企業財務管理及內部控制研究

吳淑婭

摘要：隨著我國經濟的發展，社會的進步，企業數量也在不斷的增加，財務管理及內部控制的相關問題便突顯了出來，并漸漸引起了人們的重視。無論是財務管理還是內部控制，都是我國企業發展過程中十分重要的工作，財務管理主要針對財務方面，而內部控制則以整體企業的發展為基礎，二者相輔相成，不可分割。在現有的市場環境下，企業想要真正的發展，就必須要不斷的提升財務管理及內部控制水平。據此，本文對相關問題進行分析，希望能夠對現實工作有所裨益。

關鍵詞：企業;財務管理;內部控制

我國社會的進步為企業的發展提供了良好的機遇，但企業想要真正的把握這一機遇就必須要做好財務管理工作，從現實情況來看，部分企業雖然開展了財務管理工作，但是在財務管理的內部控制方面往往還存在著一些問題，不利于企業的發展，針對這種情況，企業管理者必須要在保證財務管理工作質量的基礎上做出相應的決策，而想要保證財務管理工作質量就必須要明確財務管理內部控制的重要價值，結合企業的具體需求解決相關問題，為企業未來的發展打下堅實的基礎。

一、企業財務管理與內部控制的相關理論

（一）財務管理的內涵

對于財務管理而言，其主要是指對企業的財務事項進行管理，以實現企業價值最大化為基本的目標，能夠對財務關系的平衡進行維持，為其發展打下更好的基礎，相比較于常規的會計核算，財務管理不僅僅能夠為工作人員提供相關的依據，同時還可以對企業的戰略目標進行實現。對企業價值的推動需要以財務管理人員為基礎，財務管理人員需要通過合理的管理手段對企業的收益率進行增加，并在此基礎上對風險發生率進行降低。除此之外，企業財務人員還需要從細節入手對財務管理工作進行開展，真正的發揮財務管理工作的重要性。

（二）內部控制的內涵

對于內部控制來說，其與企業的財務管理工作息息相關，能夠及時的發現企業發展過程中存在的風險，并對風險發生率進行降低，有助于形成高質量的財務報告，進而為企業的持續發展打下堅實的基礎。對于內部控制來說，其存在著極強的現實意義，但是仍然有部分企業尤其是中小型企業對內部控制的理解不夠正確，僅僅將其看作是內部監督控制，導致無法發揮其具體的作用。內部控制是為了實現目標而設計的工作，所以企業在內部控制過程中需要清楚的了解其存在著的動態化特點，并以現實為基礎對內部控制的合理方案進行設計，從而更好詮釋內部控制的價值。

二、企業財務管理中內部控制普遍存在的問題

（一）監督機制不夠完善

在這一部分，細致的分析企業財務管理中內部控制普遍存在的問題，在企業財務管理過程中內部控制存在著的問題包括監督機制不夠完善、缺乏對內部控制的正確認識、內部控制制度可行性不高等。先從監督機制的角度來看，很多企業在開展內部控制的過程中僅僅將重點放在事后監督的層面上，無法更好的達成管理目標，所以對企業來說，在正常的情況下，必須要對內部控制水平進行提升，對現有的體系進行細致的分析，以此才能夠為財務管理內部控制工作的開展奠定基礎。但是，目前我國很多的企業尤其是中小型企業根本沒有對內部監督機制進行合理的建立，在進行審計時往往只是將工作重點放在經營及業績上，缺乏監督機制，不利于企業財務管理內部控制工作的落實。

（二）缺乏對內部控制的正確認識

企業財務管理中相關工作人員往往缺乏對內部控制的正確認識，沒有深入的了解內部控制的積極意義，而是過多的關注了經濟發展的問題。還有部分管理者認為，財務管理的內部控制與財務記錄存在著相同之處，只需要完成財務記錄工作就可以很好的達成內部控制的目標，這種錯誤的想法對企業的財務管理造成了較大的影響，同時這種影響具備消極性，不利于企業未來的發展。對于中小型企業來說，由于其規模較小，所以財務部門開展的工作往往無法真正的滿足現實的需求，也不能夠為企業的決策開展提供一定的基礎，必須要引起相關人士的足夠重視。

（三）內部控制制度可行性不高

最后需要提到內部控制制度可行性不高的問題。在社會經濟快速發展的背景下，我國企業所處的市場環境存在著競爭激烈的情況，這也使得一些企業認識到了內部控制制度的重要性，但是在對內部控制制度進行實施的過程中，由于受到了傳統觀念的影響，所以很多企業的內部控制制度都不具備較高的可行性，存在著形式主義的特征，另外還有部分企業對內部控制進行實施的主要目的就是為了對相關部門的檢查進行應付，相當于空喊口號，搞形式主義，無法真正的發揮其作用，更會影響到企業的實際發展。

三、提高企業財務管理及內部控制水平的措施

（一）健全內部監督機制

針對前文研究的問題，在這一部分提出具體的措施。想要提高企業財務管理及內部控制的水平，就必須要對內部監督機制進行健全，正如前文所說，從監督機制的角度來看，很多企業在開展內部控制的過程中僅僅將重點放在事后監督的層面上，無法更好的達成管理目標，所以為了取得良好的內部控制效果，應加強對監督工作的重視，對內部監督機制進行完善，以現有財務基礎為核心，對財務相關因素進行合理的評價，對評價工作的質量水平進行提升。除此之外，從企業角度來看，在開展內部監督工作的過程當中還需要創新理念，結合目前存在著的具體問題進行改進，如此就可以提高審計工作的質量。

在財務管理的內部控制過程中，應以內部審計為基礎，以風險防范為輔助，對內部審計機制進行構建，持續增加企業風險的應對能力。最后，需要合理的對企業進行內部監督，合理協調審計監督工作與財政監督工作，發揮外部監督的作用，為企業未來的發展打下堅實的基礎。

（二）正確認識財務管理內部控制

在現實情況中有部分管理者認為，財務管理的內部控制與財務記錄存在著相同之處，只需要完成財務記錄工作就可以很好的達成內部控制的目標，這種錯誤的想法影響了企業的發展，所以必須要結合我國經濟的發展形勢，不斷改變原有的理念，正確認識財務管理內部控制，加強對創新式管理理念的學習，增強管理者的意識水平。除此之外，想要持續增強財務管理工作質量還需要讓不同部門的工作人員進行合作，讓他們全身心的投入到具體的工作當中，設置具備可行性的考評指標，為企業的發展提供保障。

（三）對內部財務管理制度進行完善

對內部財務管理制度進行完善十分重要，企業在開展財務管理內部控制工作的過程中，必須要對各種可能會影響自身發展的因素進行細致的分析，之后以此為基礎對內部財務管理制度進行完善，另外還需要結合賣際情況對會計制度進行構建，通過信息技術對財務管理工作進行開展，保證財務信息的準確性，為后續工作的開展奠定堅實的基礎。

再者，企業還需要在開展具體工作的過程中結合自身部門的信息對其進行信息化建設，通過建設財務管理平臺能夠將企業的相關資金業務完全結合在一起，持續提升企業的財務信息質量，對財務管理狀況進行清晰的展示，最終提升企業的市場競爭力。

最后，有部分企業對內部控制進行實施的主要目的就是為了對相關部門的檢查進行應付，針對這種情況，必須要在現實中杜絕空喊口號，真正的發揮內部控制的作用，促進企業的發展。

四、結論

綜上所述，無論是財務管理還是內部控制，都是我國企業發展過程中十分重要的工作，財務管理主要針對財務方面，而內部控制則以整體企業的發展為基礎，從企業角度來看，在開展內部監督工作的過程當中還需要創新理念，結合目前存在著的具體問題進行改進，如此就可以增強審計工作的質量。最后，企業必須要結臺我國經濟的發展形勢，不斷改變原有的理念，強化思想，深化理論，正確認識財務管理內部控制，加強對創新式管理理念的學習，增強管理者的意識水平，提升財務管理內部控制制度的可行性。

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