海外電力工程項目施工管理實踐策略解析

孫偉

【摘 ?要】海外電力工程項目管理的基礎和重點就是合同，但是合同并不能對具體操作和管理內容產生約束，這也導致在實際施工過程中，可能會出現問題，使項目施工順利展開受到影響。本文就針對海外項目施工管理的作用和價值，來分析海外電力工程施工經常遇到的問題，并針對問題來探索海外電力工程項目施工管理措施和路徑。

【關鍵詞】海外電力;工程項目;施工管理

引言：

隨著我國經濟的發展，海外電力工程項目越來越多，但因為各種因素影響，海外工程項目在施工時經常會遇到問題。為使海外電力工程順利進行，要加強管理力度，不斷優化和完善管理流程，確保海外電力工程可以高效展開。

一、對海外電力工程項目施工展開管理的重要作用

海外電力工程項目當中最為關鍵和重要的內容就是施工，施工質量對于電力工程有著決定性作用。如果在施工階段并沒有展開深度調查，施工管理不合理，就會造成工程出現安全隱患，在海外電力工程完工之后，各種問題就會陸續出來，維修和管理難度上升，需要消耗更多資金。例如：印度尼西亞一地下鐵路項目的工期是2009年10月到2012年6月，工程項目投標報價金額為4.7億美元，但是因為在施工過程中沒有及時的向分包商支付相應貨款，導致工程與次年5月份停止施工，公司出現巨大虧損。由此可見，不斷增強施工管理工作力度，對于建設質量和建設效率都有著非常重要的意義[1]。施工管理的內容主要包括前期準備、施工組織、施工過程管理和驗收等，其將工作當作重點，實行責任制度，在海外電力工程合同基礎上，依據有關標準和規定來積極的組織管理，讓施工對象、工藝以及條件可以得到合理規劃。并且利用施工管理工作還可以協調施工過程中的人力、物力以及財力，讓海外電力工程施工質量得到提升。

二、海外電力工程項目施工管理常見的問題

在管理海外電力工程時，受到海外工程特殊性質的影響，電力工程業務管理部門、工程管理、財務等部門之間有著非常密切的聯系，而財務部門和工程、業務等部門都有著相應的工作內容。部門之間會頻繁交接任務，對于信息處理不夠及時，這也造成施工進度可能會受到影響，無法高效對海外電力工程項目展開管理，不能按時完成工程建設工作，降低投資者的經濟效益，危害電力工程的價值。

無論是國內電力施工還是海外電力施工，施工人員都有著非常重要的作用，當施工人員操作不合理，出現違規操作，就會嚴重降低海外項目施工質量，加大海外施工管理難度。同時，在施工時，所有計劃文件都需要經過業主審批，只有業主審批合格之后才能展開實施。但業主工程師人數有限，而合同當中規定的文件數量較多，如果嚴格按照合同對文件進行審批，每年審批文件高達上千份，圖紙約有上萬件，按照常規的審批方法和流程無法使項目時間要求得到滿足。并且文件在審批時，至少需要經過兩個回合，才能批準，這也導致工程施工風險、進度和費用增加。因此，需要對不同文件審批的時間和輪次進行約束，并成立小組，跟蹤和解決影響較大、長時間未解決的方案文件。

三、海外電力工程項目施工的實際管理策略的路徑

（一）在海外工程項目施工開始前管理好施工整體計劃和施工方案

對于海外工程項目而言，各個環節的施工計劃文件對于工程質量有著非常重要的作用。因此，在展開施工技術時，要從施工范圍、施工技術、施工設備等各個方面來管理，且編制的方案要有規范、合理的特征，符合海外施工合同規定，明確施工要求、條件。在確定好計劃和方案之后，要確保其能夠滿足海外電力工程項目實際施工需求，從海外電力施工實際情況從發，維護技術和方案和可操作性，并在穩定施工質量基礎上，來管控施工所計劃的進度，只有這樣才能讓管控效果提升，降低海外電力工程施工管理的難度[2]。

（二）管理海外電力工程項目施工質量

施工質量對于海外電力工程建設效率和經濟效益等各個方面都有著嚴重影響，是確保工程按時完工、構建良好電力企業形象的關鍵和重點。所以，要積極展開施工質量管理工作，嚴格管控海外電力工程施工時的所有工序，只有這樣才能讓工程整體建設質量提升。在管理電力工程施工質量時，要將質量管理和成本管理進行有機結合，認真展開文件會審、組織設計、方案制定、技術交底以及技術資源等各種工作，保持充足耐心來分析施工中可能會出現的問題，并及時修改設計圖紙，確保施工方案的合理性。在施工過程中如果遇到突發問題，現場施工進度受到影響，則需要總包方對相關案例積極展開調查、研究和收集，并向業務方解釋問題出現原因，將修改后方案和其安全報告提交給業主單位，業務單位同意更改方案之后再展開下一步施工，例如：在越南沿海一期火力發電廠建造過程中，按照合同規定，沿海地區海域排水系統需要有4根鋼管，鋼管單長為500mm，能夠一直延伸到深海地區，排放機組冷卻水。鋼管基礎需要用深度為30cm的水泥攪拌樁，但在實際施工過程中，大部分施工團隊都沒有30cm水泥攪拌樁施工經驗，并且在沿海地區展開水泥攪拌樁施工難度也非常大，對鋼管運行產生安全隱患。為解決這一問題，總包方在開始之前，收集和整理各種水泥攪拌樁施工案例，將詳細資料提交給業主，并向解釋這一施工所具有的風險，然后提出使用預應力管樁當做鋼管基礎樁，仔細認真分析預應力管樁的可行性，以及具體施工方式，最終得到業主同意，更改了合同內容，更改后的施工方案所產生費用并沒有超過預期費用。

（三）構建完善的安全保障體系

海外電力工程施工場地規模較大，施工環境非常復雜，與眾多施工領域都有密切關系。因此，總包方在施工時需要根據實際施工情況，來對施工現場安全體系進行完善。在制定安全體系之前，明確了解管理目標，把預防管理和控制管理結合，將責任落實到實處。同時，要認真展開人員登記工作，并制定緊急的應急方案，應急方案主要包括人員傷亡、機械設備等方面的應急預案，并將應急方案和當地實際情況相結合，讓應急預案作用充分發揮出來。

（四）管理施工材料與設備

首先，海外電力工程在施工時，會受到當地政策的影響，項目業主工程款支付要求較高，清關和貨款支付較為困難，設備材料必須要有與之相對應的審批文件，任何一個文件不符合要求，都會被海關攔截，增加運輸成本。針對這種問題，需要依據項目實際計劃方案，在采購、設計和施工之前獲得相應審批文件。在發貨之前，選擇好發貨的方式，可將設備和材料分類發貨，防止不相關設備或者材料出現互相影響情況，如果物資數量不大，急需使用，則可采用散裝方式發運。其次，定期和海關以及業主展開溝通，了解所在國家海關政策，適時調整物資運輸計劃，做好設備、材料的發貨賬單記錄工作，確保每一筆支出都有相應記錄。最后，在運輸過程中，如果使用散裝運輸的方式，則需要考慮貨物損壞的風險，做好包裝工作，確保貨物在運輸時不會被損壞，或者使用常規包裝方式，在貨物到貨之后對已經損壞貨物進行修復，要測量和比對額外增加包裝的費用與已經損壞物資的現場修復費用，在實際實施過程中可靈活選擇運用。

結束語：

總之，海外電力工程施工項目在施工時，受到地區、文化以及各種制度等限制，其工程施工管理與國內工程相比更具有挑戰性和難度。需要將合約當做基礎，精心策劃施工各個環節，最大限度利用當地物資，管理施工計劃、施工安全，在施工開始之前準備好所需要的審批文件，最大程度降低物資運輸成本，利用高效、規范的管理來推動海外電力工程建設的發展和進步。

參考文獻：

[1]秦華.海外工程項目退場注意要點[J].工程建設與設計，2021（04）：248-250.

[2]楊福全.海外工程項目風險管理探討[J].建筑技術開發，2020，47（20）：66-67.