企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

摘要：中國經濟在世界實體經濟中占據著越來越重要的位置，其面臨的市場競爭日益激烈，加強成本管理已經成為企業獲得競爭優勢的必要途徑。企業的成長和發展與成本管理息息相關，緊密結合，企業的經濟效益也與成本管理水平直接掛鉤。要想成功實施目標成本管理，就要考慮價格變化、產量、生命周期、原材料成本變化等帶來的成本分類。本文分析了企業進行目標成本管理的必要性和重要性，闡述了目標成本管理在企業經濟管理中應用、實施過程中出現的問題，并提出了改善措施。

關鍵詞：經濟管理目標;成本管理

一、目標成本管理在企業經營活動中的必要性

（一）不斷強化目標成本管理，逐步推進企業效益的提升

在生產經營過程中，成本管理是企業控制成本的有效手段，是提升企業效益的重要工具。為了保持自身競爭力，企業需要不斷對產品成本進行優化升級，在確保企業產品質量的前提下有效降低成本，縮小自身與對標企業之間的差距。

目標成本管理可以讓企業在同類型產品生產過程中保持相對較低的成本，對企業的原材料成本、設備成本、產品的生產成本、流通成本及銷售成本進行有針對性的管控，進一步控制生產過程、制定銷售計劃、把控存貨周轉率等等。目標成本管理能夠與企業的生產過程緊密融合在一起，從而使企業在激烈的市場環境中獲得競爭優勢。

目標成本管理工作涵蓋了企業的所有業務，同時可以進行全過程的成本預測管理，并對每一個項目的工作環節進行成本控制，進而全面地降低企業的經營成本。

（二）目標成本管理的推行，可進一步提高員工成本管理意識

目標成本管理一方面可以讓企業管理層能夠更準確地把握企業各項成本，同時另一方面也能夠讓員工更充分地認識到自身工作崗位責任，提高員工成本管控意識的培訓，確保目標成本管理工作可以落實到每一個工作環節，讓企業的整體成本控制更加具有針對性，在管控過程中能夠起到良好的管控效果。

（三）目標成本管理的實施，能進一步提升企業競爭力

在目前經濟高速發展的形勢下，經營環境變得更加復雜，企業間的競爭越來越激烈，造成利潤空間不斷下降。目標成本管理法有助于企業及時根據生產原料、人工成本和市場形勢的變化不斷調整自身的生產計劃和經營方針，更高效的落實成本目標;與此同時企業還能夠通過目標成本管理法把企業管理層、部門員工和各個部門、生產單位有效地整合起來，進一步增強企業內部凝聚力，提升企業對市場的適應能力，為企業的迅速發展、穩健經營打下堅實基礎。

（四）目標成本管理可以進一步促進企業市場化發展

目標成本以市場為導向，以大量的市場調研數據為基礎，對客戶認可的價值觀和競爭者的反饋進行市場分析，計算出來產品某一個時點的預估售價，進行市場利潤和成本管理，實現最終的利潤。在這個計算過程中，目標成本管理改變了傳統成本管理的思路，重新調整起點，使成本管理有力實現企業的預期利潤，從而體現了成本的市場價值，既保證了企業在市場上的有力競爭，也可以從源頭上控制成本，有利于企業不斷創新、改革及發展。

二、目標成本管理在應用過程中存在的問題

伴隨著近幾年來中國經濟的高速發展，市場競爭變得十分激烈，市場格局越來越世界化，企業管理層要順應當下的局勢，在競爭中脫穎而出，就要強化對企業經濟管理模式的完善、改革與創新。目前目標成本管理在應用中存在的問題有：

（一）企業內部人員意識淡薄

受傳統財務管理方法的影響，企業中部分管理人員成本管理傳統觀念未能及時轉變，相對比較落后，對于企業成本原材料單價不斷上漲缺乏前瞻性思考，只注重在產品售價的提高，過度關注產品銷售，導致成本管理水平不斷下降，從而致使企業內部管理人員對目標成本管理產生誤解或者執行不到位，給企業經營帶來不利影響。

（二）企業內部利益存在沖突

企業在進行成本管理時，不同部門之間存在利益沖突，部分企業市場銷售部門只重視產品價格而忽視了成本管理，導致市場效應會被成本的過度浪費直接抵消，造成企業利潤空間被壓縮。而生產部門在挖潛增效的過程中溝通不暢，目標與結果經常不一致，從而給企業總體成本管理造成障礙，企業無法發揮競爭優勢，無法實現企業預期利潤。

（三）企業管理層思想僵化

部分企業管理層無法突破思想局限，沒有將現代目標成本管理納入企業管理的有效機制之中，缺乏現代目標成本管理觀念，在固有的治理環境下很難有新的突破和創新，導致市場需求和項目成本管理全過程管控相背離。對目標成本管理的理論方法缺失應有的認識和研究，致使職責不分，越權行事，造成成本管理十分混亂，監管部門無法進行規范管理。同時，部分企業的投資者也是經營者，這種模式企業領導者集權意識較強，給企業的成本管理帶來了負面影響。

三、企業目標成本管理問題的改善建議

（一）樹立科學的人力資源觀念

為了實現成本管理模式的改革，要從轉變企業管理員和員工的觀念入手，樹立其正確合理的成本觀念，并抓好人才招聘、績效評估、人才開發和管理等各階段的人力資源管理工作。企業員工是最直接的經營參與者，因此，應采取多元化方式來調動員工的工作積極性和熱情，從制度層、文化層、物質層等層面運用科學的激勵機制、合理的約束機制，培養民主、和諧、積極的工作環境，讓企業的每個層次、每個員工都各司其職，嚴格執行企業戰略和制度，保證企業全體員工能將更多的精力與時間投入到實際成本管理工作中，以便于不斷提升企業的競爭力。同時公司最高管理者應將主要精力向企業發展戰略傾斜，制定科學的戰略規劃，并積極深入基層員工，與員工交流，增強員工對企業管理者、企業文化與價值觀的認同;員工要提高自身素質，形成共同的工作價值觀，進而產生合力，重視部門內團隊的建設，努力提升成本管理意識。

（二）建立符合精細化成本管理要求的部門機制

在目標管理成本過程中，由于權責不清，責任分配不夠細致，會出現工作不協調，甚至互相推諉的情況，鑒于此，企業建立精細化管理模式是十分必要的。企業應結合實際情況，在高效高質的前提下，在企業內部制定系統化與全面化的目標管理系統。在建立前期的工作中要具體了解各個部門的具體目標與職責，要求各部門、各環節實現成本的細化與分層，把成本細化、分解到每個生產任務;且使企業每一個部門都積極參與其中，做好事前預測、事中管控、事后總結，完成本部門的控制目標;各部門之間要展開有效合作，企業要設立部門監督管理機制，對部門之間的合作進行監督，避免個別部門的不當行為造成企業總體成本管理目標無法實現，做到及時發現問題，提出整改方案，落實責任，確保企業生產管理活動落在實處，為企業的目標成本管理有效推進創造良好氛圍。

（三）強化企業經濟活動全過程管控

企業在進行經濟管理時，首先要對市場形勢有足夠的了解和判斷，以生產出最適合客戶需求的產品;其次，企業管理層要改變觀念，深刻認識并把目標成本管理基本理念滲透到企業產品設計、生產、經營管理與監督評價等方面，同時要通過企業的生產任務、運行流程等來貫徹目標成本管理理念，最后要運用合理的營銷方式來提升產品銷量，調整產品的生產量，強化對自身每個生產環節的有效監督，對全過程強化管控，以提升產品質量，提高客戶滿意度，從而促進企業不斷發展，維持企業良好形象。

（四）提升企業的預算管理力度

預算管理的最終目的是使企業每一個成本中心在預算管理中達到經濟效益最大化，保證企業的經營成果，從而真正實現企業戰略成本目標，全面提升企業的核心競爭力。要進一步提高企業預算管理力度，需要建立嚴格而全面的預算執行與控制體系，重點工作是要將成本中心部門重點預算指標進行層層分解，切實加強預算執行情況的落地和跟蹤，及時糾正偏差，多層次多維度分析預算執行差異的原因，采取相應的解決措施，使各項成本預算處于企業可控范圍內，或者偏離程度不高于一定比例，保證企業近期目標和戰略目標得以實現。

（五）進一步健全目標成本管控系統

健全目標成本控制系統的主要措施有：

第一，建立組織結構保證系統，企業應根據內部責任制和組織結構合理確定內部責任成本單位，明確責任人，并給予相應的權利，明確其要履行的義務。

第二，建立會計信息系統，以財務部門或類似財務信息單位為中心，把企業的整體目標成本進行層層分解，下達給各責任單位，作為其各自的目標成本。各責任單位的費用、支出要進行記錄、考核，并報告成本的控制結果。財務部門在月末、季末、年末根據責任成本報告，比較實際與目標的差異，分析差異的產生原因和責任歸屬，并及時予以調整，繼續擬定新的目標成本。各責任單位按新的目標成本繼續控制。

第三，建立考核制度，要有明確考核管理方法，制定各責任單位目標的范圍和考核的計算方式、獎勵懲罰措施等，以分別對各責任單位進行不定期考核。

第四，建立獎勵制度，制定可操作性強、明確的獎懲辦法，根據考核結果實行相應的激勵機制，將成本目標與責任人的直接利益聯系起來。

四、結束語

實現目標成本管理能進一步提高企業形象，提升產品質量，優化成本效益，促進企業自身發展，也能為員工帶來更多的經濟效能。因此，企業應適應當前的時代形勢，結合實際，針對企業目標成本管理的現狀，建立一套完善而先進的成本管理方法，對目標成本管理模式進行不斷創新和完善，更新傳統的成本管理觀念，以市場營銷和市場競爭為基礎，有效地管理成本，實現目標成本管理在企業中的高效運轉，不斷提高企業的競爭力和經濟效益。

參考文獻：

[1]汪麗娟.企業經濟管理中目標成本管理的應用探討[J].北方經貿，2019（11）：141-142.

[2]肖仁芳.目標成本管理在企業經營管理中的應用研究[J].營銷界，2019（42）：258-259.

作者簡介：

譚嫻，長訊通信服務有限公司。