試析煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理

趙慧昌

摘 要：本文主要對(duì)煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理的方法與策略進(jìn)行研究，通過對(duì)煉油化工建設(shè)工程現(xiàn)狀、局限與問題進(jìn)行分析與討論，從而有效地制定和應(yīng)用更加切實(shí)可行的策略與手段，增強(qiáng)煉油化工建設(shè)的效率與質(zhì)量，使得煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理工作水平得到更好提升。

關(guān)鍵詞：煉油化工建設(shè);安全環(huán)保;監(jiān)督管理;研究

眾所周知，在任何建設(shè)工程中，安全都是第一防線，質(zhì)量是建設(shè)的第一準(zhǔn)則。在煉油化工工程建設(shè)工作中，環(huán)保和安全問題是非常迫切需要解決的難題。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保的監(jiān)督與管理的目標(biāo)，重視現(xiàn)代技術(shù)以及管理模式或者手段的合理應(yīng)用是非常有必要的，這樣能夠?yàn)闊捰突すこ痰母檬┕づc管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在對(duì)煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理的過程中，管理人員必要對(duì)當(dāng)前管理的現(xiàn)狀和弊端進(jìn)行全面分析，不斷優(yōu)化安全環(huán)保、監(jiān)督與管理的策略與方式，促進(jìn)煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理效果、管理質(zhì)量的全面提升。

1 分析煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理的現(xiàn)狀與局限性

在當(dāng)前的煉油化工建設(shè)過程中，很多單位在展開安全環(huán)保監(jiān)管時(shí)，由于缺乏健全的管理機(jī)制與流程、管理手段與模式的有失科學(xué)、管理技術(shù)與管理能力的欠缺等，這些都會(huì)影響和制約煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理水平的提升，不利于提升煉油化工工程建設(shè)質(zhì)量與水平。下面對(duì)煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理的現(xiàn)狀和局限性進(jìn)行分析與討論：

1.1 安全環(huán)保監(jiān)督管理機(jī)制有待健全和完善

目前，在對(duì)煉油化工建設(shè)工程進(jìn)行安全環(huán)保與監(jiān)督管理時(shí)，很多單位由于缺乏比較健全和完善的安全環(huán)保監(jiān)督管理機(jī)制，很多安全環(huán)保監(jiān)督管理的流程與內(nèi)容并不健全和清晰，管理與施工人員缺乏一定的依據(jù)和原則來依照，導(dǎo)致安全環(huán)保監(jiān)督管理工作無法高效的開展與進(jìn)行。與此同時(shí)，一些建設(shè)單位也沒有對(duì)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作予以全面地重視，很多工作也沒有落實(shí)到位，缺乏一定的監(jiān)督與檢查機(jī)制，導(dǎo)致安全環(huán)保與監(jiān)督管理的效果并不理想，進(jìn)而直接或者間接的會(huì)影響煉油化工工程建設(shè)效果與質(zhì)量的全面提升。

1.2 安全環(huán)保監(jiān)督管理人員管理能力、專業(yè)素養(yǎng)有待提升

在建設(shè)煉油化工工程時(shí)，安全環(huán)保監(jiān)督與管理是其工作中必備的環(huán)節(jié)。而在履行安全環(huán)保監(jiān)督與管理的工作職責(zé)時(shí)，一些管理人員明顯呈現(xiàn)出管理能力不足，專業(yè)素養(yǎng)較低的現(xiàn)狀和問題，一些管理人員沒有盡職盡責(zé)，管理強(qiáng)度較為松弛，還有一些以包代管的問題存在，忽視了安全環(huán)保監(jiān)管工作的重要性，片面的認(rèn)為安全環(huán)保建設(shè)與施工是施工單位的事情，沒有對(duì)施工單位的施工行為進(jìn)行全面地監(jiān)督與檢查，使得很多安全環(huán)保隱患沒有進(jìn)行及時(shí)地清除，導(dǎo)致安全環(huán)保監(jiān)督工作效率比較低下，不利于提高安全環(huán)保監(jiān)管的質(zhì)量與效率。

1.3 安全環(huán)保監(jiān)管工作缺乏技術(shù)支持與保障

近些年來，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，很多先進(jìn)的技術(shù)、方法或者工藝應(yīng)運(yùn)而生。在煉油化工工程建設(shè)過程中，由于一些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)煉油化工工程圖紙時(shí)，對(duì)于一些流程比較復(fù)雜、破壞生態(tài)環(huán)境以及一些新材料、新工藝會(huì)對(duì)施工生產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅等方面的問題欠考慮，沒有制定比較全面地應(yīng)急預(yù)案或者專項(xiàng)安全環(huán)保措施，且對(duì)于煉油化工工程建設(shè)過程中可能存在的安全環(huán)保問題沒有實(shí)施更全面的監(jiān)督與跟蹤管理，缺乏有效的技術(shù)或者方法來解決煉油化工工程建設(shè)過程中隨時(shí)可能發(fā)生的一些安全環(huán)保隱患，進(jìn)而不利于提高安全環(huán)保監(jiān)管工作的水平。

2 煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理的方略探究

為了能夠推動(dòng)煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)管工作的更好開展與進(jìn)行，并逐漸提升安全環(huán)保監(jiān)管的水平，健全和完善安全環(huán)保監(jiān)管機(jī)制與流程是非常必要且迫切的。同時(shí)管理人員必須要重視自身管理能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)與專業(yè)水平的提升，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，積極地運(yùn)用現(xiàn)代化的思維與工藝來強(qiáng)化對(duì)煉油化工建設(shè)工程的監(jiān)督與管理工作，明確崗位職責(zé)、健全安全環(huán)保流程等等，全面推動(dòng)煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理效率與效果的提升。下面對(duì)煉油化工建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理的實(shí)際方法與具體策略進(jìn)行有效地討論與探究：

2.1 重視安全環(huán)保監(jiān)管機(jī)制的健全與完善

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，在對(duì)煉油化工建設(shè)工程的安全環(huán)保實(shí)施監(jiān)督與管理時(shí)，企業(yè)必須要重視安全環(huán)保監(jiān)督與管理機(jī)制的健全和完善，從煉油化工工程的安全施工、各個(gè)環(huán)保環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行全面的完善與健全。企業(yè)在健全安全環(huán)保監(jiān)督與管理機(jī)制和流程時(shí)，既要明確安全環(huán)保監(jiān)管的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作流程，又要對(duì)每個(gè)安全環(huán)保監(jiān)管人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，建立層層責(zé)任制和安全環(huán)保主體責(zé)任制，將安全環(huán)保監(jiān)督與管理工作落實(shí)到煉油化工建設(shè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程中，強(qiáng)化監(jiān)督與管理職能的協(xié)同性發(fā)揮，共同發(fā)揮出安全環(huán)保監(jiān)管的作用與價(jià)值，為煉油化工工程的更好建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)和保障。

2.2 重視對(duì)安全環(huán)保監(jiān)管人員的培訓(xùn)與管理，增強(qiáng)管理人員的能力與素養(yǎng)

安全環(huán)保監(jiān)督管理人員的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)直接影響著安全環(huán)保監(jiān)督管理的質(zhì)量與效果。因此，在強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)管工作時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)安全環(huán)保監(jiān)管人員的培訓(xùn)與管理，定期開展專業(yè)化培訓(xùn)，將煉油化工建設(shè)工程施工中可能存在的一些潛在安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)保問題進(jìn)行有效地培訓(xùn)，不斷增長(zhǎng)安全環(huán)保監(jiān)管人員的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，并在煉油化工建設(shè)工程中發(fā)揮良好的監(jiān)管作用，使得安全施工以及環(huán)保工作得以更好開展與進(jìn)行，增強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)管的效率與效果，助推煉油化工建設(shè)工程施工質(zhì)量、施工水平的全面提高。

2.3 運(yùn)用先進(jìn)的管理思維與技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)安全環(huán)保的監(jiān)督與管理

在監(jiān)督與管理安全環(huán)保工作時(shí)，安全環(huán)保監(jiān)管人員要重視管理思路與觀念的轉(zhuǎn)變，重視將現(xiàn)代化、先進(jìn)地管理思維與技術(shù)應(yīng)用到安全環(huán)保監(jiān)管工作當(dāng)中來，事先做好各項(xiàng)安全環(huán)保監(jiān)督與管理工作部署，并結(jié)合煉油化工工程建設(shè)的進(jìn)度以及相關(guān)施工風(fēng)險(xiǎn)來編制應(yīng)急預(yù)案，確定好安全環(huán)保監(jiān)管的方案和流程，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、層層管理的的安全環(huán)保監(jiān)管新格局。與此同時(shí)，安全環(huán)保監(jiān)管人員也要做好日常的巡查與抽查工作，開展專項(xiàng)調(diào)查與檢查，這樣能夠?qū)Ξ?dāng)前煉油化工建設(shè)工程中存在的問題和隱患進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，減少安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)或者問題的發(fā)生，為煉油化工建設(shè)工程提供更好地保障。此外，對(duì)于一些比較難以解決的問題，要明確安全環(huán)保隱患的位置、問題原因，并組織和開展現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)會(huì)，針對(duì)問題來制作整改通知單，對(duì)相關(guān)安全環(huán)保問題進(jìn)行全面地整改，從而逐漸形成一套比較健全和完善的安全管理監(jiān)督管理體系，為安全環(huán)保監(jiān)督管理效率的提升提供更好條件。同時(shí)安全環(huán)保監(jiān)管人員也要履行好分內(nèi)的職責(zé)，要對(duì)安全環(huán)保問題的整改進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如果依然存在問題，還需要再次整改，修正整改的方案和技術(shù)，將安全環(huán)保管理風(fēng)險(xiǎn)和問題消滅在萌芽狀態(tài)，為煉油化工建設(shè)工程更加安全施工保駕護(hù)航。

3 結(jié)束語

綜上所述，在開展煉油化工建設(shè)工程監(jiān)督與管理工作上，企業(yè)必須要先了解與掌握安全環(huán)保監(jiān)督與管理的實(shí)際現(xiàn)狀和特征，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行安全環(huán)保監(jiān)管策略與方法的有效轉(zhuǎn)變與革新，重視安全環(huán)保監(jiān)管機(jī)制的健全與完善、重視對(duì)安全環(huán)保監(jiān)管人員的培訓(xùn)與管理，增強(qiáng)管理人員的能力與素養(yǎng)、運(yùn)用先進(jìn)的管理思維與技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)安全環(huán)保的監(jiān)督與管理，從而更加綜合、全面地解決和消除煉油化工工程建設(shè)的相關(guān)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和問題，推動(dòng)煉油化工建設(shè)工程更好、更安全地施工。

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