電力工程管理中存在的問題及對策

王小紅

摘要：在電力建設日趨激烈的情況下，電力工程管理中出現了一系列問題.從電力工程項目管理的基礎出發，對其特點，存在問題進行分析，并舉出具體對策，希望對我國解決電力工程項目管理存在的問題有一些幫助和建議

關鍵字：電力工程;管理;對策

1.引言

隨著我國新勢力的發展，人們對電力的需求量達到了歷史新高，那么對于處在我國發展重要節骨點的電力工程也伴隨著很多新問題的出現。那么此篇文章將會著重于講我國目前電力工程應該注意的問題和提高整體電力工程行業管理和相對應的對策。

2.電力工程

2.1電力工程其實就是可以分配生產，輸送的一大部門，還可以把電當成動力用來在各種多樣化的電力工程領域中。電力的廣闊運用代表著我國的工業發展已經位于歷史新高的地位上，這一點已經通過各種項目管理來證實了，早在20世紀，已經出現大型電力系統，大型電力系統的內容有很多比如，發點，配電等等，但是現如今的電力工程對電能的配送其實也是相對于100年前的大型機械的沿用，只是將內部零件在這些年中一次又一次的升級和改變精盡。電力工程中包含的內容有很多不只是電能輸送這單樣化的幾項功能，而是包含著電能解壓和充壓還有各種小功能的完善，對現在的電力工程工作者來說提高了不少的便利。這只能說是我國在將近50年的時間里消化了其他國家一百年才能理解完的電力知識，這一大發現給了電氣工程工作者和研究者們不少的激勵，從而讓我國的電力工程工業朝著發達國家的步伐上走去。

2.2作為一種獨特人造能源，電能給人們帶來的便利是無法想象和計劃的。在1800年左右，出現像如今這樣便利的還是蒸汽機，但是如今電能的發明已經讓很多人忘記了蒸汽機帶來的工業革命，電能的方便主要就體現在，方便使用，可以進行簡單的轉換，還便于人控制這都是無可置換的代替了蒸汽機的笨拙，讓人們往文明又踏了一大步。

2.3電能帶來的各種便利已經為人們帶來了文明的象征，這是我們必須要承認的，那么電力工程的發展就會是人們下一步要關心和研究的事情，電力工程在近年來的工業產目中已經脫穎而出，但是隨之而來的出現在電力工程管理的問題也是越老越多。

3.電力工程的管理

3.1電力工程管理是近年來在電力工程產業出現的新名詞，那么管理所謂就是整體行業的改變需要一定的管理規劃才能步入正途或者更加明亮，這個問題的出現代表著電力行業出現的問題在增多和變大，那么如何去進行有效的整改和管理就是目前面臨到人們中的最大問題了，電力工程項目管理是工程管理的基礎，通過將一個又一個繁瑣的小問題進行大概括的整合，從而讓管理者可以看的更清晰和敞亮，方便整體的管理。

3.2管理項目是一項不簡單的工作，那么如何能提高整個項目的工作時間和水準呢？提高整體的項目完整水平不僅可以為項目進行一個好的考核實驗，還可以將多余的時間花費在項目整體審核上這是不容易的，也是目前很多的項目管理工作者最擔心的事情，因為項目管理中一旦出現有人對整個項目不上心或者疏忽大意，那么帶來的后果他們也是無法承擔的。往往一整個的大項目都是跟合作公司所掛鉤，電能既是為國家起到方便的作用也是為自己的未來發展收益要考慮，一個人的馬虎往往會追究到整個公司的辦事能力，和項目管理者的頭上，那么如果有人去過電能廠就能看到有一個類似于“包工頭”的存在，這就是項目管理者。

3.3電力工程項目管理的內容十分的復雜，幾乎涵蓋了項目運行過程中的每個細節，電力工程項目管理可以使得電力工程在運行的過程當中，使得各個部門之間的配合能夠進行的簡單有序，通過科學的項目管理手段，可以在很大程度上提高電力工程施工過程當中的效率。

4.對策

4.1電力工程的整體問題其實綜合總體來說并不難。難得是通過問題總結出解決辦法之后的真實實踐到工作中去，我們如今面對的對大問題就是電力工程并不是作為國產企業在工業界發展，所以電力工程的整體收益是比較混亂的，不僅從國家和人民群眾身上產生收益還從各種大的企業中進行一定的收益，所以國家對電力工程行業還是不能實行一定的政策的，因為電力工程所涉及的行業較多，也相對來說整合起來相對較麻煩和繁瑣，所以在這第一步的整合收益方面就要做出調整，將國家性的收益淪為一邊，再將各種企業的整體收益進行分邊整合，這樣一來收益分開后反而更方便進行計算整體收益。

4.2電力工程管理不論是進度管理該是安全管理，都需要在完善規章制度以及施工方案的基礎上實施。基于此電力企業在施工之前就對電力工程安全管理制度進行完善，實現施工人員安全意識的提升。進一步對施工操作規范的完善，在安全施工的要求之上，實現施工質量的提升。在工廠的施工過程中我們已經采用的對策就是注意安全和材料的運用，現在的很多工地都對員工的人身安全并不是很上心，那么電力工程行業可以將這一點重視起來，還有就是從整體材料的采用不能一味的只在乎成本從而不計質量。這是現在對目前電力工程行業提出的整體意見，望采納。

總結：綜上所述，電力工程管理中存在問題都有解決的辦法，在解決中要以實際施工為參考，實現工程進度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施實施中推動施工人員素質建立，能加強施工團隊的凝聚力，且為電力企業輸送具有專業技能以及職業道德素養的員工，幫助電力工程管理進行提升。希望此次研究中的內容能為解決電力工程管理中的問題有所幫助。

參考文獻

[1]羅沈. 電力工程項目管理中存在的問題分析及對策[J]. 中國電力教育， 2013（7）：199-199.

[2]羅沈. "電力工程項目管理中存在的問題分析及對策." 中國電力教育 7（2013）：199-199.

[3]羅沈. （2013）. 電力工程項目管理中存在的問題分析及對策. 中國電力教育（7）， 199-199.