端牢中國飯碗，彰顯國企擔當

綠色黑龍江，中華大糧倉。習近平總書記在黑龍江考察時指出，中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上，這是對黑龍江的殷切囑托。黑龍江省委書記張慶偉強調：面對當前國內外疫情防控和經濟形勢發生的重大變化，黑龍江省作為國家重要商品糧基地和糧食戰略后備基地，認真貫徹總體國家安全觀，切實擔負起維護國家“五個安全”的重大責任，著力抓好疫情防控，千方百計穩住農業基本盤，推動農業高質量發展，讓中國人的飯碗裝上更多龍江糧，堅決當好維護國家糧食安全的“壓艙石”。

龍江農投作為全省農業產業投融資服務平臺和農業對外合作承載平臺，將自覺承擔“農業強省”的重任，使中國飯碗裝上更多、更好的龍江糧。

全力助推農業高質量發展，做創新農投

推動農業高質量發展，是經濟轉向高質量發展階段的重要任務。龍江農投作為省委省政府抓農業、強農業的重要抓手，務必以更大的力度、更實的措施貫徹新發展理念，推動農業農村高質量發展。

（一）勇當“農業強省”的推動者

——實施體制機制創新行動。積極開展國有資本投資公司試點工作，通過開展投資融資、產業培育和資本運作，強化國有資本投資公司引領功能，放大國有資本公司運營試點帶動效應。大力推進三項制度改革，充分調動職工積極性、增強企業市場競爭力。推進科改示范行動，提升核心技術競爭力，推動企業和員工共同成長，推動公司高質量發展。

——實施產業扶貧攻堅行動。推廣“海倫精準扶貧模式”，推進“期貨+保險”試點，推動農民增產增收。積極參與海倫現代農業產業園建設，通過優一產，接二產，連三產，推動龍江農產品“種得好、產得優、賣得俏”增強貧困戶自我造血功能。

——實施科技興農強農行動。農投集團大數據產業公司、數字農業科技公司、糧食電子交易市場和天貓商城龍江原產地旗艦店，四箭齊發，圍繞農產品上行和農業生產資料下行，進行農業全產業鏈服務，加速傳統農業向現代農業轉變，現代農業向數字農業升級。

——實施農業綠色發展行動。傾情打造“金谷農場”系列品牌，塑造3800萬龍江人真正自己的品牌，進一步突顯寒地黑土、綠色有機、非轉基因的特質。

——實施產業融合發展行動。在七臺河市勃利縣運行“合作社+村集體+大型國企”融合發展的“社村企”項目，全面提升縣域經濟綜合實力和競爭力。

——實施基礎建設升級行動，依托農投旗下馬鈴薯原種場5萬畝耕地，構建高標準數字農田示范基地，高緯度寒地核心良種繁育基地，現代農業種植技術示范基地，綠色農產品供應基地，數字化農服示范基地等集土地、人力資源、資本、技術和數據為一體的全要素現代農業示范園區。

——實施產能優化提升行動。促進糧食等農產品市場營銷，打造全國具有較強影響力的農產品交易集散中心，爭取 5 年實現交易總額1000 億元以上，倉容1000萬噸以上。確保“中國飯碗”更多地裝“龍江優質糧”，當好維護國家糧食安全的“壓艙石”。

（二）爭做數字農業的引領者

疫情為數字農業發展提供了契機，農投數字化農事服務平臺在勃利縣20個行政村開展試點；農投數字化“三農”管理平臺依托積累的80.25T大數據資源，以及403萬農戶、2.3億畝土地信息，開展惠農貸款業務。數字系統已實現手機APP實時操作，提供“秒申秒貸、隨貸隨還”服務。

根據疫情期間農民宅在家里的新情況，利用廣播電臺、線上媒體，進行網絡直播和線上答疑，指導農民備春耕。依托天貓龍江原產地官方旗艦店，銷售各類龍江農產品336萬元。3月7日，農投集團旗下“金谷農場”品牌生態玉米油上架淘寶第一主播薇婭直播間，短短三分鐘銷量突破9.5萬桶，銷售額超過500萬元。集團常玉春總經理兩次在網上與網紅直播銷售集團產品，140萬人觀看，開辟了網絡營銷新陣地。糧食交易市場利用網絡組織專項成品糧競價交易會成交248.74萬噸，成交金額42.09億元；市場化網上交易15.7萬噸，成交金額達3900萬元。

（三）擔當“壓艙石”的建設者

面對當前國內外疫情防控和經濟形勢發生的重大變化，發揮黑龍江省作為國家重要商品糧基地和糧食戰略后備基地戰略地位，千方百計穩住農業基本盤，推動農業高質量發展，讓中國人的飯碗裝上更多龍江糧，堅決當好維護國家糧食安全的“壓艙石”。

依托省糧食產業集團、省儲備糧管理公司，構建集團現代糧食收儲體系，承擔全省糧食收儲與糧食安全保障功能，切實做好政策性糧食承儲主業，統一規劃、合理布局。圍繞糧食倉儲、配送、物流等流通環節， 做強做優做大市場化糧食流通產業。依托糧食交易中心、大豆交易中心及大米網，面向全國，應用先進的物流技術、現代流通模式及科學的管理手段，不斷放大糧食交易總量。

全方位謀劃“十四五”，做戰略農投

黨的十八大以來，習近平總書記在不同場合反復強調要樹立戰略思維。龍江農投堅持把“讓龍江農民更幸福，讓龍江農業更強大、讓龍江農產品更有市場競爭力”作為謀劃改革發展的戰略出發點和落腳點，并把農投戰略體現在“十四五”規劃當中。

（一）對標ABCD四大國際糧商，做強“六大板塊”

結合省委省政府、省國資委對農投集團的戰略定向、功能定調和主業定位，龍江農投確定省內對標北大荒、國內對標中糧、國際對標四大糧商，打造龍江版的ABCD的戰略目標，確立了大科技、大糧貿、大食品、大數據、大資本、大產融等六大板塊“施工圖”。

（二）實施“雙L行動”，啟動四個百億工程

農投集團將全面落實省委省政府賦予的黑龍江省農業產業投融資服務平臺和對外農業合作承載平臺定位，完善在農業領域的戰略布局，承擔“農業強省”重任，啟動“雙L”（list）行動，實施“四個百億”工程，推動龍江農業產業升級。農投集團以大科技板塊、大數據板塊為依托，力爭在種業和數字農服領域培育兩個上市公司，即黑龍江省龍科種業集團有限公司上市和黑龍江農投大數據產業有限公司上市。同時，實施糧食貿易升級工程，年營業收入突破100億元；實施遠東國際貿易升級工程，年營業收入突破100億元；實施資本運營升級工程，年營業收入突破100億元；實施品牌培育升級工程，“金谷農場”品牌價值突破100億元。

全面踐行國企使命，做擔當農投

龍江農投作為全省農業產業投融資的服務平臺和對外合作承載平臺，始終不忘初心、牢記使命，在全國上下團結一致抗擊疫情的戰斗中，履行社會責任，彰顯國企擔當。

——抓“兩端”全力支援“抗疫”。在原糧端，集團全面加強國家政策性糧食和省級儲備糧監管，確保“調得動、頂得住”；并調配6.9萬噸玉米第一時間保障防疫酒精企業原料供應；在市場端，集團所有糧油產品堅守“不漲價”承諾，保供穩價。

——聚焦“兩難”保農民。突發疫情造成農民階段性“賣糧難”和“備春耕難”。集團敞開收購，應收盡收，到3月底共收購糧食142萬噸；農投開通線上訂貨、線下送達服務，銷售種子2.78萬噸、化肥1.4萬噸，讓農民足不出戶就能買到種子和化肥。

——對接“兩縣”精準扶貧。農投集團積極與剛剛摘帽的國家級貧困縣海倫市和拜泉縣對接，探討建設海倫市現代農業產業園和拜泉縣生豬養殖項目，鞏固兩市縣脫貧攻堅成果。

——推“兩改”進一步推動改革。全力推進國有資本投資公司試點改革，以科改示范行動為契機，規范大數據公司運營管理，籌劃企業上市。

——分擔“兩憂”做抗疫后盾。解決醫護后顧之憂，農投集團向黑龍江省“小湯山”模式醫療救治中心、醫大一、二、三院和疫情期間支援湖北的456位醫護人員家屬，以及在哈防疫一線醫護人員家屬捐贈價值181.97萬元的糧油產品和生活物資；并組建援鄂醫生家屬群，根據需要幫助家屬解決生活物資、精神文化關愛、交通便利等問題。解決政府防控之憂，金谷大廈主動承擔境外人員隔離任務，先后安置接待385名境外人員隔離。

全速奔跑搶時間、補業績，做高效農投

雖然疫情影響了農投集團一季度的工作，但我們仍要堅持既定目標不動搖，“半年當做一年干”，把失去的時間搶回來，把落下的業績補回來。

——以“等不起、坐不住”的緊迫，站起來抓改革。緊緊圍繞省國資委改革工作要點和改革任務臺賬，以落實國有資本投資公司試點和科改示范行動為抓手，積極尋找戰略投資者，開展老企業混改工作，進一步推動改革改向深處、落到實處。

——以“火上房、賊上梁”的急切，跑起來抓經營。集團黨委對全年目標進行再分解，壓縮時間表，壓擔子提效率搶時間；細化施工圖，二三級板塊拿真招，出實招。

——以“抓鐵有痕、踏石留印”的力度，狠起來抓管理。強化擔當、壓實責任，切實發揮風險管理委員會職能，完善兩級風險防控體系。針對糧食產業集團歷史問題，以“應收盡收、錙銖必取”的標準，嚴抓貿易占款、定利上繳。

——以“敢較真、動真格”的態度，嚴起來抓考核。全面推行“市場化薪酬、跨越式指標、斷崖式考核”。以國有資本投資改革試點與三項制度改革為契機，全力推動農投體制、機制、管理創新，確保實現全年目標。

“十四五”期間，龍江農投將在省委省政府的堅強領導下，不斷壯大集團實力，進一步放大國有資本投資效能，全面提升龍江農投的核心競爭力，為鞏固我省糧食安全“壓艙石”地位，為龍江農業高質量發展，為我省全面振興全方位振興貢獻農投力量。