關于制造企業標準成本的有效思考

摘要：在經濟全球化步伐快速邁進的今天，社會經濟的發展越加繁榮，制造企業的競爭也越來越激烈，現代科學技術的不斷發展使得傳統的成本管理模式已經落后于時代發展，企業需要生產更加符合市場需求的產品，才能在商品市場上占據一席之地。本文通過對制造企業標準成本管理存在的問題進行闡述，提出了針對制造企業應用標準成本管理的相關建議措施，如打造專業的財務管理團隊、實現部門之間的有機結合、完善標準成本管理制度等措施，希望制造企業在合理分析成本差異的同時，健全標準成本管理制度，實現全環節的成本監督與控制，更好地助力于制造企業的發展。

關鍵詞：制造企業;標準成本;問題;措施

標準成本的實施能夠有效提升制造企業生產效率，加強企業對產品生產的控制，最終提高企業的經濟效益。隨著市場經濟的進步和發展，在制造企業內部推行標準成本管理，可以有效提升企業的成本管控效率，實現制造企業成本管理方式的變革。

一、標準成本法定義

標準成本管理法是制造企業成本管理方法中非常重要的一種，同時是制造企業管理會計體系中重要的一部分。標準成本是以提前制定好的標準成本為依據，將制定的標準成本與實際支出成本進行比較，進而分析與核算企業成本差異的產品成本計算方法，也是企業進行成本控制、提高生產效率的成本核算制度。標準成本有時也被稱作“成本標準”，可以認為是“實際生產產品數量的標準成本”，需要根據企業實際生產產品數量和單個產品標準來計算，公式為：標準成本=單個產品標準成本*生產產品數量。

二、制造企業標準成本控制存在的問題

（一）對標準成本控制不夠重視

大部分制造企業對于標準成本管理還不夠重視，對標準成本管理還處在停滯階段，只是片面地強調通過節約內部生產的資料來降低企業成本，但是所能起到的效果很小。員工的標準成本意識不夠，無法有效地降低企業的內部生產成本。在制造企業的成本組成中，原材料的成本占據總成本的很大部分，但是，當前制造企業對于標準成本法的計算不夠準確，原材料使用成本不能得到精確計算，后續成本管理沒有數據支撐，制造企業對標準成本的不重視導致企業成本管理不夠完善，生產成本偏高。

（二）財務管理制度有待完善

首先，財務管理制度不夠全面，沒能覆蓋企業生產運作的全部環節，財務制度過于寬泛，沒有規范到實處。部分制造企業內部的成本管理規則和條例不全面，最終使得成本管理實施效果不能令人滿意，造成制造企業原材料采購、產品生產、產品檢驗等生產工作過程中沒有標準、規范的財務成本管理體制，企業的成本管理活動不能有效進行，造成嚴重的成本浪費。同時也導致企業員工在財務管理工作時態度散漫，標準成本控制制度落實困難。標準成本控制預算往往與實際成本核算有很大的差距，制造企業成本控制工作無法有效開展。

其次，在成本控制的方法上，許多制造企業財務管理僅僅是財務會計憑證登報表制作，完全沒有涉及企業會計控制、標準成本計算等內容，財務成本控制工作效益低下。一方面，部分制造企業的財務管理監督沒有落實到位，在制造企業的財務監督方面重視程度過低，只是依靠財務人員進行生產成本監督，企業凝聚力不足，而企業財務成本管理涉及的范圍寬泛，導致了成本監督出現漏洞;另一方面，管理者對于財務核算的隨意干涉影響了財務管理工作的獨立性，導致財務工作人員沒辦法對企業生產活動過程進行真實有效的成本核算，財務成本控制的局限性增加。制造企業單一的財務成本核算方法，已經無法解決多元化市場經濟中制造企業成本管理面臨的各項問題。

（三）溝通協調機制不完善

制造企業在進行標準成本管理時，需要收集企業各個部門產生的成本費用，然后與制定的標準成本進行比較，分析成本差異，及時進行相關成本調整。企業部門需要編制成本報告單交給管理部門審核，管理部門對成本報告單進行分析才能及時了解部門的經營情況和成本支出情況，才可以制定合理的成本決策，但在傳統的制造企業成本管理中卻做不到，其中成本信息傳遞速度過慢直接導致了制造成本控制與成本決策脫離，從而導致無法達到資源的優化配置，增加了許多不必要的成本支出。

三、制造企業標準成本控制措施

（一）打造專業的財務管理團隊

制造企業要實現合理的標準成本管理，首先就需要改善企業內部的財務管理制度，打造專業的財務管理團隊，制定全面的企業財務管理標準，細化財務管理成本控制的責任，明確企業財務管理中的權責劃分，設立財務監督管理制度，落實好管理制度，實現企業凝聚力的提升。其次，要在財務管理中推行成本標準，需要不斷提升員工的成本標準意識，在企業內部通過視頻講解和座談會普及標準成本對于制造企業發展的重要性，改變企業成本管理人員的思想意識。最后，認真分析企業當前生產經營的實際狀況，對企業內部的成本信息進行收集匯總，分析研究后給出有效反饋，促進企業標準成本的推行。

（二）實現部門之間的有機結合

建立標準成本，企業的管理者需要將總成本分配到企業內部的不同部門，如生產、銷售、管理等部門，各個部門再以自身的成本支出制定所需的成本標準，分層進行企業成本控制，管理層與部門員工成本意識都要提升，強化其成本管理觀念，有利于企業成本管理工作的開展。所以必須加強制造企業各個部門的聯動，實現部門間的有機結合，才能有效進行企業標準成本管理和成本信息的收集，成本信息收集不僅僅是某一個部門的工作，而是需要多個部門的通力合作。因此，在收集信息時應該注重每一個部門的工作，同時制定科學的成本標準。最后，要加快成本信息流動速度，在成本標準制定后，需要及時把成本標準反饋給相關人員。進行企業生產成本誤差分析，為后續的標準成本制定提供可靠支撐，制定科學合理的企業成本標準，有效避免成本資源浪費，最大程度地提升單位成本的生產效率，減少不必要的成本浪費，促進企業標準成本管理進步。

（三）完善標準成本管理制度

首先，標準成本的有效實施與企業的信息化建設密切相關，需要企業內部進行信息化建設，利用信息平臺在生產前完成成本標準的制定工作，及時對企業的生產信息進行收集，為不同的生產部門，制定符合自身情況的不同的成本標準，從而有效地推進制造企業的標準成本管理工作。其次，進行生產中的成本控制，在標準成本實施的全部過程中，提升員工對標準成本的執行落實能力，認真落實標準成本管理制度，保證成本標準在生產過程中的實施效果;最后，企業成本全環節進行嚴格的監督控制，對于標準成本與實際成本之間的差異，要仔細分析標準成本出現差異的原因，為以后企業制定成本標準提供歷史參考依據，使標準成本管理方法得到有效應用與推廣，制定科學合理的標準成本管理制度。

四、結語

企業在進行標準成本管理時需要提前設定科學合理的成本標準，而后對企業的生產經營進行全過程的標準成本管理，通過科學的成本管理手段，達到降低企業的成本費用的目的，提升企業生產效益。制造企業只有進行成本管理模式創新，增加產品附加值，增強自身的創新能力;做好品牌建設，通過加強全過程的成本控制，做好相關的標準成本管理，提高公司的勞動生產率，實現利潤最大化，才能在激烈的競爭市場中生存下來。

參考文獻：

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作者簡介：汪小勇（1984—），男，安徽蕪湖人，中級會計，本科，主要從事成本分析、標準作業成本法、成本信息化集成管理、預算預測、資金管理等研究。