淺談人力資源管理中經濟師發揮的重要作用

摘要：隨著我國經濟實力不斷提升，以及知識經濟的快速發展，使得經濟師成為人力資源管理中的核心職位。在經濟不斷發展的別驚嚇，社會競爭力也相對增加，無形中提升了企業對人才的需求。一個企業要想實現穩定的發展，需要建立良好的人力資源管理模式，這就體現出經濟師的重要性。因此，本文主要分析人力資源管理中存在的問題，并探究人力資源管理中經濟師發揮的重要作用。

關鍵詞：人力資源管理;經濟師;作用

一、引言

一般經濟師具有專業的經濟理論知識，了解某一領域經濟發展情況和趨勢，能夠結合實際情況制定決策建議，幫助企業在激烈的市場變動中保持穩定地位。現代化的經濟師人力資源管理主要是應用科學的方式，協調經濟和人力資源之間的關系，調節發生矛盾，能夠提升人力資源管理的水平。

二、人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理體系較為落后

近些年來，隨著科學技術的快速發展，促使很多企業實現了經營模式和管理模式的改進和創新，只有做到與時俱進，才能保證企業在行業中的核心競爭能力，才能滿足社會發展的需求。然而現階段，很多企業依舊采用傳統的人力資源管理體系，導致人才管理受到該體系的限制，無法將人才的價值發揮出來，還嚴重影響企業的穩定性發展。根據相關調查，目前我國很多單位、企業對人力資源管理的重視程度不夠，而且投入較少，占到全企業投入的十分之一。這些情況充分地體現出對人力資源管理缺乏重視，導致人力資源管理體系的改革受到阻礙，出現人力資源管理體系落后的情況。

（二）其他部門和人力資源管理工作配合程度不夠

人力資源管理工作作為一個企業管理工作的重點，需要企業決策者、領導者對該管理工作進行科學合理的劃分，并由人力資源管理部門進行統籌規劃和管理。大多數企業領導者將人力資源管理工作的權利交付給下層人力資源管理部門的工作人員進行。然而，人力資源管理工作涉及的內容較多、部門較廣，要想實現良好的人力資源管理需要企業各個部門之間相互配合和支持。但是我國大多數企業只重視生產發展、市場發展，沒有意識到人力資源管理發揮的價值，而且人力資源管理工作的開展也沒有得到企業其他部門人員的支持和配合，導致人力資源管理無法進行有效的規劃，嚴重影響人力資源管理工作的開展。

（三）缺乏完善的激勵制度和懲罰制度

目前，很多企業在挖掘工作人員的潛力、工作能力時主要依靠人力資源管理工作的結果，不僅能夠充分將企業員工的工作能力、業務能力等展示出來，還能有效結合工作人員實際工作中出現的問題進行分析和解決，但是，從現在很多企業人力資源管理的情況來看，缺乏一定的激勵制度，無法有效將工作人員的積極性和主觀能動性激發出來，而且工作人員完成工作后也沒有相應的獎勵，導致工作積極性下降。同時，對于工作不認真的員工沒有制定懲罰機制，導致一些工作人員在實際工作中出現玩忽職守、脫離崗位的情況，工作能力下降，綜合素養和專業能力提升也受到阻礙。

（四）缺乏人力資源管理規劃的科學性

現階段，一些企業的人力資源管理部門進行對人力資源的管理工作進行一定的規劃，但是在具體規劃方式上卻存在一定問題，導致管理規劃缺乏科學性，影響企業的正常發展，再加上一些企業的管理人員缺乏對人力資源管理的重視，導致人力資源管理規劃的內容很難落實到實際工作中，導致企業人才運用的效果較差，甚至會導致企業中一些綜合素質較高、專業能力較強的人才不斷流失，出現嚴重的人才流失情況。同時，企業人力資源管理部門缺乏對規劃可行性的認證，導致一些管理規劃工作和實際工作并不相符，影響企業人才管理的效果。

三、人力資源管理中經濟師發揮的重要作用

（一）能夠提升人力資源管理體系的完整性

傳統人力資源管理體系由于缺乏完整性，直接影響到人力資源管理工作的有效開展，甚至還會出現人才流失的情況。經濟師作為新時代下產生的具有創新能力和經濟能力的綜合性人才，能夠有效實現企業人力資源管理的創新發展，提高人力資源管理體系的完整性。一般企業的穩定性發展離不開完整體系制度的建立，經濟師需要對企業的人力資源進行合理的評估，結合企業的發展目標和方向進行科學的規劃，同時在規劃時考慮到企業的發展內框架，結合企業實際情況，詳細掌握對企業發展有貢獻的工作人員現階段存在的實際問題，將其應用于人才管理中，制定人力資源管理目標，明確人才培養方案，進一步提升人力資源管理體系的完整性。同時，還能實現人力資源管理體系的創新，讓其更具有人性化，提升對工作人員的認可度。

（二）加強各部門之間的聯系

在對人力資源進行管理的過程中，經濟師能夠有效促進企業各部門之間的交流。在實際工作中，經濟師會會深入到企業的生產層和經營層進行分析，聽取工作人員對人力資源管理提出的意見，并結合實際情況對這些意見進行整理和歸納，制作成表格，為人力資源管理工作的落實提供參考。同時，經濟師還會同企業各部門的管理人員一同針對人力資源管理的內容進行深入研究，完善人力資源管理的程序，保證人力資源管理工作能夠滿足各部門的需求，提升各部門對人力資源管理的認可，并在實際工作中支持和配合，提升人力資源管理的質量。

（三）建立完善的激勵制度和懲罰制度

現階段，企業要想順利開展人力資源管理工作，首先需要建立一套完整額激勵制度和懲罰制度。而經濟師可以深入到企業發展中，結合具體業務工作內容和實際工作開展情況，制定完善的激勵制度和懲罰制度，對每位工作人員進行行為規范和績效考核。對于工作達到標準的員工進行獎勵，對于工作沒有達到標準的員工要及時批評和懲罰，保證企業內部能夠建立良好的工作氛圍，每一位工作人員都能用積極向上的工作態度完成工作。另外，經濟師還會將每次績效考核的結果錄入相應的信息庫中，并發放給各部門的管理人員，這樣能夠有效發現工作中存在的問題并解決。

（四）保證人力資源管理規劃具有科學性

經濟師在企業中的工作內容較為廣泛，不僅進行經濟管理，還開展人力資源管理，幫助人力資源管理部門制定發展規劃和工作計劃。因此，針對企業中存在的人力資源管理規劃缺乏科學性的問題，經濟師可以進行綜合性分析，從企業的經營模式和發展情況入手，結合相關行業標準，充分分析行業發展趨勢和企業發展模式，制定具有針對性的人才培養計劃，保證管理規劃工作能夠順利開展。同時，將企業的組織框架和相關人力資源管理機制結合起來，才能實現穩定發展。經濟師從實際出發，采用全局意識，對人力資源的報表進行綜合性分析，建立多元化的管理模式，優化人力資源管理工作內容，保證人力資源管理的及時性。另外，還可以在規劃中添加晉升機制，結合人力資源管理實際情況，堅持公平、公正、公開的原則，充分調動各崗位工作人員的積極性，有效發揮每個工作人員的價值。可以將互聯網技術融入人力資源管理規劃中可提升管理規劃的科學性。

（五）提高企業在行業中競爭優勢

利用經濟師對企業人力資源進行管理，能夠有效提高企業在行業中的競爭優勢。首先，經濟師可以結合市場變化情況，為企業發展制定明確的戰略，保證企業的經濟效益，進而促使企業在市場競爭中處于優勢地位。經濟師能夠進一步提高人力資源管理的力度，實現對企業資金和人員的科學控制，充分將人力資源管理的優勢發揮出來。其次，還能有效降低企業的運營成本投入，實現對企業人才的有效配置，盡可能將每一位員工的價值發揮出來，讓每一位員工在合適的崗位中發揮自身價值，促進企業可持續發展。

四、總結

總而言之，經濟師能夠進行經濟管理，也能進行人才管理，在開展人力資源管理的過程中，重點將其提升人力資源管理體系的完整性、加強各部門之間的聯系、建立完善的激勵制度和懲罰制度等重要作用發揮出來，有效促進企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]楊璐.經濟師在人力資源管理中所發揮的重要作用[J].時代經貿，2019（34）：70-71.

[2]宋津.探討經濟師如何在事業單位人力資源管理中發揮作用[J].勞動保障世界，2019（33）：10+12.

作者簡介：

何英，淄博市市級機關醫院。