基于施工設備的基礎管理與技術措施

洪峰

（中鐵五局五公司，云南 臨滄 677506）

隨著工程機械行業的快速發展，工程機械在施工企業工程建設中的作用越來越重要。近年來，全國工程施工單位和企業，都投入了大量現代化高科技的機械設備。機械設備的高效管理，是決定工程質量和工程效益的必要條件。工程施工機械的組織與管理，就是選擇經濟、實用、配套的施工機械，確保經濟高效完成施工任務。

1 施工企業機械設備管理的現狀

我們可以從大型施工企業機械設備的管理體系和現在的發展趨勢，這兩個角度來闡述其現實狀況。隨著工程建設市場改革和工程施工企業改革的發展，施工企業內部以及外部環境的變化，使得目前工程施工企業機械設備管理的體系和職能分工，已經發生了較大變化。

一般大型施工企業集中統一的施工機械設備管理狀況如下：

首先，大型施工企業集團總部機械設備管理職責，主要是企業裝備資產管理。具體的工作內容有裝備規劃、設備資產管理等內容。

其次，就是施工企業施工設備租賃中心，主要職責是對施工設備進行技術狀態管理、經營管理和機務人員的管理。

最后，就是項目部機械設備管理部門。工程實施過程中施工設備的使用管理，是其機械設備管理的主要職責。

隨著科學技術與生產的發展，機械設備工作強度不斷增大，生產效率、自動化程度越來越高，同時設備更加復雜，各部分的關聯愈加密切。往往某處微小故障，就會引發連鎖反應，導致整個設備乃至與設備有關的環境，遭受災難性的毀壞，不僅造成巨大的經濟損失，而且會危及人身安全，造成設備損毀或是人身傷亡事故，后果極為嚴重。所以我們要采用一定的技術手段，來加強設備的管理，對施工機械設備就可以事先發現故障，避免發生較大的經濟損失和事故。

2 大型施工企業機械設備管理問題分析

2.1 管理制度上的缺陷

施工企業為了降低施工成本，管理體制普遍實行集團公司、子分公司、項目部一系列的三級管理體系。但有很多企業并沒有把機械管理和企業綜合管理之間的關系理順，機械管理部門的職能、權限定位不準確，作用發揮不充分，再加上設備管理及操作維修人員工資待遇較低，沒有發展空間，而導致人員流失。隨著施工經營規模的擴大，機械化程度的提高，機械管理沒得到應有的加強，反而有削弱趨勢，這是體制上存在的問題。

機制上也存在相應的問題。在機械設備管理上，主要缺乏科學的決策機制；在人才的使用上，缺乏以人為本的激勵機制；在管理模式的選擇上，缺乏科學的評估機制。由于傳統的結構已經成為施工企業發展的重大障礙，因此企業運行機制的轉變，要求機械設備管理部門建立以設備效益為核心的管理機制，更多的承擔設備服務職能。

2.2 管理機構不健全

工程項目由于很分散，并且工期長，設備與人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在人員管理不健全，管理不嚴格的情況。因為往往會錯誤地認為，機械設備管理是施工現場的事，管理部門與其他的員工只是業務上的管理關系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施，造成管理工作相當被動，設備使用不當，嚴重的甚至造成國有資產的流失。

3 可實施的管理方法和技術措施

3.1 完善管理體制

建立健全各項規章制度，是管理好機械設備的前提。建立制度，必須全方位的涉及施工的各個環節，并與個人利益掛鉤，從而調動職工的積極性。建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。

由于工程施工企業設備管理及操作維修人員流失，導致施工設備沒有專業人員管理，常常將施工設備交由合作施工隊代管。而合作施工隊缺乏設備管理能力，再加上設備所發生的費用，由工程施工單位承擔，而與工程合作施工隊無關，導致施工設備實際處于失控狀態。工程施工設備由合作施工隊進行管理，常導致機械設備長期超負荷工作，而維修、保養又不夠及時。因此，工程施工企業應該提高設備管理及操作維修人員待遇，并給予適當的發展空間。按照企業設備規模，配備設備管理及操作維修人員，將設備的管理與維護交由企業自有的專門機構員工統一進行。

3.2 加強機構人員管理

要對持證上崗人員進行作業技能培訓與安全教育培訓。人員的培訓教育工作，要做到有計劃，有部署，有檢查，有考核，有針對性。具體說來：

一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，對上崗人員做好各方面的教育工作；

二要編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員；

三要做好機械設備管理人員的安全培訓工作。

同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。要搞好上級與員工之間的關系，上級部門要隨時關注員工的生活和工作情況，根據情形做適當的變動，以保證員工有好的態度來對待工作，從而有利于設備的合理利用與保護，不至于因工人的關系，造成設備成本上的浪費。

4 對新形勢下機械設備管理技術的探討

以上為管理好設備所提出的方法。除了管理方法外，還要在設備管理技術上創新，從根本上搞好施工設備的管理工作，可以從如下幾點來對新形勢下機械設備管理技術進行探討：

4.1 設備的購置

機械設備的購置，必須堅持按需購置、合理安排的原則。根據生產和資金落實情況，會同有關部門對所要購置的設備進行技術經濟論證，合理選型，必要時實行招標或投標辦法，杜絕盲目購置的現象。對于機械設備報廢管理要合理。機型陳舊、能耗過高、因意外事故受到嚴重破壞和國家明確規定淘汰的設備，按規定都應該報廢。但為了防止虛報謊報造成國有資產流失，每個單位必須制定相應的辦法，并注意做好報廢機械設備的報批工作，零部件重新利用工作和折舊費的提取工作。

4.2 注重使用過程的管理

任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率，延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時），定期做好各項保養與維修工作。操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常的工作。在提高職工主人翁責任心的前提下，使操作人員及技術人員懂得設備的構造、原理、性能及用途，有了責任心，才會主動去熟悉設備、愛護設備。同時，要懂得施工工藝方法，能以最小的消耗獲得最佳的效果。機械的易損件應做好儲備，避免因購件周期過長而影響工程施工。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

4.3 做好機械設備的保養維護

機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。機械設備的維修保養，要按照預防為主、強制維護的原則，對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查。特種設備要及時進行安全檢測，并進行必要的零部件更換。對于那些由國家和有關部門規定淘汰的、或已到使用年限的、或主要結構性能損壞、無修復可能的機械設備，要堅決將其淘汰。目前，各施工企業由于國家拉動內需，工程市場競爭激烈，利潤薄，對設備投入不足，導致機況差、性能低、數量少。一些老舊設備使用成本，可能比租賃新設備所花的費用還高。在國家拉動內需加大基建投入的機遇面前，各施工企業均存在設備儲備不足的現象，不得不從社會上租賃大量設備以彌補不足。而一般情況下，施工企業2～3年的租金，與購置1臺同規格設備在2～3年所花費用基本持平。由此可見，對于長期從事工程建設的施工企業，最好能避免租賃設備，及時購買新設備，淘汰舊設備。

5 結束語

工程的施工機械管理，是一個涉及面廣、具體而繁瑣的管理體系。管好用好這些設備，是我們完成各項生產任務的必要保證。因此，施工單位不僅要有科學的管理方法，現代化的工藝流程，還要做到機械設備管理制度化和科學化，才能筑建出高品質的一流的工程，從而提高經濟效益和社會效益。

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