工程經濟在工程管理中的應用淺述

張群

摘要：市場經濟體制下，對企業自身的經濟管理工作有了更高的要求，要想在日益激烈的競爭環境中保持持續穩定發展，就必須不斷強化內部經濟管理，保持高度的市場警惕性，與社會發展保持一致的步伐，不斷改善自身的不足，始終保持經濟效益的穩步上升，不斷提高自身的綜合實力。

關鍵詞：工程經濟;工程管理;應用

21世紀是科技的時代，隨著科技的迅猛發展，人們生活水平的提高，給建筑行業也帶來了更多的發展機遇，各建筑企業在內部管理上也逐步有了不同程度的提高，但在實際應用中，對于建筑物的結構框架設計也有了更高的要求，單純的實用已不能滿足社會的需求，施工工藝難度的不斷增加，給整個行業也帶來了更大的挑戰。所以，企業要生存發展就必須順應市場的需求，不斷改進口身的工作模式，采用現代化先進的管理技術，在保證工程質量的同時節約資金投入。從經濟效益著手，為企業管理提供全方位的保障。

一、建筑工程經濟管理的意義

在建筑行業的現場施工中，經濟管理發揮著重要的作用，由于經濟管理的性質特殊，主要針對的是資金的管理和預算造價的準確性，這些還和現場施工中的技術應用有著密不可分的關系。在整個建筑施工過程中，提高企業的管理水平，確保施工過程中各道工序有序銜接，嚴格監管工程質量，從而有效提升經管工作的科學合理性。此外，經濟管理工作全面控制整個施工過程，使得各個流程之間的工作緊密關聯，確保工程進度符合施工需求。經濟管理工作的提升對于企業內部的資金鏈正常使用，內部協調有序發展都起著至關重要的作用。經濟管理工作全面掌控整個建筑工程施工中各個環節是否合理，對于企業經濟效益的穩步提升，社會的進步發展都起著重要的推動作用。

二、建筑經濟管理中存在的問題

（一）管理體系亟待完善

由于我國建筑行業發展時間較短，經濟管理工作在實際的使用中還有待完善，隨著施工技術的不斷改進，管理工作也要與時俱進，否則會成為企業的絆腳石。從我國建筑企業目前發展現狀來看，很多企業缺乏完善的成本管理制度，有的企業成本管理中涉及到的部門較多，遇到問題時卻無人問津，誰也不愿承擔責任。這些狀況都是由于內部責權劃分不明確，制度不完善導致的，因此，在企業發展中不斷完善成本管理制度，并在具體落實過程中嚴格執行，在成本核算的過程中缺乏理論依據，導致結果與實際出現非常大的偏差。

（二）制度建設急需優化

由于制度的缺失，在經濟管理的實際運用環節，缺乏科學、合理的績效考核機制，責權劃分存在混淆，對于人員無明確的獎懲機制，長時間如此，使得員工產生了抵觸情緒，消極怠工，延誤工期，成本反而上升，給企業造成了嚴重的經濟損失。因此建立健全合理的獎懲機制非常重要，確保制度的公平、公正，對于工作積極者應該適當獎勵，做到賞罰分明，從而調動更多人員的工作積極性，推進建筑工程的順利開展。縱觀我國目前建筑企業現狀，大多數在管理上缺乏相應的制度約束，很多崗位明顯劃分不明確，給考核工作帶來了很大的困難，導致一部分員工無相應的制度管束，自由散漫，影響整個公司的工作氣氛。

三、建筑工程經濟管理問題的措施

（一）建設完善的建筑工程經濟管理體制

好的管理制度是企業發展的領路人，在建筑施工中能夠協助企業不斷提升，與市場保持一致，適應時代的發展需求，從而確保企業朝著初的目標不斷前進。要想不斷擴大企業的經濟效益，就要從管理上入手，建立適合自身需求的管理體系，并確保其與市場同步，與國家的方針政策保持一致。此外，在制度的制定環節，要結合施工項目的工程造價明細，對于不同部門的責權要仔細劃分，確保整個制度切實可行。

（二）對監管部門展開有效的管理

相關監管部門在針對項目進行審批的時候，要適應市場經濟的需求，對原有的工作流程作出相應的轉變，改變過去煩瑣復雜的審批程序，要本著高效負責的態度，更好地服務于企業。此外，要結合實際需求對于部門進行有效監督，在實際工作中發現問題要及時改正。按照國家相關法律加強監管力度，確保工程質量符合要求。

（三）加大合同管理力度

在整個建筑工程的施工環節，表面上看施工企業似乎對整個項目的開展和分包單位具有一定的掌控權，但是從工程主體來看，他們之間的關系非常微妙，并不隸屬于上下級或者從屬關系，是為了共同利益而努力的互相合作關系。項目執行部門的特殊性質不難看出，其在合同的制定上更加側重自身的利益，在合同上會明確規定責任的承擔以防懲罰措施，通過合同條款對于執行雙方進行約束，確保現場施工按照既定目標有序開展。在制定整個招標文件前，要先深入市場開展調查工作，對于建筑選材的市場價格進行深入調查，招標文件中的相關合同技術條款要由專業人員完成，后組成專業的設計檢查組，對于招標條款的各項合同規定嚴格審查，對于漏洞要及時改進，以免造成嚴重的束縛，影響雙方的利益。

（四）加大成本管理和質量管理力度

工程項目的成本支出對企業的經濟效益有著直接的影響，其作用不可小覷，在成本管控上要結合運行體系，通過市場調查反饋，全面考慮，結合合同中的價格，綜合工程量制定適宜的成本方案，整個建筑項目以此為參考依據合理展開工作。現場操作環節必須嚴格依照合同標準，有目的地完成預算策劃，確保其科學合理性，并將每個環節的預算進行細分。同時為了確保工程質量，責任區域要明確劃分，充分調動員工的積極性。

四、結束語

科學技術是第一生產力，其迅猛的發展勢態帶動了各行業的共同進步，建筑企業更是如雨后春筍般應運而生，要想確保這些企業在發展中不斷提升自身的經濟效益，就要加強內部管理。企業的不斷增加使得市場競爭日益激烈，各建筑企業也在不斷改革尋找突破口，以適應市場的變換。企業領導者更加重視經濟管理，但是由于我國起步較晚，在實際發展中還經常會遇到各種難題，因此要虛心學習別人的先進管理經驗，充實自身并加以完善，使其逐步適應自身的發展，為企業創造更大的價值，進而推動整個行業的共同進步。

參考文獻：

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[2]張文斌.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].經貿實踐，2018（23）：229+231.