高級經濟師提升管理價值的路徑研究

曹飛

摘要：在現代企業的發展方向規劃，管理環節的優化中，高級經濟師工商管理都能發揮出較大的作用，因此受到了很多企業的重視和關注。以下筆者分析高級經濟師工商管理提升管理價值的路徑研究，分析當下企業進行高級經濟師工商管理的問題，探究企業利用高級經濟師工商管理，來提升企業內部管理水平的具體方法，以期為企業工作者提供個人的理論經驗，共促現代企業的發展和改革。

關鍵詞：高級經濟師工商管理;提升管理;路徑

高級經濟師企業管理能力直接決定著企業的長期發展能力，內控工作的有效性，才能為企業的生產工作提供適宜環境。在當下行業競爭力度逐步加大的前提下，企業以高級經濟師工商管理等方式，提升內部的管理水平，是幫助企業實現各環節工作持續、有序推行的基礎，但很多企業的高級經濟師工商管理運用存在問題，企業應從問題分析出發，做好對問題的糾正和改進，以此保障內部管理的有效性，促進企業的長久發展。

一、企業高級經濟師工商管理中的現存問題

（一）重視問題

現代化的企業開展工作，需要遵循一定的管理人才的建設準則，以此才能保障管理團隊的整體管理能力，但結合當前企業的高級經濟師工商管理狀況來看，大多企業對于高級經濟師工商管理的開展并未充分重視起來，在國內多數的中小型企業中，該類問題表現得更為明顯，例如在部分中小企業中，會更加關注于企業的經濟效益，進而企業內部對于技術學習，銷售人員的培養重視度較高，但同時卻忽視了對人員的高級經濟師工商管理意識和能力培養。

（二）管理考核問題

在很多企業中，傳統形式的管理模式應用較廣，企業要求內部管理人員來參加一定的高級經濟師工商管理工作，本身的出發點沒有問題，但多數管理人員在參與中，卻往往抱有一種完成任務的心態來進行。在該類模式下，高級經濟師工商管理的組織人員和參與管理人員之間，有效的溝通不足，雙方都不能明確交流，導致最終的管理實效性受到影響。此外，在高級經濟師工商管理的活動考核中，傳統模式下，企業的管理和考核方式存在了一定的單一性，而高級經濟師工商管理部為了保障參與管理人員的考核通過，往往會利用如筆試這一常規方式，且考核內容、題目都較為簡單，導致實質的考核成效受到影響，考核環節的單一性、寬松性，往往會讓高級經濟師工商管理活動的開展脫離開展初衷，形式化較為嚴重，管理人員仍舊無法掌握到有關管理的有效知識和技能，更無法實現從所學到內部管理的良好運用。

二、以高級經濟師工商管理提升管理路徑

（一）提升對高級經濟師工商管理的重視

現代企業的戰略發展需要高級經濟師工商管理來提供一定的指導方向，以此提升內部的管理工作質量。企業提升高級經濟師工商管理實效性的方法主要體現在以下幾點：第一，企業要對內部人員的高級經濟師工商管理的意識進行全面培養，強化當前對高級經濟師工商管理的學習，以考核、激勵制度等，提升管理人員對高級經濟師工商管理的學習積極性。第二，在有關高級經濟師工商管理的培訓途中，管理人員應在進行理論培養的同時，更大程度地重視員工實踐能力的提升，鼓勵并引導工作人員將在培訓流程中的所學內容，積極靈活地在自身工作中進行運用，以此促使其管理能力的增長，提升管理工作質量，促進企業更好發展。

（二）做好管理內容方式改革

企業的高級經濟師工商管理類活動，存在著較強的繁雜性，其中存在著較高的結構層次，活動的開辦難度也較高，從整體來看，工作任務量較為繁重。因此，企業對高級經濟師工商管理的活動內容以及方式進行改進，也是一項行之有效的方式，能讓內部的高級經濟師工商管理逐步趨于豐富化和多樣化的發展。例如在信息技術的發展背景下，人們進行信息獲取的方式和途徑也更加多樣，高級經濟師工商管理的活動在信息技術支撐下，科技化和現代化的趨勢更為明顯。此外，管理活動的方式也要注重一定的多元化，例如企業可采取講座方式或者案例討論的方式，保障活動的參與性和實踐性較強，為管理人員提供更為真實有效和全面的知識經驗。以高效的手段進行高級經濟師工商管理的活動，企業能夠以此彌補管理人員在有關理論、實踐能力上存在的不足，幫助他們將所學的理論知識能夠及時、對應的落實進企業的高級經濟師工商管理工作中去。例如在知識經濟環境下，企業內部對高級經濟師工商管理活動的個性化需求也越來越多，有更多管理人員注重有關高級經濟師工商管理的理論分辨能力起來，而部分管理人員又對有關管理技能的需求較高，進而導致參與高級經濟師工商管理活動的整體人群，在需要需求上存在著較大的多樣性和差異性，這一點企業不能按照一刀切、整體的活動開展思維來看待。因此企業要保障具體活動的針對性和有效性，從員工需求、時代需要和企業需要出發，逐步進行內容和形式的改進，保障各項活動的開展能取得更大成效。

（三）強化對管理人員的考核

對專業人才的培養，直接關系著企業未來發展的穩定性和可持續性，現代企業要想獲得更為長遠的發展，便需要為內部管理人員來創設有益于自身能力提升、素質培養的良好學習環境，以此保障人員管理能力的不斷增長。但結合現狀來看，多數企業中，管理人員對培訓的認識不足，培訓學習的自主性和主動性不強，最終導致管理人員對有關培訓內容的認識不夠深入透徹，讓培訓活動的形式化增長，實效性下降，浪費企業的培訓資源。因此為了保障培訓活動能獲得更高成效，企業應當將考核制度的落實強化起來，在強調理論知識學習的同時，注重知識實踐和前者的互相融合，企業可采取分級式方法來對有關人員進行考核，以此提升管理人員對考核學習的重視，激發對于高級經濟師工商管理活動的重視程度。

三、結語

綜合全文，在當前我國經濟快速發展的今天，企業想要在競爭激烈的市場占據一席之地，需要注重企業高級經濟師工商管理知識的提升，改變傳統的錯誤觀念，注重在高級經濟師工商管理方面的投資，保障企業的又好又快發展。

參考文獻：

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