大數據環境下的事業單位人力資源管理研究

火星

摘要：目前，由于信息科技的不斷提高，大數據環境也更加復雜。各行各業的科學化改革已經變得更加顯著。事業單位在進行人力資源管理的過程中也要與時俱進，盡量將日常的工作和大數據的環境相互結合起來，滿足人力資源管理數字化以及科學化的具體要求。基于此，本文主要討論了大數據環境下的人力資源管理策略。

關鍵詞：大數據環境;事業單位;人力資源管理

隨著我國信息的發展，各行各業的水平在不斷提升，而政府的相關單位部門也獲得了一定的關注，在轉型的過程中，事業單位的人力資源管理必須要符合政府發展的要求，使其獲得更多的提高。從而促使事業單位的人力資源管理能夠在各方面建設有所提升。

一、事業單位在人力資源管理方面存在的問題

（一）人力資源管理人員技能不足

目前在進行人力資源管理的時候，工作人員的流動性相對較高，專業技能不足的情況是比較明顯的，有一些事業單位對于人力資源方面的管理并不十分重視，所以并沒能夠選拔出比較專業的工作人員，來完成人力資源管理方面的工作。雖然人力資源管理部門對這方面已經做出了一定的培訓，但是，培訓的幾乎都是一些比較新的工作人員，但是有一些已經上崗的工作人員，在理論知識方面幾乎處于空白階段。所以，如果想要擁有真正能夠符合人力資源管理要求，較專業的創新型技能工作人員，這方面的任務仍然有待提升。

（二）人力管理的設備比較落后

有一些工作單位對人力資源方面的工作并不十分重視，因此在管理的過程中，投入的基礎設施以及經費往往比較不足。比如，在進行人力資源檔案管理的時候，設施明顯較為落后。整體設備甚至處于一種比較簡陋的狀態，空氣的流通性不夠。人力資源檔案管理部門的辦公環境相對較為簡陋，比較缺乏現代化的檔案管理方面的設備。目前，有一些工作單位在完成人力資源檔案管理的時候，不僅設備落后，而且技術理念也明顯不足。有一些單位雖然已經制定了一些較為可靠的制度，或是標準的規則，可是執行方面力度不足，甚至難以符合國家的基本要求。在落實國家規定方面也漏洞百出。目前工作整體的規范效果相對較差，在人力資源的整合工作方面仍然存在一些比較混亂的狀況。還有很多單位沒有通過必要的程序，私自歸檔人力資源文件或是對其銷毀以及損壞，因此一些基礎的任務也出現了問題。

二、大數據環境下的事業單位人力資源管理策略

（一）加大系統化建設

在大數據的環境下完成事業單位人力資源方面的管理，必須要遵循科學合理的原則，建設一個比較系統的工程。人力資源管理和系統的硬件軟件設施建設有非常密切的關系。相關工作人員必須要加工軟件，使整個系統更加先進，同時要挑選適合系統使用的設備，對人力資源的原始檔案必須進行分類和上傳，把所有的數據根據一定的規則來完成備份。事業單位可以專門聘請一些比較專業的計算機類的人才，來完成對檔案的日常維護及管理。在日常辦公的過程中，事業單位會接觸到一些文字以及數字類的信息文件，因此必須要嚴格地掌控大數據的環境，并且聘請比較專業的工作人員建設人力資源檔案數字化的系統。需要注意的是，事業單位必須要提高人力資源檔案管理的水準，讓人力資源的系統能夠更加合理和科學實習更加穩定。并且把人力資源的管理數據充分地輸入系統當中，讓專業人員能夠適當地對其進行一定的提升。在使用人力資源的數字化管理系統的過程中，要保障系統的安全和可靠性，嚴格地根據相關標準使用磁盤陣列式的產品。工作人員也要充分地利用自己的專業知識保護整個系統事業單位的人力資源管理的數字化建設。要能夠和管理系統以及日常辦公系統相互緊密結合在一起，促使工作人員對其進行改進以及補充。讓工作人員可以在系統里設置一些查詢功能，使人力資源日常工作更加便捷，同時工作人員也可以在系統里設置一些比較快捷的區域，使不一樣的資源可以全面連接在一起。

（二）加大標準化、科學化、規范化建設

在進行數字化整體建設的環境下，人力資源如果想要充分地完成管理合格化的標準，就必須使用比較先進的數字科學對整個人力資源的管理進行相對較為高效的設計以及規劃。讓人力資源的檔案管理建設可以獲得一定的發展。不僅如此，在日常工作的過程當中，事業單位要充分調查目前本單位在人力資源管理方面的具體水準。在完成人力資源數字化建設的時候，要將我國的相關法律法規和本單位的實際工作相互結合，根據一定的制度以及具體情況，設計一個更加合理標準的人力資源管理系統。在實踐過程中，全面檢測這個系統實際使用時的準確性。讓事業單位的人資源管理，無論是數據還是目錄方面都能夠使用更加方便。在使用的時候，工作人員要結合系統以及本職工作，使系統更加科學可靠。在大數據的環境下，將人力資源的檔案管理建設得更加合理和科學，使其符合標準規范。而人力資源的管理內容以及管理結構和其他的一些部分，必須要準確地設計，使其使用起來更加方便完整。讓各方面結構都擁有一定的標準，同時使工作人員可以實現數據共享要求。

（三）更新人力資源管理思想

在目前大數據的時代，基層單位的人力資源管理必須要不斷地創新發展，要能夠摒棄之前的思想，真正地了解大數據時代對基層單位的人力資源管理所帶來的影響。

第一，基層單位的人力管理人員必須要能夠與時俱進，利用大數據的思維方式來考察人力資源管理目前存在的問題并且要全面地了解人才市場，了解人才市場當中用人需求的實際改變。

第二，要讓基層單位能夠向前發展，人力資源管理所具備的意義是十分重大的，人力資源管理單位日常的工作信息的解析，不僅要能夠充分把握基層單位員工的基本信息，同時也要能夠了解員工日常工作當中的業績以及對基層單位的忠誠度。要能夠全面地使用大數據的管理理念和基層單位的發展特征，相互之間共同結合。敲定一個更加合理科學的人力資源發展計劃，只有這樣基層單位在招聘人才的時候才能夠獲得更加有利的參考。

（四）改良人力資源管理方式

從一些不符合時代發展的人力資源管理工作方面可以發現，很多人力資源管理都是使用靜態的信息管理方式。這種方式難以解決單線信息和信息碎片需要相互融合的問題，很多基層單位的人力資源管理人員能力有所欠缺，這也使得人力資源管理工作方面并不能夠創新發展從而變得更加完善，所以可以構建數據管理的新程序，在進行人力資源管理的時候，能力管理是比較重要的，要全面地了解能力和崗位在基層單位發展的過程當中的作用，要讓基層單位獲得更多高素質的專業人才，也要利用信息化的方式，讓基層單位的人力資源管理能夠增加對互聯網的應用力度，讓人才管理的系統能夠更加健全，并且也可以招聘更多的有高素質的優秀人才，使用互聯網創建基層單位的網站，設立人才招聘的網頁。不僅如此，也要能夠將人才作為重心來完成人力資源管理，基層單位的發展和專業知識分不開的，如果想要讓基層單位能夠平穩地發展，那么就必須要能夠確保基層單位發展過程當中各個部分都能夠擁有能力比較高的人才。因此，在進行人力資源管理的時候必須要調整將職位作為重心這樣落后的管理方法，要能夠把人才當作管理的重點，人力資源管理的人員必須要能夠了解人才實際的需求，為人才真正展現其專業能力和知識水準提供更多的條件，使用更加科學的方法來培訓員工，提高員工的職業素質以及工作水準。

三、大數據環境下事業單位人力資源管理發展的方向

使用大數據技術進行事業單位的人力資源管理，可以有效地提高人力資源管理的價值的貢獻度，同時，也可以拓寬人力資源管理的事業角色以及潛能。所以，在大數據技術的基礎上的信息化管理模式，是事業單位的人力資源管理，在未來發展過程當中最主要的方向之一。目前，我國的經濟社會震蕩不已，大數據的技術也在不斷精進，在這樣的背景之下，事業單位的人力資源管理發生了極大的改變，無論是在人力資源管理的現實需求方面，還是在未來的發展過程當中，人力資源管理的體系都將獲取更多的改革以及創新。現代人力資源管理方面的理念也在變得更加豐富，引入大數據的管理方式，可以有效地提高事業單位人力資源管理方面的現代化水準。不僅如此，人力資源的管理模式以及服務的對象也會產生一定的變化。作為事業單位的人力資源的管理者，必須要適應大數據時代下的發展潮流，以及現代的經濟社會發展。要盡量摒棄比較傳統的人力資源管理方面的思維，樹立大數據的思維以及信息化的意識，并且要構建大數據的人力資源管理方面的體系，以此作為推動力，讓事業單位的人力資源管理模式能夠獲得創新和變革，從而實現數據化的管理。

四、結語

綜上所述，隨著目前我國社會科技不斷提升，事業單位在進行人力資源管理的時候能夠獲得更加便捷的管理方式，管理起來也能夠更加高效合理。和事業單位的工作情況相互結合，科學地制定人力資源的檔案，使其符合數字化建設的規則。盡量讓管理可以和標準相結合，讓事業單位的工作能夠獲得更多改進，使其各方面獲得全面發展。

參考文獻

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作者簡介：火 星（1984—），女，甘肅蘭州人，中級經濟師，碩士，主要從事人力資源管理研究。