運用思想政治方法助推企業(yè)文化建設(shè)的研究

宋超平 馬林

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，作為企業(yè)管理的軟實力體現(xiàn)，企業(yè)文化的作用日漸凸顯，必須把握兩者關(guān)系，找出特性與共性，在相互融合的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文對此進行了比較詳盡的論述，希望能夠起到良好的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;企業(yè)文化;思想政治工作

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系分析

第一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在工作目標和研究對象上具有一致性。兩者的目標都是對企業(yè)員工的向心力進行強化，促進員工對企業(yè)的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值的最大化;兩者的研究對象都是企業(yè)的全體員工[1]。企業(yè)文化建設(shè)是通過對共同目標和行為準則的創(chuàng)建，使員工對企業(yè)的主人意識和向心力得到強化，實現(xiàn)對員工活動的優(yōu)化和提升。第二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)容上具有交叉性。思想政治工作是通過專門的教育手段，對員工的價值觀、職業(yè)素養(yǎng)等進行全面的教育，使員工能夠具有更加積極向上的觀念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行更加積極能動的活動。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在的誤區(qū)與不足

（一）企業(yè)文化脫離實際，形式大于內(nèi)容

近年來企業(yè)文化也出現(xiàn)了很多理念清晰、制度規(guī)范的典型企業(yè)代表，促使企業(yè)文化建設(shè)在中國內(nèi)地遍地開花，引領(lǐng)了企業(yè)文化建設(shè)的高潮。然而，有很大一部分企業(yè)是人云亦云、趕時髦、圖熱鬧，沒有深入研究自身實際，照搬、照抄其他企業(yè)的文化構(gòu)思，脫離了企業(yè)自身發(fā)展和需求的實際，沒有制定符合自身建設(shè)的文化價值體系。還有一些企業(yè)脫離職工訴求和需要，聘請“專家”進行策劃，使企業(yè)文化成為了“老板文化”、“精英文化”，嚴重脫離職工群眾。每一個企業(yè)都有自己獨特的文化傳統(tǒng)、地域環(huán)境、經(jīng)營方式、管理模式、發(fā)展歷程和發(fā)展目標，基于這些因素形成的具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化不可能家家相同。

（二）思想政治工作缺乏創(chuàng)新，教育思路單一

隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我黨的思想政治工作越來越重要、也越來越具有挑戰(zhàn)性。多數(shù)企業(yè)的思想政治主題和思路還存在很大的局限，一方面是難以促進企業(yè)在市場經(jīng)濟下發(fā)展壯大，另一方面是把握不準職工的思想訴求和有效的管理引導(dǎo)手段，難以協(xié)助企業(yè)凝聚合力、向心力。同時現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜，職工思想活躍，群眾觀念、愿景、思維和生活的方式都發(fā)生了較大的變化，對思想政治工作者的要求也越來越嚴苛。工作手段缺乏創(chuàng)新、教育思路單一呆板成為大多數(shù)企業(yè)思想政治工作的通病。

（三）企業(yè)文化與思想政治工作沒能有效結(jié)合

在實踐中企業(yè)管理者很難把握好兩者的關(guān)系，存在認識或應(yīng)用上的誤區(qū)。盲目地認為企業(yè)思想政治工作就是企業(yè)文化建設(shè)。這種觀點片面地夸大了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的作用。概念混淆很容易引起不必要的連鎖反應(yīng)影響企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作開展，這一論調(diào)的直接后果就是產(chǎn)生所謂的“一體論”和“替代論”，認為兩者統(tǒng)一、兩者一致，可以互相替代，這就完全是大錯特錯了。武斷的強調(diào)兩者的不同，完全把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作分割開來，人為的將兩者孤立，各自為戰(zhàn)，不能有效融合，阻礙企業(yè)文化建設(shè)進程，限制思想政治工作開展。

三、運用思政方法塑造企業(yè)文化的策略

（一）注重企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和支柱，是企業(yè)全體員工應(yīng)具有的行為規(guī)范和思想境界。注重視覺文化建設(shè)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進的環(huán)境中達到員工與員工的和諧，員工與企業(yè)的共贏，使企業(yè)的意志和理念在人文關(guān)愛中得到潛移默化的灌輸;注重行為文化建設(shè)，將企業(yè)的制度管理和人本管理有機制地結(jié)合起來，達到員工行為的高度統(tǒng)一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一，在實現(xiàn)嚴格管理制度的同時，不斷強化“以人為本”的管理理念，通過贏得人心增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴大員工對企業(yè)的忠誠度和向心力;注重理念文化建設(shè)，建立一種與企業(yè)所在行業(yè)和環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)發(fā)展方向相吻合的、體現(xiàn)人與自然和諧共處和可持續(xù)發(fā)展思想的企業(yè)理念，提高企業(yè)的核心價值觀，提高員工的團隊精神和整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理的整體效應(yīng)。

（二）注重管理方法的創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的著力點都應(yīng)放在提高日常管理水平，促進全面發(fā)展上。一是要把以人為本貫徹始終。思想政治工作和企業(yè)文化都是做人的文章。只有堅持以人為本，充分發(fā)揮思想政治工作調(diào)節(jié)功能、激勵功能和企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，改變那種冷冰冰的命令型、強制型管理行為，把激勵、勉勵、關(guān)心和情感貫穿于日常管理和各項工作中，以提供創(chuàng)造性的崗位環(huán)境和極具個性的發(fā)揮機會來調(diào)動職工的激情，實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化。二是要加強制度文化建設(shè)。制度是思想政治工作的保證。要注重把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性化與管理人性化相結(jié)合，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，并把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度，滲透到企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為，為思想政治工作提供有力的制度保障。

（三）把提高員工隊伍素質(zhì)作為思想政治工作的目的

高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)興盛之本，發(fā)展之本。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，以提高企業(yè)競爭力。要提高企業(yè)思想文化建設(shè)的實施層次，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。要有計劃地開展思想教育。首先進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，克服以權(quán)謀私、見利忘義、貪圖享受的極端個人主義;要進行愛國主義、集體主義和社會主義教育，重點引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)和個人利益關(guān)系，為企業(yè)多作貢獻;要進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美滿的教育，重點要引導(dǎo)員工遵章守紀、愛崗敬業(yè)、尊老愛幼與社會和諧相處。其次是從行為規(guī)范著手，灌輸“管理就是服務(wù)”的新觀念、新思想，堅持崗位規(guī)范，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽至上”的思想觀念，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。要開展經(jīng)常性精神文明創(chuàng)建活動，在企業(yè)范圍內(nèi)積極開展創(chuàng)建文明單位、文明個人、文明家庭、示范崗、五好班組等活動，并持之以恒地堅持下去，從而培養(yǎng)和造就一個團結(jié)一致、奮發(fā)向上、不計名利、爭講奉獻的員工群體，打造企業(yè)的行為文化。

四、結(jié)束語

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的工作，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力。只有做好企業(yè)文化的塑造，正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長成才的關(guān)系，才能夠保證企業(yè)的凝聚力及企業(yè)員工的認同意識。因此，應(yīng)圍繞企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”中心工作，將思想政治教育方法與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，發(fā)掘職工的智慧，從而使得企業(yè)的水平能夠得到提升。

參考文獻：

[1]尹春秀.企業(yè)文化建設(shè)中思想政治工作開展思路[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（08）：99-100.