數字化支撐企業未來

文｜楊謙

北京城建八建設發展有限責任公司（以下簡稱“北京城建八建公司”或“公司”）是北京城建集團全資子公司，擁有房屋建筑、市政公用、裝飾裝修、機電設備安裝等四項一級資質，同時具備房地產開發、建材銷售、倉儲服務等專業資質；具有承擔房地產開發、工業及民用建筑、裝飾、市政、水電設備安裝施工等施工能力。2019年在北京市980多家建筑總承包資質一級企業信用排名第一。

信息化建設關鍵工作

建設過程。2015年，北京城建八建公司正式啟動信息化建設；2016年，公司正式確定信息化三年三步走計劃。此后5年，北京城建八建公司從業務層面深化信息化建設，從實際出發，提高公司辦公效率，提倡無紙化辦公，建設遠程視頻監控系統，建設第一期智慧工地試點項目。2019年年底，公司基本完成三步走計劃，完成了信息化初級建設階段。

建設成果。北京城建八建公司信息化建設步入北京城建集團先進行列，成為集團信息化示范單位，“BIM+智慧工地”建設方面取得實質性進展。公司始終堅持“標準化、信息化、精細化”三化融合的管理理念，以“標準化”為基礎、以“信息化”為手段、以“精細化”為目標，不斷完善經營、財務、技術質量、法律風險、現場管理、黨建六項標準化管理手冊，持續優化內部管理體系，強化經營風險防控，加強安全生產、技術質量、環境保護、消防安全等方面工作，集中治理管理短板，基礎管理水平得到提升。

北京城建八建公司近期建設重點項目的智慧工地，后續將擴大推廣，建設集團-公司-項目為骨架的視頻會議系統。為了適應住房和城鄉建設部關于勞務實名制管理要求，公司全面引進勞務實名制系統，完善施工過程中的用工統計情況，為項目結算提供堅實的基礎；引進公司施工計劃（斑馬）軟件，在項目全面推廣BIM技術，并針對幾個重點項目進行試點。

數字化建設在棚改項目的應用

項目概況。臨河村棚改安置房項目是北京市順義區區委、區政府重點關注的民心工程，該工程建筑面積152.62萬平米，建成后可容納一萬余套。項目推行數字化建設旨在提升企業現場智能化管理水平、打造企業品牌影響力，為BIM+智慧工地在施工現場的應用總結出一套在棚改項目中可推廣的標準流程。

該項目承載了順義區委、區政府、北京城建集團、北京城建八建公司以及萬余戶居民的希望，中華全國總工會、中國海員建設工會全國委員會領導蒞臨項目檢查指導工作并在現場設立工作站，作為推進產業工人隊伍建設的基地。

臨河棚改項目是北京城建集團百余項目的縮影，面對新時代對工會工作的新要求，推進產業工人隊伍建設改革將作為工會今后一段時期的工作重點，進一步堅定政治方向、堅持問題導向、堅守傳統路向，聚焦工人組織程度弱化、階層訴求分化、主人翁地位虛化等重點難點問題。

工程特點

裝配式施工。大比例的裝配式在深化設計、構件加工、運輸存放、安裝及質量安全控制等方面是工程難點。

場地狹隘。該項目施工場地狹隘，施工現場無法形成環路，極大制約了施工部署。

群塔作業。施工現場場內塔吊交叉作業多且與相鄰地塊塔吊同時存在交叉作業，群塔施工管理困難。

節點嚴控。該項目工期緊、節點嚴，生產管控、安全質量管控必須要有預見性。

數字應用前期籌備

首先是建立組織。北京城建八建公司建立以公司董事長、總經理為組長，總工程師為副組長，技術中心、項目經理部成員及相關業務部門組成的數字化工作領導小組。

第二，標準先行。為保證數字化應用過程與實際施工相結合，項目制定了BIM+智慧工地應用標準，項目數字化實施策劃和管理制度。

第三，軟硬配置。項目配置BIM建模、BIM施工信息整合、BIM輔助設計、廣聯達數字項目平臺等系列軟件，工作站、服務器及配套加工機械等硬件設施。

第四，人員培養。通過引入數字化、信息化管理手段在崗位以及項目級的落地應用，促進項目全體人員對于新技術的了解及認識，積累項目管理經驗，探索基于數字化模式下的項目管理新思路，并為公司及項目培養輸出一批新技術應用型管理人才。

數據決策平臺建設

打造棚戶區改造項目整體管理數據決策平臺，整合項目BIM+智慧工地各業務數據，為項目管理層提供項目的整體管理看板，包含BIM、生產、安全、質量、進度、成本以及工程款回收等，監控項目關鍵目標執行情況及預期情況，為項目成功保駕護航。

BIM建造

項目通過BIM模型建造，將施工工藝、場地三維布置、模擬建造動畫等上傳至數據決策平臺，項目管理人員可圍繞BIM的模型實現模擬建造、可視化交底、管線綜合及BIM模型信息存儲與共享等。

根據現場施工進度，實時將方案、圖紙、技術交底、施工工藝等上傳，保證管理人員隨時隨地通過手機APP查看，方便現場施工驗收及質量檢查。

生產管理

生產管理是工程項目管理的主線，同時也是智能終端應用最集中的內容。棚改項目平臺已完成生產類數據對接，包含斑馬進度管理和質量管理、塔吊防碰撞預警、勞務實名制、安全巡檢、視頻監控、環境監測管理等。

進度管控

進度管控使用進度圖、進度對比分析和計劃變動分析對現場的施工進度進行把控，更直觀、具體的反應出本項目總體的進度情況。通過進度前鋒線對比當前進度情況，可以預測進度是否可控。通過斑馬進度計劃的應用，生產組織更趨于合理，工期控制更具有針對性。項目團隊通過定期進行進度分析，提前或滯后的原因及措施一目了然。

質量管理

項目相關人員可以通過手機APP端實現現場質量巡檢工作，在線完成檢查、整改與復查循環，同時數據可以自動同步至WEB端進行綜合分析。對于未整改問題、待整改外部檢查、甲方監理檢查等進行預警提示，促進整改進程。

機械安全管理

群塔管控是項目數字管控重點應用之一。項目通過平臺清晰了解塔吊及配電箱所處位置及運營情況，當運行出現問題時及時在平臺上及手機中發出警報，警報直到解除才會停止。有助于管理人員監測其使用情況并提前預防突發情況。

勞務管理

為了適應住房和城鄉建設部關于勞務實名制管理要求，該項目結合物聯網技術，通過智能終端硬件設備對勞務人員進行實名制管理，完成勞務基礎數據收集，規范項目勞務管理。通過勞務數據動態實時反饋，硬件+軟件的結合，實現勞務人員考勤、作業人員名冊、黑名單、安全教育及考核等管理。

裝配式施工工藝流程

在設計階段，結構體系實現三維可視化拆分成模數化、體系化預制構件，構件連接節點的細部拆分展示。在裝配式建筑BIM應用中模擬工廠加工的方式，以預制構件模型的方式來進行系統集成和表達，這就需要建立裝配式建筑的BIM構件庫。通過裝配式建筑BIM構件庫的建立，可以不斷增加BIM虛擬構件的數量、種類和規格，逐步構建標準化預制構件庫。

在深化設計階段，設計初期的構件圖紙表達簡單，鋼筋搭接不明，不足以用于施工。在碰撞檢查完成后，對構件模型進行調整，創建視圖、材料明細表，最終生成構件深化設計圖紙。

在構件生產階段，采用二維碼表達BIM中構件的配筋信息，通過掃描二維碼將配筋信息快速錄入到鋼筋加工設備，實現數字化、批量化加工；并將加工過程信息自動集成到BIM，支持原材料使用追蹤。

在物流運輸階段，為每個預制構件生成一個二維碼身份牌。對預制構件工廠加工完成、出場驗收、進場驗收、吊裝完成等重要工序節點，通過掃描二維碼的方式進行掃碼驗收，將過程信息自動集成到BIM。實現生產過程與BIM的有機融合，支持精細化進度、質量、倉儲管理，提升綜合管理水平。

在現場施工階段，預制剪力墻豎向連接采用全灌漿套筒連接；水平灌漿縫采用兩道防水做法，灌漿縫采用無收縮灌漿縫封堵，形成材料自防水；水平灌漿縫外側采用防水雨布粘貼，形成第二道防水。

助力決策

項目利用物聯網和BIM技術，將現場應用的軟件和硬件設備集成到統一的平臺，將數據實時匯總到數據中心，使項目管理人員全面掌握生產過程。通過智能識別項目風險并預警，為項目管理層建設了一個數據實時匯總、過程全面掌握、項目風險有效降低的數據決策系統。

項目實施截止到目前已有初步應用成果，一是深化設計及BIM應用帶來大幅的成本節約，智慧工地的應用節省人力、物力，天氣預防、塔吊警報也為項目管理帶來了極大的便利。二是利用三維模型繪制動畫精準交底，充分保證項目復雜節點位置的施工與安裝順利準確無誤。三是建立以BIM+智慧工地為核心的數據決策平臺，數據實時匯總，實現智能預警，輔助項目管理智能決策。四是智慧工地數據結構性存儲，預制構件族庫的繪制和整理，土建、機電模型族庫的整理為后期工作積累大數據。五是BIM+智慧工地在項目中的應用，為公司輸出標準數字項目建設方法提供了寶貴的經驗，助力多項目數字應用復制推廣。

企業推進計劃

后續北京城建八建公司計劃全面推廣勞務應用、遠程監控、項企一體化和業財一體化。

遠程監控全面推廣，打造企業項目一體監控平臺，自上而下統一推進。

項企一體化。傳統企業與項目之間的管理，只能依據逐層上報的報表，真實性和及時性都不足，企業無法掌握項目的真實情況；企業各部門之間數據不通，企業決策者無法全面了解企業的經營情況。為了解項目情況，報表繁雜，項目部頻繁應付公司各部門下發的報表要求。

為解決此類問題，北京城建八建公司力推企業項目一體化建設，通過BIM+智慧工地的方案，提升項目的標準化和精細化管理水平。通過企業與項目之間的高效協同，提升企業的資源配置和專業服務的能力，依據項目真實及時的數據，過程透明，提升企業對項目的管控能力，建立數據驅動的決策體系，使得真實數據在企業與項目之間，以及企業各部門之間自動流動，提升企業的管理水平。

業財一體化。除了企業和項目的一體化，北京城建八建公司計劃推動業務和財務的一體化建設，希望業務管理系統和財務管理系統實現業務和數據的融合，實現項目管理、增值稅管理、資金管理和財務管理數據的打通，實現管理閉環和數據的全面分析，助力決策者全面了解企業經營情況。

北京城建八建公司運用互聯網思維，通過“互聯網+”理念與技術手段，把加快數字化建設作為促進企業轉型的重要途徑，加強信息技術應用作為構建公司管理體系的重大舉措，傳統業務信息化作為加強管理、提升業務水平的有力支撐。通過“數字化、在線化、智能化”的有效融合，切實提升公司管理水平，為促進公司高質量發展做出貢獻。