分析公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題及解決措施

王貴花

摘要：隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)越來越壯大，經(jīng)濟(jì)秩序也越來越有條理的情況下，企業(yè)要尋求可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制無疑是很大一方面的問題。而公司生存的基本在于公司的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題就顯得尤為重要。本文主要從公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中找到問題，并提出相關(guān)的解決方案，從而提升公司的整體實(shí)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;解決措施;體會

公司作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，如何推動(dòng)公司的發(fā)展，擁有可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金一直是企業(yè)家關(guān)心的問題。而財(cái)務(wù)管理問題直接關(guān)系到公司的利益，公司若想有效提高了財(cái)務(wù)管理的水平，解決財(cái)務(wù)管理的問題，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的制度建設(shè)，并在實(shí)際工作過程中，能又叔]務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理和監(jiān)督，以保證公司財(cái)務(wù)工作的順利開展。

一、公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的必要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會環(huán)境越來越多樣化，公司的制度和文化也日新月異，資金的來源和渠道也越來越多元化、越來越寬泛。財(cái)務(wù)部門是公司不可或缺的組成部分，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)高效規(guī)范的管理，公司根據(jù)自身的文化特色，制定適合自身，又符合社會發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)建科學(xué)可持續(xù)的內(nèi)部控制體制，顯得尤為重要。這也是公司發(fā)展過程中不可避免的問題和領(lǐng)導(dǎo)者刻不容緩要解決的工作。

二、公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

沒有規(guī)矩不成方圓，為進(jìn)一步確保公司資金使用安全和效益，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，必須建立健全完善的公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)制度非常不完善。比如，正常的報(bào)銷制度、支票制度、工資、發(fā)票等制度，都是基本的制度，這些制度如果不建立起來，那公司很難在市場經(jīng)擠的競爭下立足。但是實(shí)際上，公司財(cái)務(wù)制度的制定受很多因素的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)階級不能直接接觸財(cái)務(wù)本身，很多時(shí)候找不出相關(guān)的制度問題，而相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員也找不準(zhǔn)自己的定位，對自己工作認(rèn)知不準(zhǔn)確，工作安排不夠妥當(dāng)，這就存在一個(gè)很大的內(nèi)部控制問題。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員的局限性

我國大部分公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是較為傳統(tǒng)，缺乏新型的管理理念。很多公司挑選管理人員看中的是工作能力和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的一部分，但是隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢，以前的經(jīng)驗(yàn)不一定適合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而且財(cái)務(wù)管理的人員的綜合素質(zhì)也參差不齊，特別是之前傳統(tǒng)企業(yè)出來的人員存在一定的陳舊觀念，這就存在一定的局限性。公司若想實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)工作的效率，就必須找出財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員的工作以及思想局限，從而對此做出調(diào)整。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制缺少有效的監(jiān)督機(jī)制

公司在設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督制度時(shí)，因?yàn)樗枷氲木窒扌院涂紤]不周等，設(shè)計(jì)出的內(nèi)部監(jiān)督制度不可能完美無缺。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，由于實(shí)際情況發(fā)生變化，或由于員工對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度理解上的差異，也可能使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中難免出現(xiàn)問題。

三、解決公司財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制問題的相關(guān)措施

（一）建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度

公司首先需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，而在體系內(nèi)容方面，需要聽從整體隊(duì)伍的意見和建議，并且成立一個(gè)相互制約的內(nèi)部管理層，例如董事會、監(jiān)事會以及股東成員，將權(quán)力分散以達(dá)到?jīng)Q策制度的公平性和完整性。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)

在公司開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作過程中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)有待提高。首先要進(jìn)行人才的引進(jìn)，公司的管理者應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部控制工作的特性，來選擇專業(yè)性強(qiáng)的人才，然后進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使人才在短時(shí)間內(nèi)能夠適應(yīng)日后負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)工作的基本技術(shù)是公司每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)掌握的技能。在掌握了工作技術(shù)的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作者思想業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)流程，強(qiáng)化守法意識，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。這只有財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)提高，才能從根本上減少財(cái)務(wù)工作的漏洞，減少財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作

很多公司財(cái)務(wù)工作不夠公開透明化，當(dāng)出現(xiàn)利益沖突的時(shí)候，難免出現(xiàn)監(jiān)管不良的財(cái)務(wù)問題，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作刻不容緩。在公司實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督評審的過程中，需要獨(dú)立的內(nèi)審部門來實(shí)行，因?yàn)楣颈３知?dú)立性能使檢查結(jié)果更具真實(shí)性和可信性，內(nèi)審部門與內(nèi)部控制制度緊密相連。但是大部分公司沒有將內(nèi)審部門單獨(dú)設(shè)立，而是與其他部門混合在一起，而公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)都在管理層手中，財(cái)務(wù)管理部門缺乏管理的力度，使公司的整體結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)。所以公司應(yīng)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督制度，可以不定期開展財(cái)務(wù)檢查，堅(jiān)持經(jīng)常性檢查與集中考核相結(jié)合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開制度，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和審計(jì)相互監(jiān)督，相互影響。

四、結(jié)語

綜上所述，公司為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，有了完整的制度約束，才能有效的開展財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè)，提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，為開展財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)舒適干凈的環(huán)境非常重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督可使各方權(quán)力利益相互制約，相互促進(jìn)。

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