淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘要：大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代的來臨，給傳統(tǒng)的以核算為特征的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了極大的沖擊和變革要求，原有的核算會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，會(huì)計(jì)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)。本文基于管理會(huì)計(jì)的含義、特征和作用，比較了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，闡述了人工智能時(shí)代由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，并提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略。

關(guān)鍵詞：人工智能;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;策略

實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員大多數(shù)屬于傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，重核算、輕管理服務(wù)。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代的來臨，財(cái)會(huì)領(lǐng)域開始出現(xiàn)機(jī)器人的身影，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員造成了一定的沖擊與挑戰(zhàn)。這種情況下如果會(huì)計(jì)人員還采用傳統(tǒng)思維，就會(huì)被時(shí)代淘汰，所以就需要向管理會(huì)計(jì)全面轉(zhuǎn)型。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和有關(guān)資料進(jìn)行重新整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，提供企業(yè)經(jīng)營管理所需要的信息，參與預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考核等經(jīng)營管理活動(dòng)從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益;它的基本內(nèi)容主要包括規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與績效評(píng)價(jià)會(huì)計(jì);它更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、重在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其特點(diǎn)表現(xiàn)為著重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)、控制現(xiàn)在、著眼未來和重在“創(chuàng)造價(jià)值”。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等管理職能的一個(gè)管理控制系統(tǒng)，在企業(yè)整個(gè)管理控制過程中發(fā)揮著重要的作用：其一，通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的記錄與數(shù)據(jù)加工形成有效的信息，為管理控制系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要的基礎(chǔ)決策信息。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)管理的目的和要求采用專門的方法對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行提煉加工整理，為制定計(jì)劃和決策提供依據(jù)和支撐，并作為管理團(tuán)隊(duì)的成員參與制定計(jì)劃和決策的過程。其二，管理會(huì)計(jì)通過溝通企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，溝通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的經(jīng)營管理人員，主動(dòng)參與到管理控制活動(dòng)的過程中去;將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成功起決定性的因素轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，從而明確目標(biāo);將企業(yè)各種可利用的資源與目標(biāo)對(duì)接，這就形成了計(jì)劃或預(yù)算;進(jìn)一步將計(jì)劃或預(yù)算按權(quán)力和責(zé)任大小進(jìn)行分解、落實(shí)，以形成責(zé)任預(yù)算，以此為前提構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)，并通過揭示偏差，分析原因，以評(píng)價(jià)業(yè)績并實(shí)施獎(jiǎng)懲，這就是績效考核。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.遵循的原則和依據(jù)的理論體系結(jié)構(gòu)不同

管理會(huì)計(jì)不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的約束，完全根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要選擇運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法，在工作中可靈活運(yùn)用數(shù)學(xué)邊際理論、預(yù)算控制理論、現(xiàn)金流量決策理論、目標(biāo)導(dǎo)向管理原則等管理思想作為指引，它所使用的許多理論都超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論框架，完全服從企業(yè)內(nèi)部管理決策的特定要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則必須遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和會(huì)計(jì)基本假設(shè)，以保證所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可比性和一致性。

2.時(shí)效性不同

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定期（月份、季度、半年度、年度）編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)信息，時(shí)間固定，沒有彈性。管理會(huì)計(jì)信息的提供可不受時(shí)間的限制，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要在任何期間、任何時(shí)點(diǎn)編制管理報(bào)表，時(shí)間間隔沒有統(tǒng)一的要求，不固定、跨度有較大的彈性。因此，管理會(huì)計(jì)在信息提供的時(shí)效性上遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。它不僅要反映過去，還要控制現(xiàn)在，預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來。

（2）管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效涵蓋分析過去、控制現(xiàn)在和利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來，其中面向未來的作用是擺在第一位的，而分析過去是為了更好地控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因遵循歷史成本原則和客觀性原則，它的作用時(shí)效主要在于記錄和反映過去，即反映過去實(shí)際已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

3.工作面向主體的層次有區(qū)別

在多層主體假設(shè)下，管理會(huì)計(jì)面向的工作主體劃分具有靈活性，可分多個(gè)層次。管理會(huì)計(jì)著重考慮局部對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營情況的影響，同時(shí)面向企業(yè)整體和各個(gè)組成部分，工作主體的劃分可大可小。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心為工作主體，責(zé)任中心工作主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是構(gòu)成企業(yè)整體內(nèi)部的個(gè)別部門、個(gè)別產(chǎn)品等，比如在制造業(yè)中對(duì)責(zé)任中心、成本中心、利潤中心的劃分均可大可小，可以是一個(gè)化工生產(chǎn)車間也可以是工段或者是一個(gè)生產(chǎn)班組。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以整個(gè)企業(yè)作為工作主體，提供過去已發(fā)生的綜合財(cái)務(wù)信息，在總體上評(píng)價(jià)和量化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，它所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可集中反映和說明整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，而不能說明企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的情況。

4.工作成果信息特征不同

管理會(huì)計(jì)工作成果所提供的信息可包括定量資料，也可包括定性資料或者兩者兼而有之;在計(jì)量單位方面除可使用貨幣單位外，還可選擇實(shí)物數(shù)量單位、時(shí)間單位和相對(duì)數(shù)單位，如保本點(diǎn)銷售量噸數(shù)、產(chǎn)品銷售回款天數(shù)、百分比率等。管理會(huì)計(jì)對(duì)涉及未來的信息要求不必過于精確，只要求滿足及時(shí)性和相關(guān)性的質(zhì)量要求即可。因管理會(huì)計(jì)信息不須向社會(huì)公開發(fā)布，故不具有法律效力，只具有參考價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要定期地向企業(yè)利益相關(guān)者提供完整、系統(tǒng)、連續(xù)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，這些信息主要以貨幣為主要計(jì)量單位反映的定量資料，對(duì)精確度和真實(shí)性的要求較高，因它們要向社會(huì)公開發(fā)布，故具有一定的法律效力。

5.工作程序不同

在工作程序上，管理會(huì)計(jì)沒有固定的會(huì)計(jì)程序和處理規(guī)范，可自由選擇會(huì)計(jì)處理方法，不涉及填制憑證和復(fù)式記賬，只是根據(jù)信息對(duì)管理活動(dòng)的相關(guān)性和有用性來組織工作。管理會(huì)計(jì)一般不存在規(guī)范化和程序化的賬務(wù)處理流程，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期地編制特殊的專門性質(zhì)的管理報(bào)表，根據(jù)需要自行設(shè)計(jì)報(bào)表格式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有比較嚴(yán)密的程序，采用貨幣計(jì)量，預(yù)先設(shè)置賬戶，根據(jù)復(fù)式記賬的原理，通過審核原始憑證、填制記賬憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等固定的數(shù)據(jù)處理流程，按照既定的會(huì)計(jì)程序完成會(huì)計(jì)工作，按規(guī)定期限報(bào)送統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，基礎(chǔ)信息來源相同，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，兩者所加工、處理和面向的都是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息。其次，工作對(duì)象相同，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中人、財(cái)、物的變化。最后，兩者所要達(dá)到的最終目的具有一致性，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終目的都是為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

管理會(huì)計(jì)通常作為企業(yè)管理工作實(shí)際應(yīng)用的一項(xiàng)重要工具，能夠進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面，為經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)類信息、控制手段、績效評(píng)價(jià)方法等，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理決策和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。其意義體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、企業(yè)內(nèi)部成長等方面。

一是有助于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算控制、企業(yè)目標(biāo)成本管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和績效考核評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)相關(guān)控制手段都是服從和服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要。

二是有利于科學(xué)性地制定經(jīng)營決策、提高管理水平。管理會(huì)計(jì)通過采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，能夠簡明地描述復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，并揭示出該活動(dòng)內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，便于企業(yè)經(jīng)營決策者有目的地對(duì)企業(yè)未來的成本、費(fèi)用和利潤等關(guān)鍵因素變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。

三是有助于提升企業(yè)市場(chǎng)生存競(jìng)爭(zhēng)能力和便于企業(yè)的成長。管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用掌握的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法結(jié)合企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行相關(guān)的測(cè)算，利用測(cè)算結(jié)果結(jié)合企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，提出改善或可優(yōu)化性的經(jīng)營建議，提升企業(yè)市場(chǎng)生存競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）要注重培養(yǎng)懂管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

在人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開精通管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)并能結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)用的人才，人才是企業(yè)管理的根本，在現(xiàn)有情況下對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育顯得尤為重要、甚至可定期邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);企業(yè)內(nèi)部也可舉行座談會(huì)共同研究管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題，共享管理會(huì)計(jì)方面的個(gè)案。培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，緊密結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)本單位會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)本單位管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

（二）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)工作重心

將財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行有目的的轉(zhuǎn)移。會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，也沒有將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，其仍將會(huì)計(jì)核算作為工作重心，因此應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度，理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)定式思想;認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政部頒發(fā)的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的“指導(dǎo)意見”“基本指引”和“應(yīng)用指引”等規(guī)范性文件，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

（三）改革財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，會(huì)計(jì)核算等人工性操作將被智能機(jī)器人所逐步取代，特別是那些基礎(chǔ)性、重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作更是如此。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作需要耗費(fèi)較大的人工成本，人工智能通過開展簡單的程序設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)就可以完成原傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作中的基礎(chǔ)性工作，極大提升了會(huì)計(jì)核算的效率。因此人工智能時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員為了不被取代，必然會(huì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，也有利于財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型過程中可合理增加管理會(huì)計(jì)人員崗位數(shù)，相應(yīng)減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人數(shù)。

（四）建設(shè)基礎(chǔ)信息平臺(tái)

要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，離不開完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為此企業(yè)需要提高信息化水平，建立面向管理會(huì)計(jì)的信息集成系統(tǒng)，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)、貨物進(jìn)銷存?zhèn)}儲(chǔ)等信息整合在一起，以管理會(huì)計(jì)的理念和方法為基礎(chǔ)，為經(jīng)營管理者提供有用并集成化的決策信息。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，可促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合，這樣管理會(huì)計(jì)工作才能夠得到有效開展并發(fā)揮作用。

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作者簡介：唐時(shí)軍（1976—），男，四川南充人，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。