裝配式建筑工程項目管理模式研究

靳廣杰

摘要：近些年，我國的建筑行業不斷發展，建筑規模和種類不斷增加。目前，裝配式建筑節能環保，特殊性較強，因此必須給予其項目管理充分的重視，對其進行很好的優化。與西方發達國家相比，國內裝配式建筑出現的時間較短，因此管理模式難免存在需要完善的地方，需要對其項目管理模式進行深入的研究和探索。鑒于此，首先研究了目前裝配式建筑管理存在的不足，然后探討了優化裝配式建筑工程管理模式的措施，以供參考。

關鍵詞：裝配式;建筑工程;管理模式

相對于傳統建筑體系，裝配式建筑將部分或全部構件通過生產線在工廠組織規模化制造，施工現場對其僅進行組裝和拼接，施工周期短，現場濕作業少，勞動強度和作業環境得到極大的改善，代表了建筑工業化的發展趨勢。目前，裝配式建筑在國家政策的大力扶持下已進入起步階段，繼續沿用傳統項目管理模式進行管理，已不能適應裝配式建筑發展的需要。

一、裝配式建筑工程項目管理質量的主要因素

（一）信息化水平較低

我國的裝配式建筑工程項目管理，通常還是延續的舊的模式，由管理人員在現場開展相關筆錄，在統計的環節也高度依賴于人力的幫助。所以工作效率也長期上不去。尤其是，因構配件的規范至今還是“盲區”導致在信息管理方面更是會出現不少困難，距離理想的狀態還有很長的一段道路要走。

（二）預制構件在安裝過程中的缺陷

裝配式建筑預制構件在安裝過程中，如果預留鋼筋位置發生偏差，可能導致構件定位不準確，構件的垂直度偏差超過施工允許的范圍。施工現場現澆構件與預制構件在通過預留的鋼筋相連時，由于尺寸上的差異，預制構件的鋼筋與現澆構件的鋼筋可能會發生碰撞，從而給后續鋼筋綁扎作業帶來困難。預制構件在進行連接時，如果沒有有效的檢測程序，會造成混凝土灌漿不飽滿、套筒之間連接出現錯誤或者預制構件管線堵塞等現象。

二、裝配式建筑工程項目管理問題的對策

（一）不斷地加強政策上面的完善

完善的配套政策，是裝配式建筑能夠取得可持續發展的一個重要因素。為此我們需要找準的突破口：一方面是，完善相關的法律法規并建立相關的監管機制。首先要把相關的法律法規進行完善，根據裝配式建筑工程項目來將法律法規進行對照，看看還有哪些條文是與之不匹配的。然后再根據完善后的相關法律法規，建立起配套的監管機制。需要注意的是，在完善法律法規和建立監管機制的過程中，都不要盲目照搬國外的經驗，而是要充分結合我國的國情來進行。另一方面，對有關工程技術的規范進行完善。對法律法規的完善和監管機制的建立是一方面，除此之外還要對于有關的工程技術規范進行完善。事實證明，在政策上面的全面支持，是裝配式建筑能夠取得全面突破的一個重要因素。

（二）引入信息技術手段，協同各方全程監控

隨著裝配式建筑的項目參與方增多，項目基礎數據多且信息變化頻繁，極易因傳遞不暢形成信息孤島，同時部件的工廠化生產又給現代信息技術的應用提供了有利條件，在裝配式建筑項目管理中引入信息技術手段會大幅提高管理效率。通過創建5D建筑信息模型和運用無線射頻技術，參建各方可以在項目開工前進行“虛擬建造”，提前發現設計缺陷和實際建造中可能出現的問題，及時對部件設計和施工順序進行優化完善，真正做到事前控制。項目實施過程中，參建各方根據授權在同一個建筑信息模型中進行可視化項目管理，實時采集上傳設計修改數據和制造安裝現場信息，完全消除了信息傳遞的時滯性，使參建各方實現數據共享和協同管理，部件生產企業能夠根據修改的設計和現場施工進度計劃來安排車間組織生產，項目施工現場根據部件的供應情況及時提交安裝工作面，保證工序的合理搭接，能及時發現各種問題并采取有效措施予以解決。項目實施結束后，會形成一套完整的真實項目信息模型，為項目的后期運營維護提供良好的基礎條件，實現了項目全生命周期的統一控制和管理，使項目管理目標更容易達成。

（三）預制構件吊裝

預制構件吊裝作業前，需對吊裝作業操作人員進行安全技術交底，吊裝前檢查吊裝設備的完好性，比如力矩的限位器以及重量限制器，吊裝機械吊具都符合國家規范標準要求。吊裝位置線應從控制端引出，每一個構件均設兩條安裝位置線，確保與施工計劃相吻合。預制構件應按原先規定的施工方案進行吊裝，吊裝過程應慢起快升，緩慢放下。在整個吊裝過程中，不能夠偏斜或者搖擺，吊裝構件嚴禁長時間懸掛在半空中，構件應該上面設置有纜風繩，主要目的是控制構件轉動，保證構件在吊裝過程中的平穩。同時對構件采取固定措施，在預制墻板安裝過程中，底部應該設置臨時支撐或者是限位裝置，不能夠削弱疊合板內側的疊合筋。裝配式建筑懸挑陽臺板在安裝作業前可以設置防傾覆的支撐架，在混凝土達到設計強度要求之后，才可以拆除。在施工過程中荷載不能夠超過樓板的設計允許荷載值。裝配式建筑預制樓梯如果采用預留錨固鋼筋，應該先放置預制樓板，然后再與現澆梁或者現澆板澆筑成整體。裝配式建筑在施工過程中一般采用焊接連接、螺栓連接或者是套筒連接方式。連接部位最后利用密封，基層表面應該平整密實，不存在蜂窩麻面。

（四）靈活選取管理層次

層次化管理這種管理模式比較常見，也適用于裝配式建筑工程項目管理工作。由于項目性質的不同，其管理工作也存在一定的特殊性，使用固定的分管理層次必然行不通，因此應該根據自身項目的實際情況選取管理層次。要是工程的體量較大，可以在深入分析管理條目的基礎上，根據拆分管理項目的實際情況對管理的層次進行很好的設定。如第一層次可以為設計、施工、安裝等。根據第一層次的項，選擇主責人。初步建立管理模式以后，還應該自上而下地貫徹使用。當然，僅僅推廣管理模式還不夠，還應該根據使用情況的真實反饋，進行有效的改善。反饋應該來自生產一線，形式應該為自下而上，以便了解目前管理形式存在的不足，更好地對其進行改進，為接下來的工作奠定堅實的基礎。

三、結語

隨著我國建筑業的升級轉型不斷深入，建筑行業的工業化程度會越來越高，建筑項目的裝配化率將會更高，裝配式建筑的標準化、整體化和模塊化已成為產業發展的主要趨勢，使綠色建筑和綠色施工真正成為可能。在這場影響深遠的行業革命中，不斷創新項目管理模式，適應新的建造方式，才能推動裝配式建筑在工程實踐中不斷向前發展。

參考文獻：

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