒有真正發揮人力資源管理的實際作用。基于此種人力資源管理模式下的經濟師與企業實際發展不匹配，經濟師的知識技能難以實際發揮，進而導致企業法扎遲滯的現象產生。

三、優化企業經濟師人力資源管理工作的有效策略

（一）優化內部改革力度，制定完善的責任體制

企業應通過建立完善的激勵機制，合理地制定獎勵制度，并以年終獎的形式來激勵經濟師人力資源管理工作者的積極性;也要建立完善的月度考核制度，調動工作人員的熱情和積極性，由此保障員工能夠全身心地投入到實際工作之中，為企業長足發展創造更多的貢獻，保障企業能夠滿足經濟效益的最大化要求。

（二）積極轉變人力資源管理意識

人力資源作為企業發展的關鍵，是企業實現可續發展的重要基礎，人力資源應隨著企業轉型升級積極轉變管理意識以及管理方式，充分發揮經濟師在推動企業經濟發展中的積極作用。企業需要擺脫傳統人力資源簡單性、低效性管理方式，樹立“以人為本”的人力資源管理觀念，結合現代化信息技術，創新管理方式以及管理方法，注重人力資源管理思想建設以及制度建設，將人力資源管理制度落實處，進而強化人力資源管理的質量和效率，為企業經濟效益的提升奠定良好基礎。

（三）注重以人為本的高級經濟師人力資源管理

為調動員工工作中的積極性，計員工主動參與到的事業單位發展中，為事業單位創造諸多價值，就必須將以人為本的管理原則落實到人力資源管理上。另外，在事業單位發展的進程中，人力資源管理存在的意義主要在于為其提供強勁的動力，如果在該過程中要想讓事業單位工作得到有序開展，就必須對人才給予保護，只有這樣才能充分發揮出高級經濟師人力資源管理作用。當然，在事業單位高級經濟師人力資源的培養與管理中，需要注意以人為本，提高員工對事業單位的信任度與忠誠度，讓員工在工作的過程中能夠發揮出自身最大的價值，共同努力為事業單位今后的發展創造最大化經濟效益。

四、結束語

綜上所述，在企業的發展道路中，高級經濟師在企業的人力資源管理工作中起到了不可忽視的重要作用，當高級經濟師對企業內部的人力資源進行管理與建設時，其實也是在幫助企業不斷地去完善體制機制，從而使得企業人力資源管理工作能夠在后續順利的開展，當然，在堅持以人為本的發展理念下，還是要不斷地去調整人力資源的管理方法與手段，管理制度不能‘假大空’，還是要注重與時代的接軌，重視每一位企業員工對企業的價值點。

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