新形勢下水務企業物資精細化管理的策略

摘要：經濟水平的不斷提升以及經濟體制的不斷改革，給各個企業的發展都帶來了較大的競爭壓力。而水務企業要想提升自身的競爭優勢，在眾多企業中脫穎而出，就應做好物資的精細化管理工作，積極轉變管理模式，避免造成物資的使用浪費，提高物資的使用率，促進企業的可持續發展。然而，就針對當前水務企業管理而言，其還存在著較多問題，缺乏有效的管理手段，管理內容過于形式化，給整個水務行業的發展帶來了影響。

關鍵詞：水務企業;物資精細化管理;策略

隨著我國產業結構調整步伐的不斷加快，國家和地方政府都相繼出臺了一系列的環保政策，人們的環保意識也在逐步增強，對于水務企業的監管力度也在逐漸加大。而水務企業的污水處理運營管理作為一種技術服務，更加強調專業化和精細化，只有這樣才能實現對污水的高質量處理。但當前許多水務企業還處于粗放式管理階段，管理效率較低，以此也就無法完成企業的精細化管理目標。因此，水務企業就應建立較為完善的精細化管理制度，確保實現對物資的高效管理。本文就針對新形勢下水務企業物資精細化管理的策略展開具體的分析與討論。

一、水務企業物資管理難點分析

通過對水務企業物資管理難點進行分析與了解，可在一定程度上有效地幫助企業及時采取針對性的解決措施，確保提高對物資的精細化管理質量，避免造成資源的浪費，以此來有效地提高水務企業的競爭優勢。

（一）物資采購計劃和企業發展脫節

人們環保意識的不斷增強，對水務企業的發展質量也提出了更高的要求。而做好物資的采購工作，就能幫助水務企業做好污水處理工作，避免給生態環境造成污染。但是，針對當前水務企業的發展而言，其對物資的采購，往往與企業的實際發展不相匹配，在沒有調查企業的實際發展狀況下就進行了物資的采購，這樣就導致物資的采購數量和企業實際所使用數量之間存在著較大的差異，經常出現物資供應不全或者物資供應過剩的情況，這都給企業的高效化管理帶來了影響。而當企業存在較大的貨物積壓情況時，就會增大企業的發展成本，進而也就不利于企業開展污水治理工作。此外，物資供求關系出現失衡，還會給企業的發展帶來較大的經濟損失[1]。

（二）內部職責分工不明確

物資的合理采購，就可以給水務企業污水治理工作的展開提供重要的物資支持和設備保障。而當購進相應的物資后，還需要安排專門的人員對其展開精細化管理，避免影響其使用性能。但是，我國水務企業還沒有建立較為完善的物資管理機制，這樣就導致物資管理工作的展開缺乏方向性和目的性。對于管理人員也沒有進行明確的職責劃分，還存在著一個工作環節沒有人負責或者幾個人同時負責一個工作的情況，這樣一旦出現管理失誤狀況，管理人員之間就會相互推諉，引發不必要的利益糾紛。此外，有些水務企業在發展的過程中，對于部門的工作職責沒有進行有效的明確，部門與部門之間沒有明確的工作界限，因此也就無法發揮出物資精細化管理的作用。

（三）其他原因

對于物資的采購還具有一定風險性，像價格、物資技術以及質量等因素都會給物資的高質量采購帶來影響。一旦出現質量不合格，或者價格不合理的情況，不僅會造成資源的大量浪費，而且還會給水務企業的發展帶來較大的經濟損失。而有些水務企業對于物資的管理，還采用傳統的數學模型方式，這樣雖然能夠對批量的物資進行詳細的分析和高效化的管理，但是卻對信息化管理流程沒有給予更多的重視，對于庫存情況也無法獲得實時的了解，以此也就會影響物資的管理水平。此外，水務企業對物資資源的浪費情況還比較嚴重。絕大多數水務企業在管理物資時，只是對前期的物資采購工作、中期的物資保存工作以及后期的物資出庫工作有較為詳細的安排，而對于物資的后續使用情況卻沒有進行及時的跟進，因此也就無法體現出水務企業物資精細化管理工作的開展價值[2]。

二、提高水務企業物資精細化管理的策略

（一）基于調研基礎上編制物資供應計劃

較為科學、完善的物資供應計劃，是水務企業得以穩定運營的基礎。因此，水務企業要想實現對物資的合理采購，確保滿足水務工作以及污水處理工作的開展需求，就應加大對水務項目的調研力度，并編制較為詳細的物資供應計劃，有效地提高物資的利用率。而在企業制定供應計劃時，還應參考企業的實際發展能力和目前市場的實際需求，以此才能確保物資供應計劃的制定更具針對性和合理性。而在采購物資時，應嚴格地按照采購計劃展開，避免出現由于盲目采購而增大企業成本的現象。此外，物資供應計劃中不僅要包含物資的實際需求用量，而且還應包含物資計劃的儲備量和物資的庫存量[3]。

（二）明確職責分工

一個企業是由多個部門組成的，而一個部門又是由多個人員組成的。因此，企業就應做好部門和部門人員的職責劃分工作，確保能夠各盡其責，各司其職，共同為物資精細化管理工作的展開提供服務。水務企業還應根據市場的供需需求制定較為詳細科學的物資管理制度，確保管理人員明確自己的職責范圍，確保物資精細化管理工作的展開能夠有法可依，有章可循。企業員工自身還應加大對相關管理知識的學習，避免給物資管理帶來影響，有效地提高水務企業物資精細化管理質量。此外，水務企業還應定期開展培訓工作，確保提高管理人員的專業素養和綜合素質，通過開展研討會的方式給不同管理人員之間經驗的分享與交流提供平臺，幫助管理人員積累更多的管理經驗。在對物資進行管理時，還應及時地發現所存在的潛在隱患問題，并及時地采取有關措施，確保將企業的經濟損失降到最低。為了有效地激發管理人員的工作積極性，水務企業還應加強文化建設，幫助管理人員樹立正確的價值觀，確保管理人員具備健康、積極的工作意識，以此就能有效地提高物資的精細化管理水平[5]。

（三）其他優化對策

物資采購是物資管理的關鍵環節，其在一定程度上決定著企業后續工作的開展質量。因此，就應做好企業物資管理的調研工作，避免企業在發展的過程中出現資金流失的情況。此外，在進行物資采購時，還應加大對采購員工的培訓和教育力度，提升采購人員的專業素養，避免采購不符合企業發展要求的物資材料。對于物資，還應明確每種物資的具體價格，確保物資的質量和價值不會受到損害和影響，這樣才能充分地彰顯物資精細化管理的意義。此外，還應充分地借助網絡平臺建立相應的電子物資管理機制，確保能夠簡化對物資的管理流程，實現對資金資源、物力資源以及人力資源的合理分配，以此就能幫助水務企業節約更多的管理成本[4]。

三、結語

在新形勢下，不斷地做好水務企業物資精細化管理工作，對于有效地提高物資的管理質量，提高物資的使用率以及避免造成物資使用的浪費，促進水務企業的可持續發展都具有至關重要的作用。因此，我們應首先對水務企業物資管理難點進行合理分析，進而在調研基礎上編制物資供應計劃、明確職責分工以及其他優化對策來高效地開展物資的精細化管理工作，提高對物資的管理質量，降低水務企業的物資購買成本，以此來給水務企業污水處理工作的展開提供重要的物資支持，確保能夠提高水務企業的發展水平。

參考文獻：

[1]任淼森.企業物資管理的難點與優化路徑分析[J].中國論，2019（24）.

[2]朱曉路.“五位一體”深化應用典型案例報告——物資供應基礎管理[J].中外企業家，2019（36）.

[3]施華同.企業物資招標采購管理漏洞與對策探討[J].福建材，2018（12）.

[4]葛靜燕.水務企業存貨物資核算管理問題探討[J].會計師，2018（8）.

[5]翟平蕾，駱進軍，趙璞.我國城市水利（水務）應急管理經驗與對策[J].中國防汛抗旱，2017（27）.

作者簡介：楊苓芳（1984—），女，回族，江蘇南京人，會計師，本科，主要從事資金、成本管理研究。