水利工程施工現場管理存在的問題及應對措施

宏宇

【摘 ?要】水利工程的建設，逐步的朝著中小型工程來發展，原因在于大型工程耗時費力，且難度較高，國內已經有很多的大型工程可供使用。但是從江河湖海的分布來看，中小型水利工程的建設，更加符合區域性的城市規劃需求，在水利能源的運用上，可以達到充分利用的效果。為此，水利工程的施工現場，需要在管控的力度上進一步加強。

【關鍵詞】水利工程;施工現場;施工管理

1.水利工程施工現場管理的問題

1.1管理體制不健全

施工現場的管理過程中，體制不健全的問題非常嚴重。水利工程不同的地方在于，是跟“水資源”打交道，而且水資源對于生態保護、水土保持、水體凈化等，都具有決定性的作用。因此一方面要對水資源有效的利用，另一方面則需要在水資源的保護力度上進一步的提升。施工現場的管理體制，并沒有做出多方面的考慮。材料的管理過程中，存在隨意堆放的現象。水利工程所耗費的材料非常多，無論是原材料，還是廢棄材料，都需要按照現行規范和標準有序進場、出場。隨意的丟棄、擺放，不僅造成材料性能的下降，同時在材料的使用過程中，容易造成非常嚴重的混合問題，尤其是在原材料中摻雜了廢棄材料，容易導致材料的使用安全出現嚴重的破壞問題，不利于施工現場的安全保障。施工現場各個技術崗位，缺少相互配合。部分技術人員在信息更新、搜集過程中，沒有及時的上傳到共享平臺，對于施工現場提供的技術指導非常少，以至于施工現場的工作步驟表現為雜亂無章的特點。

1.2管理人員素質不高

水利工程建設是一個循序漸進的過程，每一個工程都是利國利民的舉動。但是，施工現場的人員素質不高，導致工程的建設效率、建設質量遭受到非常嚴重的打擊。基層施工人員的任務，在于嚴格按照規范標準來操作，為工程塑造優秀的基礎，在水利循環、水利功能的實現上，取得更加卓越的發展成績。部分施工人員，沒有嚴格的要求自己，也沒有在崗位上積極的學習和操作，所有的工作完全是表現出“偷奸耍滑”的特點，不僅影響了自己的工作崗位，對于其他崗位的工作人員，也產生了很不好的影響，導致施工現場的效率減慢，造成的安全隱患、安全事故非常嚴重。技術管理人員方面，沒有加強技術指導，單純要求大家端正態度。施工現場的控制目標，在于按照和諧方式來施工，但是由于技術指導方面不夠充分，在技術的培訓過程中存在漏洞，對于最新的國家規范沒有貫徹落實，造成施工現場的一片狼藉。

2.水利工程施工現場管理的原則

現場管理的工作開展，對于任何類型的工程，都具有特別大的影響力。水利工程對于民生改善、水資源治理、水利動力應用等，具有較大的影響力，所以施工現場管理，不能表現出任何的放松。施工現場的管理內容需高度的明確。

2.1完善管理制度

施工現場的多變性因素非常多，管理制度的完善是一個循序漸進的過程，必須跟隨國家的發展走向來創新。水利施工現場，嚴格禁止非施工人員進入，且必須每天對施工人員進行登記。現代化的管理理念當中，有必要在管理的措施運用上，保持高度的約束性，單純依靠大家自覺，并不能得到良好的管理效果。按時對施工人員進行登記，可了解施工人員在工作時間范圍內，是否按時工作，減少偷懶問題的影響。材料管理方面，對于材料的現場運輸路線，材料的加工區域，材料的使用方式等，嚴格按照工程設計方案來操作，對于材料的技術指標做出現場測試和分析，經過相關負責人肯定后進行使用。材料的責任非常重大，所以在施工現場當中，不可能表現出任何的忽視。施工現場的人員調配方面，要保持機動組的設定，在任何一個崗位需要幫忙，或者是有些地方需要監督的時候，直接對機動組人員進行調動，保持施工現場的足夠和諧。

2.2提高員工素質

水利項目的建設、創新，符合國家的可持續發展走向，在水力發電、蓄水量提升、防洪排澇等方面，均具有較大的意義。施工現場的管理進步，需針對員工素質進一步的提升。基層施工人員，需加強培訓和指導，對所有員工統一培訓，確保大家在自身的工作崗位上，能夠按照正確的技術手段、操作方法來工作。技術人員層面上，對于科班出身的員工，表現為理論化指導現象。此時，需按照老帶新的模式，加強技術人員的經驗積累，在施工現場的情況判斷，以及問題解決過程中，按照實際情況來出發，堅持在每一項技術的運用過程中，給出足夠的依據，保持員工的高素質，按照團隊作業的方式，提高施工現場的效率、質量。管理人員的工作方面，是協調和統籌的作用，員工本身不會直接參與到施工當中，但是對于一些矛盾的解決，以及現場的督導，包括訴求的滿足等，都是管理人員的責任，他們的存在價值，就是讓施工現場的和平程度進一步提升，而不是利用手中的權利作威作福。所以，管理人員必須端正自己的態度。

2.3加強造價管理

由于是基礎設施建設的重要組成部分，因此水利工程的造價一般比較高。施工現場具備的動態變化條件非常多，造價管理方面不能表現出任何的放松。材料的采購過程中，綠色材料固然是首選，但是因為造價方面較高，對其他部分的預算造成壓縮和占據的現象，所以針對造價管理的措施，需進一步的優化。結合施工現場的需求，以及水利項目的定義和服務范疇，做出管理的全面創新，合理壓低造價的同時，不能影響到質量的提升。項目工程可以采取競標的方式開展公開招標活動，并通過有力的媒體單位加強項目工程的宣傳力度，引進更多的資金，增加企業本身的建設實力，并提高工程項目的信譽。其次，要嚴格的管理承包合同，根據施工現場的實際情況以及中標情況整體規劃施工進程，為工程的順利開展提供更加可靠的保障;制定出合理的預算以及決算方案，確保工程項目資金可以得到有效的運轉。

2.4加強現場管理

施工現場的管理，對于水利工程的質量提升，建設規劃改善，具有較大的影響。施工現場的風險防護措施，需進一步的增加。鋼筋混凝土的應用，在基礎工程建設方面，具有較大的影響力，施工現場的溫度、濕度控制措施需進一步增加，避免造成開裂的問題，要加強防水性能的提升，堅持開展多項指標的測試，確保最大限度的提高鋼筋混凝土的性能。施工現場的每一名工作人員，都要佩帶安全帽，不同施工崗位的安全措施，需要進一步的優化和調整，鼓勵大家反饋安全方面的問題，及時在施工現場進行排查和處理。施工現場的控制過程中，對廢水、廢棄物的處理，采用集中處理的方法來完成，與當地的污水處理廠進行聯合處理，禁止造成嚴重的環境破壞問題，要加強環境的保護。施工現場的活動空間設計，需進一步的優化，具備臨時休息的區域，具備醫療服務的區域，發生安全事故時及時的救治人員，為地方醫院趕來以后的救治，提供必要的幫助。

3.結束語

水利項目的建設、發展，推動了國家的綜合建設，對于區域性的環境保護和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工現場管理，是最為重要的組成部分，因為現場出現的變化因素非常多，并不是簡簡單單的措施能夠解決，而是要考慮到對細節的影響、對全局發展的影響，并堅持在水利項目的創新力度上進一步的加強。水利工程施工現場管理方面，需掌握好國家的現行規范、標準，不僅要在最低指標上進行遵守，更加需要進行高層次的指標遵守，這樣才能在施工現場的突破性方面，取得更好的進步。

參考文獻

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