民營企業財務核心能力的內涵與發展路徑

孫富桐

摘要：隨著改革開放的不斷深化，民營企業的數量和規模日益擴大，但民營企業普遍規模較小，而且也缺乏規范化和效能性，這就直接導致民營企業在財務管理方面相對比較薄弱，特別是財務核心能力不強已經制約了民營企業的發展，需要引起重視。本文對民營企業財務核心能力建設進行了研究和探討，在簡要分析民營企業財務核心能力內涵的基礎上，重點分析了民營企業財務核心能力存在的問題，并提出了有針對性的發展路徑。

關鍵詞：民營企業;財務管理;財務核心能力;內涵;發展路徑

在我國改革開放持續深化的新形勢下，我國民營企業呈現出良好的發展態勢，目前我國民營企業的數量已經達到2000多萬戶，成為經濟發展的重要力量。盡管民營企業數量較大，但由于民營企業自身管理能力與國有企業相比十分薄弱，因而財務管理體系不完善的問題相對比較突出，特別是很多民營企業財務核心能力不強，在很大程度上制約了財務管理工作的發展，進而對民營企業可持續發展造成了不良的影響。因而，有必要對民營企業財務核心能力進行深入的研究和分析，既要對其內涵有清醒的理解和認識，同時也要堅持問題導向，著眼于破解民營企業核心能力存在的問題，采取有效的措施，大力加強民營企業核心能力建設，促進民營企業可持續發展。

一、民營企業財務核心能力的內涵

作為我國的重要企業主體，民營企業越來越受到重視，而且由于民營企業自身的突出特點，普遍屬于“家族式”發展模式，因而民營企業財務核心能力建設十分重要。從民營企業財務核心能力的內涵來看，主要包括財務活動能力、財務管理能力、財務融合能力。財務活動能力就是民營企業在開展財務工作的過程中，能夠不斷優化和完善資金活動能力，特別是在投融資體系建設方面更具有規范化和系統性;財務管理能力是民營企業財務核心能力的重點，只有大力加強財務管理工作，特別是不斷改革和創新財務管理模式、完善財務管理體系，才能使財務管理工作更具有規范化的特點，進而為國有企業的發展創造良好的條件;財務融合能力，就是民營企業必須更加深刻的認識到將財務工作與業務工作進行有效融合的價值，并且采取切實有效措施，進一步拓展財務管理領域，使其能夠更有效的發揮指導、服務、監督等諸多職能，為民營企業可持續發展創造更為有利的條件。

二、民營企業財務核心能力的制約因素

（一）財務制度缺乏完善性

從制約民營企業財務核心能力的因素來看，最突出的就是一些民營企業不注重財務制度建設，特別是財務制度缺乏完善性的問題相對比較突出，直接導致財務核心能力建設受到了較大的影響。有的民營企業沒有對財務制度進行優化和完善，特別是不注重從新會計制度以及營改增、“金稅三期”等諸多政策入手改進財務制度，導致財務工作的整體水平不高，而且也出現了比較突出的矛盾和問題。有的民營企業盡管也制定了相對比較完善的財務制度，但卻沒有將財務制度的制定、執行、落實、激勵、考核等進行有效結合，財務制度形同虛設，無法發揮積極作用，同樣會對民營企業財務核心能力建設造成不良影響，需要引起民營企業重視。

（二）財務體系缺乏融合性

對于提升民營企業財務核心能力來說，至關重要的就是要加強財務體系建設，而且要在融合性方面取得突破。但從當前民營企業財務工作的整體運行情況來看，財務體系缺乏融合性的問題相對比較突出，必然會對民營企業財務核心能力具有不良的影響。有的民營企業沒有構建相對比較完善的財務組織體系，財務部門的職能和作用發揮相對比較有限，特別是在發揮財務部門資源整合能力方面不夠到位，財務部門的決策輔助功能、風險管理能力能就可持續發展能力不強。有的國有企業還沒有建立比較完善的業財融合體系，財務工作對業務工作的指導、服務、監督、檢查、落實等作用沒有得到有效的發揮，管理會計的應用也比較薄弱等等，制約了民營企業財務核心能力的提升。

（三）財務人員缺乏綜合性

人是生產力中最活躍的因素。要想提升民營企業財務核心能力，必須使財務人員具有很強的綜合素質，但由于民營企業對人才的吸引力不強，直接導致民營企業財務人員的綜合素質不高，特別是按照財務核心能力的要求來看，很多民營企業財務人員還不具備形勢洞察能力、業財融合能力、戰略思維能力、合控合規能力、財資整合能力、金融善用能力、數據運營能力等綜合能力，因而也無法為民營企業提升財務核心能力提供有力的保障。還有一些民營企業財務人員不注重加強財務工作的研究和探索，在運用大數據技術、云計算技術等諸多現代信息技術方面缺乏針對性和有效性，也會對民營企業財務核心能力建設造成一定的制約。

三、民營企業財務核心能力的發展路徑

（一）強化財務制度完善性

民營企業要想更有效地提升財務核心能力，一定要在強化財務制度完善性方面下功夫，既要重視財務制度的規范化和系統性，也要在提升財務制度執行力和效能性方面取得突破。在具體的實施過程中，要著眼于提升財務活動能力、財務管理能力、財務融合能力，進一步優化和完善相關財務制度，特別是要將財務制度與企業整體發展戰略進行有效結合，大力加強財務制度建設的拓展性和綜合性建設，使財務制度的整體水平得到顯著提升。要大力加強財務制度執行力建設，既要明確財務工作的職責和任務，同時也要在構建激勵和約束機制方面進行優化和完善，并且要把財務績效納入到企業績效工作當中，加強財務工作的考核，并著眼于提升財務戰略能力，強化財務工作運行機制建設，使財務工作能夠為民營企業戰略發展提供服務。

（二）強化財務體系融合性

民營企業要把強化財務體系融合性作為提升財務核心能力的重要保障，進一步優化和完善財務工作體系，為財務工作有效開展創造條件和提供保障。要進一步健全完善組織體系，除了要建立專門的財務部門之外，也要著眼于發揮財務工作與業務工作的有效融合，加強財務職能的拓展性建設，設立專門的決策會計、管理會計、環境會計等諸多職位，進而能夠使財務工作與業務工作更具有融合性。要大力推動業財融合體系建設，規模較大的民營企業應當設立財務共享服務中心，通過推動財務信息化、網絡化和智能化建設，使民營企業財務核心能力得到最大限度提升。強化財務體系融合性，也要在構建多元化發展體系方面下功夫，特別是要著眼于提升財務工作的專業化、職業化和戰略性，加強與財務公司的戰略核心，將一些非核心業務交給財務公司負責，進而能夠使民營企業做好核心工作，這對于提升財務核心能力具有很強的保障作用。

（三）強化財務人員綜合性

民營企業要把強化財務人員綜合性建設作為提升財務核心能力的重要基礎，通過大力實施“人才戰略”，為財務核心能力建設奠定堅實人才基礎。要大力加強“人才強企”戰略的組織和實施，將財務人員能力和素質建設納入到民營企業人力資源管理體系當中，大力加強教育和培訓工作，最大限度提升財務人員核心能力，特別是要加強對財務人員形勢洞察能力、業財融合能力、戰略思維能力、合控合規能力、財資整合能力、金融善用能力、數據運營能力等諸多能力的培養，使財務人員能夠為民營企業提升財務核心能力創造更為有利的條件。要更加高度重視財務人員綜合素質建設，既要加強職業道德建設，也要積極引導財務人員牢固樹立“信息意識”和“數據信息”，引導財務人員運用大數據技術、云計算技術開展財務工作，并且要在發揮財務分析功能、決策輔助功能以及風險管理功能等諸多方面取得新的更大的突破。

綜上所述，隨著民營企業的快速發展，如何進一步提升自身的財務核心能力，是廣大民營企業必須高度重視的重大問題。盡管從總體上來看，絕大多數民營企業對財務工作都比較重視，而且也具有規范化的特點，但距離財務核心能力還有很大的差距，而且很多民營企業在打造財務核心能力的過程中還存在很多制約因素。這就需要民營企業將提升財務核心能力上升到戰略層面，特別是要著眼于破解存在的制約因素，運用系統思維和創新理念，重點要在強化財務制度完善性、強化財務體系融合性、強化財務人員綜合性“三個強化”方面狠下功夫，最大限度提升民營企業財務核心能力，為民營企業可持續發展創造條件。

參考文獻：

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