初論市政公用工程項目管理問題及對策

【摘 ?要】近些年來我國經濟發展水平不斷提升，城市化建設過程中對工程項目具體管理有嚴格的不要求，根據變動因素和實際管理的要求等，在現有基礎上明確管理注意事項，如果存在項目管理不穩定或者其他問題，都對現有管理方案造成不良影響，因此在整個過程中需要了解實際影響因素，在現有基礎上，可能存在很多問題，如果不提前進行管理，容易出現其他問題，因此在整個過程中必須按照對策要求進行，提升優勢。

【關鍵詞】市政公用工程;施工質量;控制建議

引言

市政公用工程質量對人們的日常生活有重要的影響，其工程質量直接影響了人們的基本利益。對市政公用工程的施工質量進行控制，可以使施工過程中每個環節的施工質量達到工程質量標準的要求，使管理人員有效控制工程整體的施工質量。控制市政公用工程施工質量，要按照國家建筑標準進行施工，以施工人員為控制核心，規范施工過程。然而，目前我國市政公用工程質量還有待提高，施工技術專業性有限，施工過程中，經常出現施工安全與工程質量問題，使工程無法滿足工程安全標準。因此，為使市政工程質量達到標準，建筑單位必須嚴格控制施工質量。

1.市政公用工程管理問題

1.1管理制度不完善

在公用工程管理和建設的過程中，對行業實際管理指標有嚴格的要求，考慮到設備應用情況和要求等，如何做好制度分析成為重點。在設備采購的階段明確采購管理的影響因素。此外很多單位為了得到更多的分紅和利潤，在進行施工的過程中忽視了項目工程質量，導致實際使用價值低。此外施工單位借用其他單位資質參與到工程建設中，在真多問題的影響下，導致工程項目本身缺少質量保證。

1.2協調管理不完善

在工程項目管控的階段，很多施工單位忽視了施工進度和成本等因素，根據進度和成本關系等變動關系，如果出現調整控制不到位或者把握不到位等現象，都造成不良影響。無論是工人還是機械都需要對對應的施工方式進行分析，以主觀控制作為基礎，在進行施工的階段把握平衡。在當前社會環境下，很多施工單位沒有兼顧到平衡性，在當前社會環境下，如果存在不滿足或者成本控制不到位等現象，勢必造成不良影響。

1.3質量管理漏洞

當前在施工單位管理的過程中存在很多類型的漏洞，工作人員自身管理意識差，在外部管理階段，可能存在管理弱化的現象，對工程質量體系進行管理后，導致承包管理制度不合理。在現有工程項目實施階段，轉包的方式降低了企業管理能力，容易出現質量低的現象。

1.4監督管理效果不佳

當前針對監督市場管理的階段存在的不完善現象，在實施階段需要明確監督管理模式，監管工作類型有很多，在實施階段，如果不能獲得認可，則導致相關工作無法順利實施。在崗位培訓管理的階段，崗位培訓管理存在流于形式的現象，不及時進行監督和管理，勢必增加管理難度。

2.市政公用工程施工質量控制的幾點建議

2.1信息化管理

之所以加強市政公用工程施工項目的信息化管理，主要有以下原因：在傳統的工程項目管理過程中，項目管理的主要方式是通過對各種儲存信息的管理，包括對報表的管理及相關文件的管理。管理工作的完成主要是基于各種書面形式或表格形式進行的。換言之，在這種管理方式下，比較容易出現管理失誤，管理效率也較低，管理工作的質量難以得到有力保證。而在信息化管理方式下，管理人員不再親自投入到每一環節的管理工作中，而是利用相關的計算機軟件，完成對工程項目的管理工作。同時，在信息管理體系的支撐下，能夠對施工過程中的生產、加工、整理、傳遞等各個環節的信息進行有效整理，使相關信息及時發揮出自身的作用。隨著經濟社會的飛速發展，現代工程的數量不斷增加，對施工技術及施工質量管理方面都提出了更高的要求。基于此，施工管理人員必須加強施工管理過程中現代技術的應用，加強各單位之間的信息交流，高效處理施工項目管理中存在的各種復雜問題或難以完成的工作。

2.2建立健全完善的現場管理制度

想要根本上提升市政公用工程現場管理效率，需要通過明細的制度和質量管理體系對市政公用工程的施工過程加以規范。首先是構建施工現場管理問責制度。施工單位應當在市政公用工程現場設立管理責任崗位，由專業人員負責監督施工現場安全與施工質量，每個項目都要落實到具體責任人上，堅決杜絕安全事故發生時因權責不明導致相關責任人互相推諉的情況。其次是與績效獎勵制度相匹配的獎懲制度。在市政公用工程施工過程中，客觀上員工技術水平的差異和主觀上對施工工藝的不合規操作以及對施工缺乏積極性的行為都會影響到施工質量，甚至造成安全事故，對建筑使用構成隱患。因此，施工部門應當做好嚴格的員工作業評價系統，對員工的作業效率和施工質量及操作規范進行評分，并將分數與績效獎金掛鉤，進一步通過薪酬制度規范員工行為。最后，構建合理的工序交接制度。市政公用工程的工序復雜，連貫性強，許多崗位需要工人早晚班輪流置換來交接工作，而工序的交接需要建立在專業的工序管理制度上，要引導工人在每次結束工作前打卡記錄項目完成度，為后續操作打好基礎，同時及時糾正工序錯誤，使工序流程精細化、集約化。

2.3加強工程質量管理意識

如果施工單位對于市政工程的質量管理沒有責任意識的話，那么就沒有辦法參與到工程管理中，參與到工程建設中的每一位工作人員都要不斷的完善自己的管理意識。只有當施工單位的工作人員意識到工程質量對于整個工程的重要性之后，才能夠提高工程建設質量，嚴格監管工程建設中的每一個環節。施工單位需要讓每一個施工作業人員意識到工程質量管理的重要性，在施工的過程中每一個人都應該對工程的質量進行嚴格的把控，除以之外，施工單位還要每隔一段時間就對工作人員進行工程質量管理的培訓，并且加入考核制度，讓施工單位的每一位工作人員都對工程的質量問題重視起來，明確自己的工作職責。

2.4做好施工環境考察和設備控制

市政公用工程項目施工前要做好對施工現場的勘查與管理，包括施工地區的地質環境、水文環境、交通環境以及未來施工區域的市政發展規劃等，只有綜合考慮多方面的建設因素，才能做到未雨綢繆，在施工過程中對可能出現的不可控因素做好預案準備，避免因施工方案的臨時調整對施工安全造成影響，提升施工成本，損害企業效益。在施工現場對設備的控制要配合安全監管來進行，包括施工人員安全護具的佩戴，施工設施和警示條幅的應用等，對施工設備的施工要進行登記，避免因人員操作失誤導致的設備損壞影響施工進度。最后，要加強施工管理團隊的建設，管理人員不僅需要具備一定的管理經驗，同時要對施工工藝和技術有一定的理論積累，才能在施工過程中對錯誤加以糾正，并對施工作業進行正確指導。

3.結束語

綜上所述，市政工程是一項要求高，投資規模大、涉及種類又多、具有一定難度的工程，因此就需要的相關的工作人員進行有效的管理，保障工程有序的建設下去，并且要在今后的工作當中，不斷的進行完善管理工作，確保城市的持續發展，為人民群眾提供一個安全可靠的生活環境，使城市建設更加完善。

參考文獻

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作者簡介：馮菲，610430198702271543。