工程管理在電力工程現場管理中的應用研究

方國軍 王燕

隨著電力行業的飛速發展，國家對電力工程的投入力度越來越大，電力工程建設也如火如荼地開展起來。在不斷發展的趨勢下，電力工程的施工質量和技術要求也越來越受到社會的關注。因為這事關民生民計，所以對電力工程的管理工作絕對不能馬虎。電力工程企業在管理的過程中，不僅要追求工程進度，還要關注工程質量。這就對管理人員的專業技術素質提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中認識到自身的不足并對其進行改正和完善。

工程管理;電力工程;現場管理

隨著社會經濟及科技的飛速發展，我國對電力能源的需求也在逐漸增大，而隨著我國電力領域技術的不斷進步，我國也加大了對電力工程的建設力度，然而這對于電力工程施工現場進行的管理而言，也是極大的挑戰。因此，要想促進我國電力工程能更穩定、健康的發展，電力工程施工現場管理工作就要人性化、制度化地開展，相關部門就必須加強對電力工程施工現場的管理力度，使其向著制度化的方向進行建設，對于工程管理技術也要能進行合理、靈活地應用。

1電力工程管理的涵義

電力工程的建設對于國家以及社會都有著至關重要的作用。由此可見，電力工程施工現場的管理工作也不可忽視。要想使地區的電力經濟得到更好的發展，首先需要做的便是加大對電力工程的建設，然而在電力工程興建過程中，勢必會存在著很多性質類的問題，其中就包括電力工程施工現場的管理問題，同時也是最為重要的一個問題。國家之所以加大電力工程的建設，其中一部分原因是為了其能更好地為所在地區的人們進行服務，然而在興建的過程中，電力工程由于距離人們的生活范圍以及其他性質的生活區域都不算遠，因此在建設電力工程的期間，很多區域和人們都會受到影響。與其他性質的社會工程相比，電力工程自身便具有很多特殊性質，而這也使得電力工程在建設和實際應用的過程中，存在著很多問題。目前，我國電力工程施工現場管理工作所采用的管理制度都過于傳統，并沒有隨時代的發展進行更新和完善，這也使得電力工程施工現場的管理方式過于老化，制度也過于落后。這些問題的存在都會對電力工程施工現場的管理效率和質量產生極為嚴重的影響，同時在極大程度上也會對電力工程的建設和發展產生阻礙。而對于電力工程施工現場的機械設備而言，也經常由于管理不到位使其出現故障，從而導致其使用壽命被縮短，這不論是對于施工設備還是對于電力工程施工作業及管理而言，都是最為不利的。

2電力工程現場管理中的問題

2.1技術交底工作實施不到位

目前在我國的電力工程行業所普遍存在的一個問題就是技術交底工作流于形式，并沒有達到相關技術交底工作的標準，缺乏執行力度。由于施工之前缺少項目的技術交底，直接導致了電力行業的工作人員的相關操作不符合國家所規定的標準，影響了電力工程的最終質量。

2.2施工人員的專業水平不足

就目前電力施工行業的發展來說，我國的電力工程施工人員缺乏過硬的專業技能，無法及時解決在施工過程所碰到的問題，延緩了工程項目的進度，在施工過程中沒有嚴格按照工程的施工標準去進行施工，嚴重影響了電力工程項目的總體質量。除此之外，相關項目部門的整體綜合素質比較低，具體體現在電力工程的管理人員對工程造價和合同方面的知識了解不夠，給企業帶來許多沒必要的損失。比如在對外購買相關設備的過程中，許多設備是附屬于主機的，在主機購買之后應該配送相關的零配件，但是由于沒有在合同中確認具體的細節，就導致了需要重新進行購買，這為電力工程企業增加了額外的經濟成本，也影響了項目工程的收益。

2.3內部管理制度不完善

在公司內部的管理之中，缺乏權責分明的管理制度。在目前的電力工程公司的內部管理體制之中，負責各個項目工程具體工程款項支出、向用戶收取工程的項目款、撥付各個供貨商的材料款、向外包的施工隊伍支出相關的工程款項的工作是企業內部的財務部。財務部所負責的工作內容太多，并且存在許多與業務部和工程管理部的重合業務，每一個部門的職能和工作劃分不夠明確，導致了內部各個部門之間的效率低下，從而直接降低了項目工程的進度。

3相關對策

3.1改進管理流程

強化電力工程管理思路，完善管理流程是提高電力企業電力工程管理水平最行之有效的措施。當電力企業完成對電力工程的招標之后，要做好各個部門的任務和職責分工，避免出現部門交叉管理的情況，一旦出現問題，部門之間需要及時進行協商，防止電力工程的管理流程出現混亂的情況。對于電力工程管理的一些細節性問題需要加以重視，明確對電力工程管理細節的強化思路，才能有效保證電力工程建設過程的順利進行。

3.2引入電力工程管理新理念

電力工程缺乏新鮮的管理理念，這是電力工程管理水平停滯不前的根本原因。因此為了提高管理水平，一定要不斷地為電力工程管理工作注入新鮮的血液，不斷地結合工程施工的實際情況，運用科學的管理手段對其進行管理。以“安全第一，質量為先”的管理理念，在管理的過程中始終主抓施工安全，保證高質量的施工，為工程施工把好質量關。

3.3實施合同交底記錄制度

要保證所有參與電力工程項目工作管理人員都能對合同充分了解，其中包括電力工程預算以及施工技術、預算等相關方面。與此同時，還應該在一定程度上將合同交底記錄做好，在必要的過程中，對合同進行復印，然后發給所有相關工作人員，這樣做能讓每位工作人員都能全面掌握合同內容，在實際工作的過程中能做到心中有數，更好地促進電力工程的順利實施。但需要注意的是，要對建設單位和施工企業這兩者之間的經濟技術責任進行明確的劃分，這樣做有利于實際工作中的合理運用。

3.4完善管理制度，設立合理的獎罰制度

將電力工程現場的管理制度進行完善，保證管理人員在進行工程方面的管理時有制度可以依照，這樣施工人員就不能推卸責任。也要建立合理的獎懲制度，保證電力工程在進行現場的管理時有一定的監督體系，這不單是為管理人員設定的，也是為施工人員所設定的，有了獎懲制度不但可以進行適當的監督工作，而且能夠激勵員工的工作積極性，這不僅能夠推動管理工作的順利進行，也可以將電力工程建設的效率和質量得到提升。

結束語

電力工程建設對于我國而言是極為重要的設施建設，對于電力工程現場的管理問題必須要將其進行解決，只有這樣，電力工程施工建設才能更順利的開展，才能真正為社會和人們做出貢獻。

參考文獻

[1]鄭雄杰.現場人員管理在電力工程管理中的必要性[J].中國標準化，2018（10）：62-63..