精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用分析

李玲

摘要：隨著社會的發展，對企業管理要求也日益提高。由于精細化管理理念在促進企業制度建設、提升企業的運營效率方面有著諸多優勢，因此也受到了很多企業的歡迎。精細化管理理念不僅能夠幫助企業降低生產運營成本，也能有效促進企業的制度建設，為企業的長期穩定發展，莫定了基礎性的積極作用。基于此，本文主要分析了精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用。

關鍵詞：煤礦企業;精細化管理;管理創新;應用

在企業的發展歷程中，合理應用現代化管理手段，滿足當前市場發展的需求。企業的精細化管理時代發展的必然趨勢應用這一管理方式，能夠促進企業轉變以往粗放型的生產管理模式，增強企業的現代化管理意識。將以往的管理制度與管理方式作為基礎，對不同部門與崗位進行精細化管理，促進企業平穩的發展，提高企業的管理效率。

一、精細化管理理念在企業管理中的意義

（一）降低企業成本

在企業的發展歷程中應用精細化管理方式，能夠切實降低企業的成本。因企業的經濟效益與支出的成本有著必然關聯，更是企業今后發展的前提保證，因此，加強控制企業的成本，并定期組織相關管理活動，根據市場環境與企業實際情況相互結合，制定科學合理的企業管理制度，切實提高企業的經濟效益。例如，在企業生產發展的過程中，適當選擇新型材料、采取科學的方式進行內部管理，都能夠從不同程度降低企業的成本，滿足企業今后發展的需求。

（二）提高安全質量

為提高企業的安全質量，可將精細化管理理念應用到企業管理當中。在企業的發展歷程中，需要對自身管理方式進行創新，企業管理者定期學習與精細化管理理念相關的內容，加強對制度的管理，在企業的發展歷程中，將科學合理的管理方法全面應用其中，提高企業管理水平，保證企業管理質量[1]。

二、精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用

（一）創建完善的精細化管理系統

其一，積極創建有效的精細化管理機構，其中有員工、股東等，以強化企業管理的內部水平。其二，煤炭企業應當依據自身的發展方向，積極優化考核機制，只有這樣，才可以使員工掌握該管理工作的重要性，同時與外部營造出和諧的互動平臺，以此來推動企業的持續發展。其三，由于企業發展過程中的任何工作都存在成本的支出，因此經營人員應當對各個環節加以控制，進而有效地控制成本。值得注意的是，在該項工作中，工作人員必須采取準確的數字來加以衡量。換言之，工作人員應當充分運用現代化技術來開展預算管理，同時開展綜合全面的研究，以促進企業的發展。

（二）強化培訓工作，提升員工綜合素養

煤炭企業的精細化管理模式，并非單純對企業管理步驟進行細化，而是以構建一支科學的管理團隊作為基礎，開展正確的理念指導，有針對性的對企業進行科學合理管理。對企業各項管理進行規范化與細化，無論是生產經營還是后期管理，滿足當前市場發展的需求以及經濟發展的需求。另外，企業的精細化管理，還需要團隊內部彼此相互協調，形成精簡的工作內容，并對工作流程進行細致劃分，將工作職責的工作模式充分凸顯出來。最后，企業管理者還應了解企業的實踐情況，深入了解企業員工的實際需求，有針對性的開展管理活動，加強與員工的溝通互動，彼此之間全面配合，提高企業的競爭力與凝聚力，保證企業的全面升級。對企業團隊進行精細化管理，不僅能夠對企業的作業流程進行優化，還能夠為企業員工制定長期的培訓與發展目標，定期考核提高企業員工工作質量[2]。

（三）增強企業管理的信息化水平

基于新時代的背景下，煤炭企業若要取得持續發展，不僅要在管理中運用精細化管理理念，而且在技術的方面也應當積極開展信息化改革，以促進企業的持續發展。在信息化的時代下，各個行業的企業發展都面臨著較大的風險，為了有效地應對風險，企業應當積極轉變自身以適應時代的變化。就煤炭企業而言，其內部可以開展數字化處理，完善自己，打破傳統管理模式的約束，通過資源的共享來推動企業的創新管理。

（四）落實企業精細化管理目標

目標管理在企業的管理中是非常重要的一部分內容，一般來講，目標管理有兩種途徑，其一是自上而下，就是由企業領導層制定總體目標，再逐層落實，針對每位員工的特點為其劃分具體工作目標，這樣每位員工都參與到了企業總體目標中來;其二是自下而上，由每位員工設定自己的目標，進而形成部門的目標，最終形成企業整體的目標。企業在落實精細化管理理念時，這種目標管理就更為重要，精細化的目標管理使得企業的目標與員工的個人目標緊密聯系在一起，不僅可以大大提升企業員工的工作成就感，更是極大地提升了企業的凝聚力，使得企業有好的生產氛圍和更高的生產效率。

（五）強化資源整合

企業在生產中實行精細化管理，一個很重要的環節就是對于資源的整合利用。首先，企業要針對目前已經存在的產品以及產業鏈，進行深入的調查思考，精細化管理強調的關鍵在于細致，對于任何產品，仔細分析、深入思考，都會發現其可以繼續改進的地方，因而，企業要對產品提出更高的自我要求，整合相關的資源力量，不斷地提升產品質量，在穩定原有客戶的基礎上，爭取更多地拓寬市場;其次，對于投放到市場的產品，或是企業為客戶提供的服務，企業需要高度重視市場調查反饋工作，企業在追求經濟效益的同時，要時刻把客戶放在首位，只有滿足客戶需求才能使企業走得更遠，因此企業需要加強各個部門之間的聯系與協作，把握客戶體驗的每個細節，不斷完善自身的產品與服務。

三、結束語

增強煤炭企業的管理也是時代發展的需求。通過對市場環境進行分析可知，煤炭企業若要建立健全現代化企業制度，必須開展好相應的創新工作，以確保企業擁有較多的優質資源，從而實現經濟效益與社會效益的雙贏。培養精細化管理的理念，不僅可以擴大煤炭企業的管理視野，而且極大提升了企業的管理效率及質量。

參考文獻：

[1]夏國欽.精細化管理理念在企業管理中的應用研究[J].中外企業家，2019（24）.

[2]宋森.對精細化管理理念在企業管理中應用的幾點探討[J].中國商論，2019（05）.