注空氣站建設工程施工管理分析與探索

劉明

【摘 ?要】近幾年面對國際原油形式持續低迷的現狀，開采成本與開采規模面臨兩難抉擇，如何提高采收率，是石油開采板塊業務研究和探討的重點。作為稠油區塊老企業，開采成本相對較高，注空氣開采為其中的一項重要技術措施。那么，在建設注空氣站過程中，如何有效的實行工程管理，確保質量與安全受控，是我們本次研究的重點。

【關鍵詞】注空氣站;工程管理;質量與安全

1 引言

注空氣站建設工程，包括注空氣系統及配套工藝管線、設備、房屋建筑、供電、熱工、暖通、給排水及消防、自控儀表等。涉及專業繁多，工種交叉頻繁，質量與安全隱患較大，管理難度很大。該工程建成后，能大幅減少注空氣系統安全隱患，提升注氣壓力，降低注氣設備故障率、增強除油除濕效果和水處理冷卻效果，保障火驅區塊正常生產運行，為采油廠高效生產運行提供有力保障和堅實基礎。

2 影響工程施工質量的要素

（1）承包商隊伍水平層次不齊，人員構成復雜，知識與技術水平不一;（2）施工現場亂象叢生，材料、工器具胡亂堆放，生產、生活分區不合理;（3）體系不健全，工序銜接不合理，未設置樣板工程，工人不懂得如何實踐與應用等。導致在進行施工和相應的質量檢查、控制等方面存在諸多問題，極易造成質量和安全隱患。

3工程施工管理中的問題

3.1承包商隊伍技術能力欠缺

有些隊伍并未形成良好的質量管控意識，內部人員也是臨時外雇，缺乏必要的質量技術與安全培訓，不懂得按標準和規范施工，只能一味的按“經驗”作業。

3.2 施工總平面布置不合理

開工前期在報送施工組織設計時均要求一并報送總平面布置圖，但大多流于形式，未真正結合現場實際情況合理設置分區，導致工人生活區與生產區交叉。未合理設置工棚，材料入場隨意擺放在地，造成材料雨水浸泡、腐蝕，現場標準化施工運行較差。

3.3 施工班組的監督力度較差

工程要干好，班組管理能力是關鍵，工序交接檢查與驗收，嚴把質量關口。對培訓合格后的工人施工時還不合格，則需要配套的處罰措施，達到以罰促改的目的。

4工程施工管理及質量控制策略

4.1 承包商全員化管理，做到承包商隊伍管理無“盲點”。

建設工程的每個管理人員和作業人員的勞動成果都直接構成該工程實物質量的一部分。因此全員參與是基礎。施工前、施工過程中，廣泛宣講、培訓標準化施工方案和示范點工程檢查細則，使監理、項目經理、機組長、技術員、質檢員、安全員、材料員、操作工人和分包隊伍都了解創建標準化施工、精細化管理的要求、方案和目標。同時堅持管理人員現場交底、熟練作業、聯合驗收、掛牌示范、觀摩推廣的程序。在技術上，做到統一措施、統一機具、統一規格尺寸、統一操作技法;在控制上，嚴格執行“四檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查、分部、分項工程檢查。突出了建設單位單位的主導作用、加強了施工單位的主體作用、推進了設計單位的引領作用、發揮了監理檢測的專業作用。

4.2 施工現場管理標準化，營造安全、環保、有序施工環境

注空氣站建設工程施工區域共分為三塊，分別為辦公區、材料預制、加工區和施工主廠區。辦公區設立會議室、辦公室及標準化施工宣傳區等。材料預制、加工區設立鋼筋加工、木工加工、工藝預制等區域。施工主廠區門前設立主廠區大門及五牌一圖標準化目視牌等配套設施。施工現場規范有序，功能齊全，為打造標準化施工現場夯實基礎。

4.3 首件樣板引領，探索施工示范化管理新模式

所謂“首件樣板制”是指對首件工程各項工藝、技術和質量指標進行綜合評價，建立樣板，指導后續施工，預防可能產生的質量問題，以此督促施工單位精細化監管，從而確保工程質量。注空氣站建設工程在實施開閉所、綜合用房、壓縮機房基礎工程時，在開閉所施工區域建立鋼筋綁扎、模板支搭、混凝土澆筑首件示范樣板，同時建立了各工序的交接樣板。樣板建立完成后，后續施工均以樣板為參考進行施工，保證工程質量達標。

4.4 強化過程精益管理，實現三項系統化管理體系

一是建立廠級組織保障體系，全面加強工程運行、協調保障力度。成立了重大項目運行管理協調組，來保證工程項目建設進度、工程質量和投資控制。二是建立質量標準化保障體系，保證施工質量。會同監理單位成立質量檢查小組，實行系統管理;采用每天現場檢查，每周例會考核及講評等檢查方式，根據項目的實際情況和工序的重要性，對檢查的有關結果做詳細記錄，以提高項目過程控制的全面性，做到發現問題及時解決。同時控制質量關鍵環節，切實對操作質量檢查、工序質量控制、隱蔽工程自檢等關鍵環節進行把握。三是建立安全標準化保障體系，保證施工安全。建立現場文明施工制度和操作規程，認真執行“兩書一表”和作業許可制度，準確辨識工程要害部位。加強施工現場管理，保證施工過程安全;對關鍵環節的危害因素，制定并落實控制措施，為構建安全的施工環境打下堅實基礎。

4.5 技術專業流程化，規范施工工序，以達到整體工程運行順暢、精細

我們在工程管理過程中，將單位工程劃分為單項標準施工流程，并嚴格要求按照施工技術流程進行施工，對每道工序交接及驗收采取監理檢查--總監驗收--建設單位相關技術負責人確認的模式形成工序交接“三步曲”，從施工過程的技術標準把控，以達到整體工程運行順暢、精細。

5 結束語

開展標準化施工、推進“五化”建設是不斷提高油田基本建設管理水平的有效舉措和重要載體，我們以注空氣站建設工程為載體，探索標準化施工管理模式，加強相關人員標準化施工管理理念，加快標準化施工管理步伐，為今后全面落實標準化施工管理工作打下堅實基礎。

參考文獻：

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