電力工程的技改大修工程管理策略

胡耀龍　張科

摘要：隨著我國的綜合國力的發展，隨著我國經濟的高速增長，工業用電和居民用電的需求量在不斷增長，導致現有的電網規模已遠遠不能滿足實際的用電需求;因此，對電網系統進行技術創新、對電網技改大修項目管理工作的開展與落實是目前電力企業穩定發展的重要工作內容。

關鍵詞：電力工程;技改大修工程;管理策略

電力工程是推動社會與經濟發展的關鍵，在長期努力下，我國電力工程已經取得一定成就，各類新技術與現代化設備逐步應用于電力工程中。在人們生活水平逐步提升的同時，對電力工程的安全性提出更高要求，技改大修工程則成為創設安全電力環境的關鍵，同時也是當前電力企業的工作難點。由于技改大修工程專業性較強、覆蓋面較廣，因此有必要對其展開深入探討，提出可行的管理策略，本文對此進行了詳細的分析和探討。

一、電力工程技改大修工程管理存在的問題分析

經濟在發展，社會在進步，電力工程行業的發展也因此取得了很大成績。但成績輝煌，問題也伴隨其中。要知道，電力系統覆蓋范圍廣，電力施工有關人員素質也參差不齊，這就很容易導致電力工程管理方面存在漏洞。這就需要我們對技改大修工程管理存在的問題進行具體分析。

（一）電力工程技改任務分配不均

在電力工程技改任務分配之初，便存在著分配不均的情況。從省市到鄉鎮的分配方式運用到實際情況時，會因為缺少參照標準而經常出現技術改革政策難以落實的情況，這就一定程度上導致下級施工單位未能有效規范自己的工作范圍，造成部分地方電力設備運轉良好且安全通暢，但另一些地方電力設備卻很落后的不良情況出現。

（二）電力工程大修工程管理效果不佳

重大設備的修理工作費時費力且技術繁雜，通常是出現設備密集故障時才會進行。且大修比之平目的緊急故障，維修區域范圍要更廣。故此，大修的事宜容易造成相關工作人員的態度散漫，對大修工作也常流于形式，缺乏有效檢修。這就導致維修不徹底，故障威脅依然存在。

（三）電力工程技改大修成本預算不夠完善

電力工程技改大修過程中，事前沒有科學合理地進行成本預算工作，這就導致在實際的施工中，施工部門對計劃及方案進行隨意更改。從而容易造成實際花銷遠高于預算成本，部分地區因此而出現技改工作無以為繼的情況。

二、電力工程的技改大修工程管理策略

（一）做好項目前期準備工作

技改大修項目從立項階段就要做好全面的勘察設計，設計深度最好可以做到初步設計水平，確保項目實施內容、實施范圍的準確性;認真落實初步設計階段和施工圖設計審查，多專業多角度審查設計準確性，保障項目物資準確，項目預算準確，避免后期實施階段的重大項目變更或未進行變更先行實施，導致項目投資嚴重超概算等問題。

（二）落實資金管理制度

電力工程中的技改大修工程中，要保證工程開展各個階段資金的及時供應，為檢修工作的展開提供條件。在成本預算方面，要求項目實施部門明確資金預算重要性，根據資金預算結果來加強成本控制，避免出現隨意更改計劃方案的問題。提高預算準確性，保證資金有效供應，要求實際資金配置要比預算多，對保障工程管理質量有著重要作用。工作人員要做好財務管理工作，合理使用資金，提高資金資源利用率，在保證技改大修工程順利進行的同時，確保工程質量。同時要加大對統計管理及監督審核工作的重視，比較實際情況和成本預算間的差距，及時糾正出現問題的地方，使資金落到實處，以免造成資金浪費或隨意挪動的情況。基于此，加大對財務部的管理力度便顯得很有必要的。財務部要提高工程成本預算效率，并為工程項目提供充足的資金支持。與此同時，還要做好資金的合理規劃，以確保資金在實際運用過程中獲得優秀成績且能避免不必要的資金浪費及公款挪用和盜用等不良現象，保證施工質量以及技術改革與修理工程的順利進行。當然，最重要的一點就是財務人員一定要真實做好統計管理、監督管理及審核工作。做到既保障工程能順利完成，又保障了工程的高質量。

（三）加強技術培訓，提高人員素質

我們都知道，電力工程技改大修是一項十分細致專業的工作，相應地，只有具備一定專業技巧和素養水平的工作人員才能勝任此類工作。而在實際工作過程中，卻時常發生因施工人員專業水平低或粗心大意而導致令人惋惜的事件。部分地方上的施工工作人員中，有不少是未進行電力相關知識的專業系統學習而僅僅是作為一個“打雜式”工人就進入到工程具體工作中。在此情況下，工程的人員配置方面便存在著巨大隱患，一來可能造成工程效率和工程質量低下，二來還極易發生觸電等安全事故。在此情況下，相應的施工部門可從以下兩方面來改進：一方面，提高施工人員的招收門檻，在人才的招收環節上嚴格執行要求。另一方面，對老員工的技術培訓進行，對于專業素養比較低的老工作人員，加強他們的專項技術和素質培訓。相信通過這些舉措，會在一定程度上提高工程施工部門的整體素質。

（四）做好資金的分配與管理工作

技改大修工程體量較大，充足的資金是推動其順利開展的重要基礎，因此電力企業有必要在此方面投入足夠資金，并做好資金的投入與分配工作。在尚未施工時，需安排專員針對施工方案加以分析，以此為基準并考慮材料、設備等多方面成本需求，針對本次技改大修工程所需費用做出科學預算，在后續開展過程中為每一環節適配足夠資金。在實際施工中，管理人員發揮出監管作用，除了保障工作品質外，還需要合理監管資金，明確資金的使用情況及具體流動狀況，全面提升資金利用率，避免資金浪費等不良問題。以不影響施工質量為前提，縮減電力企業在此方面的資金投入量，提升經濟效益。

三、結語

在電力企業持續發展歷程中，為給用戶提供穩定用電環境，積極展開技改大修工程，是提升電力技術水平的關鍵，此項工作要得到電力企業高度重視。在開展技改大修工程時，電力企業可通過招投標的方式選定合適的施工單位，針對各環節操作實行全面管控，以便提升工程效益，注重各部門的溝通效率，可為之引入信息系統，出現問題后可立即展開溝通。總體上，上述方法在技改大修工程中具有一定的適用性，可為相關工程提供指導。

參考文獻：

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