中國油氣企業天然氣戰略成本管理創新探究

高立杰

摘 要：隨著我國改革開放各項工作的有序開展以及社會主義現代化建設的穩步推進，我國社會經濟實現了快速發展，綜合國力的提升促使人們的生活水平得到了明顯改善。在人們日常生產生活中，天然氣資源被廣泛應用，并且實現了較好的應用效果，成為目前保障工業生產以及人們生活的重要能源之一。面臨著較大的市場需求，油氣企業應該加快能源開發的腳步，提升企業的經濟效益，實現企業持續健康發展的目標。

關鍵詞：油氣企業;天然氣;戰略成本管理

0 引言

目前，雖然天然氣資源有著較大的市場需求，但是在中國油氣企業的天然氣戰略成本管理方面，受到較多因素的影響和制約，其發展形式和發展現狀不容樂觀。油氣企業的戰略成本管理質量的高低不僅在一定程度上影響著企業的生產力發展，同時還有可能影響著企業在激烈的市場競爭中所占據的地位。因此，油氣企業要想實現自身的發展進步，就需要結合企業發展實際以及市場發展需求，對目前的戰略成本管理工作進行創新。本文首先對中國油氣企業天然氣戰略成本管理的問題進行分析，然后探究了提升戰略成本管理有效性的方法。

1 油氣企業天然氣戰略成本管理的問題以及所面臨的挑戰

首先，對油氣企業天然氣戰略成本管理的問題方面進行分析。第一，油氣企業在發展過程中，其成本管理的方法和管理模式相對來說比較落后，不能適應現階段的社會發展要求以及市場變化，成本管理信息收集不全面不合理，沒有足夠的數據對成本管理工作進行支撐，整個成本管理過程的控制力度不夠;第二，在對油氣企業天然氣進行戰略成本管理的過程中，并沒有重視對管理成本、經營銷售成本以及自然生態環境保護成本的研究和核算，因此使得整個戰略成本管理工作缺乏全面性;第三，部分油氣企業的天然氣戰略成本管理工作開展所應用的管理體制比較落后，并沒有充分落實責任制度和獎勵制度，因此對于項目發展的考核勘探效益、質量和效率的判斷不準確，不利于油氣企業投資活動的實現;第四，很難進行經濟增加性指標的考核，出現這一現象的最主要原因是對經濟增加性指標考核活動的不重視，我國油氣企業天然氣資源的開發與利用在近些年來實現大規模發展，究其原因是依靠了大量的資本投資，因此出現的現象是折舊折耗速度的加快，并沒有將成本管理與實際量價實現有機結合，因此也沒有建立健全完善的定額成本以及變動成本相結合的預算成本控制機制;第五，從油氣企業的財務部門和財務管理人員方面來說，部分油氣企業并沒有專門的資產和財務管理部門和人員，因此導致戰略成本管理工作缺乏科學性和有效性，相關成本管理工作人員的綜合能力和素質較差，缺乏責任意識和風險意識，部分戰略成本管理人員甚至出現敷衍工作、不重視調研以及不進行信息共享與交流的現象，這些因素既不利于油氣企業的生產經營和發展，也不利于相關員工個人綜合實力的提升[1]。

其次，從油氣企業天然氣戰略成本管理所面臨的挑戰方面進行分析。第一，因為油氣企業生產產品的特殊性，因此油氣企業的開發活動基本處于比較惡劣的自然環境之下，并且還受到比較復雜的工農關系的影響，在經濟利益的影響下，油氣企業不斷被迫提升責任事故的補償和賠償標準，這些因素都對直接生產性的投入產生較大的影響;第二，油氣企業在發展天然氣的過程中面臨著較大的社會責任壓力以及生態環境保護壓力，因此在戰略成本管理和財務審計工作方面承擔著更大的風險;第三，對于油氣企業來說，無論是開采、運輸還是經營，都面臨著較高的風險，尤其是技術風險以及財務風險，隨著經濟全球化，油氣的價格標準逐漸與世界市場看齊，我國油氣價格的變動受到世界市場的直接影響;第四，油氣企業因其經營發展的特殊性，因此從管理方面來看面臨著較大的支出比例，對主業的開發活動以及技術的研發活動產生阻礙作用，也不利于管理模式的改革以及生產技術設備的創新。

2 優化油氣企業天然氣戰略成本管理工作的有效措施

2.1 重視天然氣戰略成本管理工作

油氣企業要想優化天然氣戰略成本管理工作，那么首先就應該從根本上重視戰略成本管理工作的開展[2]。油氣企業管理者應該創新管理理念，重視對市場資源以及銷售渠道的擴增，維護好政府和企業之間關系，實現雙方的共同進步和發展。除此之外，油氣企業還應該根據企業可持續發展戰略實際，不斷完善企業管理制度體系，重視戰略成本管理思想和模式上的創新工作，降低成本輸出，提升企業發展的經濟效益。

2.2 健全完善天然氣戰略成本管理體系

油氣企業應該全面落實可持續發展戰略的各項要求，在此基礎上不斷健全和完善天然氣戰略成本管理工作體系建設，通過管理會計制度以及信息溝通協商制度的建立，將業務發展與財務管理實現統一，保障戰略成本管理工作能夠充分發揮出其真正作用[3]。除此之外，油氣企業還應該重視全面預算工作的進行，根據天然氣開采量以及世界市場的價格變動情況，對其成本和銷售價格進行靈活管理，對于可能出現的財務風險及時采取有效措施，實現油氣企業的持續健康發展。

2.3 實現戰略成本管理的數字信息化建設

油氣企業應該積極引進先進的生產管理技術，實現天然氣產量的提升。無論是天然氣的開采、運輸還是經營銷售，其最根本的就是創新性技術的支撐。首先，油氣企業應該重視物聯網技術、數據處理技術以及網絡信息化技術在企業生產和經營管理中的應用，促使信息化和工業化實現統一發展，建立數字化管理平臺，降低公司的傳統管理成本;其次，企業應該重視先進生產技術與生產經營活動的結合，基于物聯網技術實現油氣生產的推廣與銷售;最后，積極引進先進的生產技術和生產設備，將傳統生產設備進行數字化、自動化以及信息化改造，提升生產經營效率，降低人力資源成本，實現企業經濟效益的提升。

2.4 增強人才培養工作以及人力資源制度的落實

人力資源是油氣企業實現自身戰略發展的基礎，提升相關人員的綜合素質和能力是提升戰略成本管理工作質量的基礎保障[4]。首先，企業內部應該設立專門的戰略成本管理部門，引進專業人才，結合企業發展實際與市場發展要求對企業天然氣戰略成本管理展開研究;其次，企業應該定期開展培訓工作，培訓內容包含相關人員綜合能力的提升、責任意識的培養以及企業凝聚力的發展，只有這樣才能夠更好地落實戰略成本管理各項工作;第三，企業應該完善人力資源管理制度，通過考核，對企業員工的工作能力和工作過程進行監督管理，按照制度對員工的行為進行約束;同時，建立健全責任制度，若出現成本管理風險能夠責任到人;最后，實施以效益管理為核心的激勵制度，與員工工作開展情況相聯系，激發員工的工作熱情，促使員工更好地服務于企業天然氣戰略成本管理工作。

3 結束語

總而言之，新形勢下油氣企業在天然氣戰略成本管理工作的開展過程中面臨著較多的困難和挑戰，不利于油氣企業生產經營目標的實現。因此企業應該跟隨時代發展潮流，做到與時俱進，創新戰略成本管理內容和管理模式，加強數字信息化建設，增強人才培養工作以及落實人力資源制度，只有這樣才能夠實現油氣企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1]李仲，任麗梅，鄒曉琴，等.中國油氣企業天然氣戰略成本管理創新[J].天然氣工業，2018，038（005）：140-147.

[2]閆華紅，詹澤玉，荊寶森，等.中國石油天然氣集團有限公司財務管理體系創新實踐[J].財務與會計，2018（22）：37-40.

[3]馮繼恩.基于新經濟體制下的煤化工企業成本管理創新[J].中國經貿，2018（13）：185-186.

[4]曾青.探討戰略成本管理在企業中的應用[J].中國集體經濟，2018，No.572（24）：33-34.