探討建筑工程施工管理中的問題

伍孟云

【摘 ?要】新時期建筑業(yè)發(fā)展下，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備種類繁多，并且流動性強(qiáng)。為提高工程項目建設(shè)水平做好現(xiàn)場管理工作具有重要意義。文章通過對建筑工程施工管理問題進(jìn)行分析，提出具體的管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;管理問題;建筑管理

引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)日新月異發(fā)展，大幅度提升了我國居民的生活水平，對住房消費等方面的要求也在增加，尤其是在城市化進(jìn)程的快速推動下，為了滿足日益增長的人員對于土地的要求，各個建筑拔地而起，已經(jīng)成為了解決住房問題的關(guān)鍵部分，越來越受到了相關(guān)部門的重視。為確保我國建筑施工企業(yè)能夠建造出更多質(zhì)量更好的建筑，需要我們認(rèn)真做好建筑工程管理和質(zhì)量控制工作。

1.建筑工程施工管理問題分析

1.1部分企業(yè)的管理模式過于傳統(tǒng)

目前，我國正在大力支持建筑工程企業(yè)的改革創(chuàng)新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企業(yè)從思想意識上深刻認(rèn)識到了改革創(chuàng)新的重要性，積極響應(yīng)國家的號召，在管理模式上做出了巨大的改變，并且取得了明顯的成效。但是，仍舊有一部分企業(yè)不能積極配合，為了節(jié)省人力和資金，始終沿用傳統(tǒng)的管理模式而不做出任何改變，這種傳統(tǒng)的方式并不適應(yīng)現(xiàn)代建筑領(lǐng)域的發(fā)展，會導(dǎo)致整個工程的效率低下，并且質(zhì)量無法得到有效的保障。此外，很多企業(yè)從根本上沒有轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的思想，對管理模式的改革沒有足夠的重視度，導(dǎo)致整個企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)不明確，內(nèi)部的管理處于極度混亂的狀態(tài)，長此以往，將被市場的競爭狠狠甩落在發(fā)展的道路上。

1.2技術(shù)管理不健全

施工管理在施工過程中占有重要地位，貫穿于整個施工現(xiàn)場。盡管我國對建筑業(yè)采取的技術(shù)措施由來已久，但現(xiàn)有的系統(tǒng)仍然不足。在施工過程中，公司必須建立專門的項目管理，以適合單個員工的需求，并滿足技術(shù)管理的要求。但是，今天的情況并非如此：大多數(shù)承包商都會縮減規(guī)模，節(jié)省資金，減少管理結(jié)構(gòu)而不會產(chǎn)生任何后果，許多承包商根本無法正確執(zhí)行，甚至還有許多工作可以讓熟練工人來降低成本并充分利用偷工減料來實現(xiàn)。這大大減輕了建筑工程的管理效果，對工程的建設(shè)大大不利。

1.3建筑工程管理體系滯后

經(jīng)過一系列的調(diào)查和走訪，可以看出，我國許多施工現(xiàn)場建設(shè)工程相對隨意，現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，使整個工程施工質(zhì)量、水平備受影響，這些現(xiàn)象主要原因歸咎于管理體系的滯后。如今，我國安全施工管理體系滯后主要體現(xiàn)在：第一，未及時替換和更新建筑施工安全設(shè)備，很多設(shè)備出現(xiàn)老化與損壞狀況;第二，建筑施工安全防護(hù)不足，交叉管理、重復(fù)管理、空白管理十分常見;第三，施工現(xiàn)場缺乏安全知識標(biāo)志、安全警示標(biāo)語、安全指示燈;第四，欠缺明確的安全施工管理職責(zé)，多種管理內(nèi)容未落實到個人。

2.建筑工程管理創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新管理理念

對于建筑工程管理人員來說，需要想到的一點就是需要在具體的工作中不斷創(chuàng)新管理理念，在新型工作中轉(zhuǎn)變原有的工作思維，將企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念以及方式與新型的管理理念和方式進(jìn)行有效結(jié)合，只有這樣才能從整體上加快建筑工程的效率，也可以讓建筑工程管理人員更好完成管理方法。還有比較重要的一點，建筑工程管理人員在進(jìn)行創(chuàng)新管理的時候需要針對企業(yè)的發(fā)展模式以及企業(yè)的自身特點管理，這樣就可以找到最合適的管理方式，也可以讓更多的施工人員都可以服從建筑工程管理人員的管理，進(jìn)而保證整個工程進(jìn)度可以得到提高[3]。另一個方面就是建筑工程企業(yè)需要針對時代的發(fā)展來不斷創(chuàng)新本公司的管理理念，然后抓住本公司中的核心發(fā)展內(nèi)容以及發(fā)展現(xiàn)狀來找到一種合理的方法，把握好整體工作進(jìn)度，同時建筑工程管理人員還需要認(rèn)識到新型管理模式給企業(yè)帶來的變化，這樣才能有效推動建筑企業(yè)向一個更高的梯度發(fā)展。

2.2強(qiáng)化技術(shù)管理

建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠充分貼合當(dāng)前的時代發(fā)展步伐，而如果想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，那么就有必要在創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷強(qiáng)化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強(qiáng)化對技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

2.3對建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要求企業(yè)需要結(jié)合項目施工的特征，平衡好項目、企業(yè)以及職工之間的關(guān)系，做好實踐創(chuàng)新的同時，還需要積極迎合市場的需要，做好技術(shù)調(diào)整與組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。一方面，考慮到項目施工的內(nèi)容，需要做好組織機(jī)構(gòu)與管理優(yōu)化，另外一方面則需要做好項目特征與專業(yè)特性的要求，分解目標(biāo)并做好規(guī)則制定工作，后期管理應(yīng)該確保項目能夠按照工期保質(zhì)保量的完成，這些內(nèi)容完成后，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，對人事、技術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而確保組織協(xié)調(diào)能力，更好的服務(wù)于項目本身。管理創(chuàng)新不但要做好模式創(chuàng)新，更需要兼顧好制度與人才管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新。

2.4健全管理機(jī)構(gòu)

在施工過程中，對于工程現(xiàn)場進(jìn)行管理是必要的，在現(xiàn)場進(jìn)行管理，有利于對各種資源的綜合利用。你只設(shè)立一個專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，一方面可以對工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，另一方面可以調(diào)節(jié)對資源人力的使用情況。通過專業(yè)的技術(shù)管理人員對技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，有利于施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行和施工技術(shù)的準(zhǔn)確使用，極大地方便了施工人員的使用。在一定程度上提高了整體的工作效率，發(fā)揮其本身的作用。在專業(yè)的質(zhì)量管理人員的監(jiān)督之下，可以一邊對建筑進(jìn)行監(jiān)測，一邊對不合理的地方及時修改，提高整個建筑的質(zhì)量，避免日后出現(xiàn)不合理的地方會對整個建筑過程產(chǎn)生的影響。因此一個完善的管理機(jī)構(gòu)可以提高工程的質(zhì)量，規(guī)范施工的行為，使整個工程的結(jié)果更加美觀大方但又穩(wěn)固牢靠。

3.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國已經(jīng)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，人們的生活質(zhì)量也逐漸提高，這樣人們就會對建筑工程有更高的要求。因此施工單位需要樹立正確的管理理念，制定完善管理制度，并加強(qiáng)技術(shù)管理與組織建設(shè)，從而提高現(xiàn)場工程管理水平。

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