中小企業財務會計管理中存在的問題及對策

徐永娜

摘要：財務會計管理工作是企業管理的重要內容，只有大力加強財務會計管理工作，才能使企業具有較強的發展基礎。從當前中小企業財務會計管理的整體運行情況來看，盡管已經取得了一定成效，但仍然存在諸多不到位的方面，需要引起重視。本文對此進行了研究和探討，在簡要分析中小企業財務會計管理工作重要性的基礎上，重點分析了存在的問題，并就如何促進財務會計管理工作科學發展提出對策。

關鍵詞：中小企業;財務會計管理;問題;對策

隨著我國企業改革的不斷創新，現代企業制度越來越受到企業的重視，但目前一些中小企業在現代企業制度建設方面相對比較薄弱，特別是在財務會計工作方面還沒有建立比較完善的管理體系和運行機制，制約了中小企業財務會計工作的深入開展。這就需要中小企業深刻認識到財務會計管理工作的重要價值，著眼于解決財務會計管理工作面臨的突出問題和制約因素，運用系統思維和創新理念，大力推動財務會計管理改革和創新，使其步入良性軌道，為中小企業發展創造條件。

一、中小企業財務會計管理的重要性

財務會計管理工作，既是企業管理的重要內容，也是確保企業可持續發展的重要基礎，特別是由于中小企業規模較小，抗風險能力不強，加強財務會計管理工作更具有長遠意義和戰略意義。中小企業只有大力加強財務會計管理工作，才能使會計工作體系更加完善，比如一些中小企業為了完善會計工作體系，建立了相對比較完善的財務會計管理機制，而且還制定了管理制度，使財務會計管理工作規范化水平顯著提升，促進了中小企業會計工作的深入開展;中小企業只有大力加強財務會計管理工作，才能使中小企業具有很強的發展能力，比如有的中小企業構建了相對比較完善的業財融合體系，將財務會計工作與中小企業方方面面業務工作進行了有效融合，財務會計對業務工作的指導性和服務性顯著提升;中小企業只有大力加強財務會計管理工作，才能更有效的防范和控制財務風險，比如有的中小企業大力加強財務會計內控管理工作，加強相關運行機制建設，并且在財務風險管理方面不斷深化，取得了較好成效。

二、中小企業財務會計管理存在的問題

（一）財務會計管理重視不足

從當前中小企業財務會計管理存在的問題來看，比較突出的就是很多中小企業對這項工作還沒有給予高度重視，導致財務會計管理規范化、系統化和效能化建設不夠到位，無法更有效的發揮中小企業管理工作的積極作用。有的中小企業沒有建立比較完善的組織機構，財務會計管理工作缺乏組織保障，甚至很多財務會計人員不具備專業素質，而是由親屬擔任，導致財務會計管理工作的科學性不強;有的中小企業則缺乏對財務會計管理工作的缺乏力度，比如絕大多數中小企業都沒有構建EPR系統，盡管在應用會計電算化方面取得了一定成效，但財務會計管理工作網絡化、智能化建設相對比較薄弱，導致財務會計管理工作效能化水平不高等等。

（二）財務會計管理制度薄弱

制度具有根本性作用，對于強化財務會計管理工作規范化和效能性至關重要。但從當前中小企業財務會計管理的整體運行來看，很多中小企業都存在財務會計管理制度不完善的問題，甚至個別中小企業根本沒有建立財務會計管理制度，財務會計管理工作比較混亂。有的中小企業盡管也制定也相應的財務會計管理制度，但卻沒有與中小企業的實際情況進行有效結合，導致財務會計管理制度存在一定的形式主義;有的中小企業盡管制定了完善的管理制度，但在執行方面不到位，導致財務會計管理制度形同虛設。由于財務會計管理制度不完善，導致很多中小企業財務會計管理工作無法向縱深開展，甚至出現了很多操作風險，給中小企業發展造成不良影響。

（三）財務會計管理體系落后

要想使財務會計管理工作取得更好成效，必須健全和完善管理體系，但目前很多中小企業在這方面比較薄弱，除了沒有建立組織體系之外，重中之重的就是很多中小企業沒有建立科學的運行體系。有的中小企業沒有將財務會計管理工作與內部控制工作進行有效結合，在財務會計風險管理方面十分薄弱，導致出現了流動性風險等諸多風險;有的中小企業則沒有建立比較有效的運營體系，比如沒有將財務會計管理工作與中小企業的整體發展戰略進行有效結合，財務會計部門無法發揮決策輔助功能，而且在戰略分析方面也不夠到位，制約了中小企業的可持續發展，需要引起中小企業重視。有的中小企業不注重財務會計工作的綜合性和系統性建設，特別是沒有建立比較完善的參與機制，其他部門參與財務會計工作的意識不強，直接導致財務會計工作的系統性相對比較薄弱。

三、中小企業財務會計管理的優化對策

（一）重視財務會計管理工作

中小企業在未來開展財務會計管理工作的過程中，要進一步提高重視程度，特別是要將其上升到更高的層面，從促進中小企業可持續發展和戰略發展入手，切實加大財務會計管理工作的投入力度，努力使其更具有科學化、規范化和系統性。要進一步健全和完善財務會計組織機構，規模較大的中小企業都應當組建專門的財務會計管理部門，并且要在崗位設置方面符合中小企業的實際情況，并聘任專業化的財務會計管理人員，進而使財務會計管理工作更加規范。要切實加大投入力度，除了要加大財力、物力、人力投入之外，重中之重的就是要進一步提高財務會計管理信息化的投入力度，應當在會計電算化的基礎上朝著網絡化和信息化的方向發展，比如規模較大的中小企業應當構建ERP系統，同時也可以將“云會計”作為財務會計管理工作的重要平臺和載體，不僅能夠使財務會計管理工作專業化水平更高，而且也能夠在降低財務會計管理成本方面發揮積極作用。

（二）完善財務會計管理制度

中小企業在未來開展財務會計管理工作的過程中，要把完善管理制度上升到戰略層面，特別是要著眼于促進規范化建設，進一步加強相關制度建設，努力推動財務會計管理工作的整體水平。在具體的實施過程中，中小企業應當對自身的財務會計進行深入的調查研究和分析論證，找出存在的問題，并借鑒優秀企業財務會計管理工作，對自身的財務會計管理制度進行優化和完善。要進一步強化財務會計管理制度的執行力建設，加大教育、宣傳、引導工作力度，使財務會計人員能夠了解財務會計管理制度以及相關規范流程，并且要建立相應的激勵機制，同時還要進而在開展財務會計管理工作的過程中遵照執行。完善財務會計管理制度，也要更加高度重視制度的豐富和完善，特別是要根據中小企業發展需要，將一些具有“長效性”的財務會計管理工作以制度的形式固定下來，使中小企業財務會計管理制度能夠日益豐富和完善。

（三）優化財務會計管理體系

健全和完善的財務會計管理體系，對于促進中小企業財務會計管理工作朝著科學化和效能化的方向發展具有很強的支撐性和保障性。這就需要中小企業一定要更加高度重視管理體系建設，特別是要將財務會計管理工作與中小企業戰略發展進行有效結合，努力在構建戰略財務會計管理體系方面下功夫，既要在組織機構設置方面進行優化，也要在人才配備方面進行安排。中小企業還要將財務會計管理與風險管理進行有效融合，特別是要構建財務會計風險管理體系，加強財務會計風險管理的系統性、全面性、全程性建設，使風險管理工作能夠發揮更加積極的作用，為中小企業可持續發展創造有利條件。中小企業還要在構建財務會計內部控制體系方面狠下功夫，加強財務會計內部控制機制建設，特別是要在構建協調機制方面進行科學設計，使各個部門都參與到財務會計內部控制工作中來，形成強大的財務會計側部控制合力。

綜上所述，財務會計管理工作是中小企業內部管理工作的重要組成部分，只有大力加強財務會計管理工作，才能使中小企業具有較強的發展能力，同時也能夠在防范和控制風險方面取得更好的成效。這就需要中小企業在未來開展財務會計管理工作的過程中進行系統設計和全面整合，著眼于提升財務會計管理工作科學化和規范化，既要重視財務會計管理工作，也要完善財務會計管理制度，更要優化財務會計管理體系，推動財務會計管理工作步入科學、健康、持續發展軌道，為中小企業發展創造良好的條件。

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