建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施分析

楊希慧

【摘 ?要】建筑工程在施工管理環(huán)節(jié)，需要做好施工現(xiàn)場秩序管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工安全管理、施工進(jìn)度管理等多項(xiàng)工作，這就導(dǎo)致施工管理工作需要面臨較多的工作內(nèi)容與工作細(xì)節(jié)，因此也增加了施工管理工作的風(fēng)險(xiǎn)因素，可能造成多種施工管理問題的發(fā)生，影響施工質(zhì)量、成本、工期等控制。基于此，還需要提出相應(yīng)措施，解決施工管理中存在的問題，更好的提高施工管理整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;應(yīng)對(duì)措施

建筑工程施工管理的主要工作內(nèi)容多樣，每一項(xiàng)施工管理工作都對(duì)建筑工程形成影響，所以需要在施工管理中不斷優(yōu)化管理措施，減少施工管理質(zhì)量問題的發(fā)生及影響。當(dāng)前在建筑工程施工管理中，還面臨著安全生產(chǎn)意識(shí)不足、施工組織管理不當(dāng)、施工工序銜接不完善等問題，基于這些問題，需提出應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步改善施工管理工作，提高施工管理整體質(zhì)量[1]。

一、建筑工程施工管理的主要工作分析

建筑工程在施工管理工作中，設(shè)計(jì)的管理內(nèi)容多樣，包括人的管理、建筑材料及設(shè)備管理、現(xiàn)場秩序管理、質(zhì)量安全管理等，以下舉例進(jìn)行分析。

（一）施工現(xiàn)場秩序管理

建筑工程的施工現(xiàn)場常處于粗放化管理的模式，施工現(xiàn)場人員、建筑材料、工程設(shè)備的流轉(zhuǎn)無序化，使得施工現(xiàn)場秩序難以把控，不僅可能造成多種安全風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)延緩施工進(jìn)度，造成設(shè)備、材料及人員的調(diào)配不到位。所以施工管理工作中，需要做好施工現(xiàn)場的秩序管理，不僅是對(duì)于人員的管理，也需要設(shè)計(jì)好材料及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)通道，規(guī)范化進(jìn)行施工材料及工程設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，保持施工現(xiàn)場良好秩序，資源配置合理[2]。

（二）施工質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的工作之一，也是影響工程質(zhì)量、工程效益的重要因素。所以在施工質(zhì)量管理中，還需要從多個(gè)角度入手，如在施工過程中，需要進(jìn)行施工材料質(zhì)量管理，保障運(yùn)送至施工現(xiàn)場的建筑材料符合實(shí)際要求及標(biāo)準(zhǔn)。或是在施工過程中，進(jìn)行工程質(zhì)量核驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，從而規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。通過施工質(zhì)量管理的方式，能夠更好地保障工程質(zhì)量達(dá)到實(shí)際要求。

（三）施工成本管理

工程管理中，施工成本管理是直接影響工程效益的一項(xiàng)工作，做好成本管理不僅需要根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行成本把控，也需要在施工過程中節(jié)約成本支出，從而更好地保障工程效益。施工過程中的成本管理主要可以從人物力三個(gè)方面進(jìn)行管理，如做好施工人員的管理，合理配置人員結(jié)構(gòu)，避免人員閑置，促進(jìn)各個(gè)工序根據(jù)既定工期進(jìn)行，從而避免人力資源浪費(fèi)擴(kuò)大人力成本。也可以在施工用材料調(diào)配上進(jìn)行管理，合理控制施工材料運(yùn)轉(zhuǎn)，避免不合理使用建材造成浪費(fèi)等。通過施工成本管理工作的落實(shí)，能夠?yàn)楣こ坛杀究刂婆c管理提供有效保障。

二、建筑工程施工管理中常見問題分析

建筑工程的施工管理工作具有重要性，但實(shí)際落實(shí)中也存在一定問題，影響著施工管理整體質(zhì)量，更影響著建筑工程的整體質(zhì)量。所以對(duì)建筑工程施工管理中常見問題進(jìn)行分析具有必要性，具體包括有以下幾點(diǎn)。

（一）施工安全意識(shí)不足

施工管理不僅是對(duì)人員、秩序、施工質(zhì)量的管理，也是對(duì)施工現(xiàn)場安全性的管理，但實(shí)際施工管理中，對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)不足依舊是一個(gè)常見問題，這也是施工管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素[4]。建筑工程在施工管理中，對(duì)于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理還缺少規(guī)范性，體系建設(shè)并不完善，且安全監(jiān)管的落實(shí)也不全面，多數(shù)施工管理項(xiàng)目中安全管理還停留在文件中，所以這其實(shí)給予施工管理帶來風(fēng)險(xiǎn)，是施工管理需要提起重視的一個(gè)重要層面。

（二）施工組織管理問題

施工組織管理是設(shè)計(jì)施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工管理的重要工作，但在實(shí)際施工組織管理中，更偏向于對(duì)技術(shù)性措施的組織，忽視了實(shí)際的管理工作，所以出現(xiàn)施工中的多種困難，如未經(jīng)過審批就根據(jù)施工圖紙安排施工，不僅影響工程質(zhì)量，也會(huì)造成多種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工工序銜接性問題

當(dāng)前在建筑工程施工管理中，不同的施工工序多各自為政，僅能夠單獨(dú)完成自身工作內(nèi)容，還難以與其他工序進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，各個(gè)工種分包時(shí)也未考慮到工序銜接問題，所以在工序銜接上常出現(xiàn)多種困境。

三、建筑工程施工管理相關(guān)問題的應(yīng)對(duì)措施分析

基于當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的多種不足，還需要提出有效的解決措施，更好地促進(jìn)施工管理工作的有序展開，提高施工管理整體質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)施工安全管理

施工安全管理以提高每一位施工技術(shù)人員、管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)為主，需加強(qiáng)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高每一位參與工程建設(shè)的人員對(duì)施工安全管理的配合度。同時(shí)，也需要加強(qiáng)施工安全隱患排查，如以施工現(xiàn)場增加保護(hù)裝置，定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)等方式，加強(qiáng)施工安全管理工作落實(shí)效果。

（二）優(yōu)化施工組織管理

施工組織管理中，需要完善施工組織設(shè)計(jì)工作，例如在工程進(jìn)度、新工藝設(shè)備應(yīng)用、施工現(xiàn)場平面布置、編制項(xiàng)目施工組織說明等方面，展開施工組織安排，并根據(jù)施工管理工作的要求，做好過程管理的設(shè)計(jì)，通過編制出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)做好施工管理。

（三）完善不同工序銜接工作

建筑工程在施工過程中，不同的工序需要有效銜接，這樣才能夠保障工程整體質(zhì)量。所以還需要在具體施工管理中，促進(jìn)各個(gè)工序的協(xié)調(diào)與配合，特別是在工種分包時(shí)，對(duì)工序間的銜接工作需明確說明，從而提高不同工種的配合，避免在施工過程中由于工序銜接不當(dāng)造成工期延誤或其他問題。

四、結(jié)語

建筑工程在施工管理工作中，涉及的工作內(nèi)容多樣，不同施工管理工作對(duì)建筑工程的影響也不同，如影響工程整體質(zhì)量、影響工期近期、影響工程效益等。所以還需要提高施工管理水平，并針對(duì)性解決多種施工管理問題，從而更好地提高施工管理質(zhì)量與安全性，為建筑工程施工質(zhì)量提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪義成. 建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施分析[J]. 百科論壇電子雜志，2020（7）：1848-1849.

[2]洪繼韓. 探討建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（5）：365.

[3]臧傳君，廉永廣. 淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施[J]. 百科論壇電子雜志，2019（17）：11.

[4]樊永杰. 淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施[J]. 建材與裝飾，2019（16）：174-175.