工程造價(jià)管理在施工階段存在的問題及解決對(duì)策

邰海斌

【摘 ?要】在施工階段的工程造價(jià)管理對(duì)于工程的整體質(zhì)量與工程進(jìn)度來說有著非常重要的影響，本文總結(jié)了工程施工階段存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以供我國(guó)建筑行業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理;施工階段;問題;解決措施

近幾年來，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，城市中的建筑數(shù)量與建筑規(guī)模都在不斷地提升，同時(shí)建筑企業(yè)的數(shù)量也在快速增加，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈，這就進(jìn)一步地縮減了建筑行業(yè)的利潤(rùn)空間。現(xiàn)階段，如何控制建筑施工中的成本已經(jīng)成為了建筑行業(yè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵以及提升建筑企業(yè)利潤(rùn)的重要措施。本文分析了工程造價(jià)管理中存在的問題，并提出了應(yīng)對(duì)措施，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程造價(jià)管理在施工階段的重要性

現(xiàn)階段在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)想要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要優(yōu)化自己的施工方案，在保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的前提下，合理地控制施工成本，配置施工資源能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)地位。

二、工程測(cè)量管理的施工階段存在的問題

（一）在工程設(shè)計(jì)階段留下的隱患

首先在建筑行業(yè)中，大部分企業(yè)沒有落實(shí)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工程方案設(shè)計(jì)人員在制定工程方案時(shí)沒有前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，通過市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺少對(duì)建筑物的理解，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與建筑藝術(shù)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這也無法保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性[1]。其次，建筑工程設(shè)計(jì)缺少監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)單位與施工單位缺少協(xié)調(diào)與溝通，設(shè)計(jì)方案無法適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)因素對(duì)施工方案產(chǎn)生的影響，使得設(shè)計(jì)方案無法得到高效的執(zhí)行。

（二）缺乏合格監(jiān)管體系

缺少高素質(zhì)的管理人員

建筑工程各個(gè)階段，施工質(zhì)量與管理人員有著直接的關(guān)系，部分施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員缺乏法律與責(zé)任意識(shí)。對(duì)于工程造價(jià)的監(jiān)管來說，一部分管理人員只注重施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，這兩項(xiàng)指標(biāo)，忽略了施工建筑材料成本上的開支，這就大幅地增加了工程成本。同時(shí)也可能延長(zhǎng)施工進(jìn)度，無法保證施工質(zhì)量。

（三）施工方案存在問題

通常情況下，施工單位在展開施工之前會(huì)結(jié)合實(shí)地考察的結(jié)果，制定針對(duì)性的施工方案，施工方案會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，因此施工單位要注重施工方案的制定。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)未考慮施工人員素質(zhì)的情況，部分管理人員會(huì)讓技術(shù)不熟練的工人來操作一些難度系數(shù)較高的工作[2]，這樣不僅會(huì)對(duì)施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅，同時(shí)也無法保證施工質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)施工造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。施工單位在展開具體施工前，要制定科學(xué)合理的施工方案，保證工程高質(zhì)量的開展。

（四）工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)紊亂

企業(yè)在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的核心是價(jià)格，大部分工程招標(biāo)在價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)，都是以工程造價(jià)的計(jì)算方式來進(jìn)行的，這種競(jìng)爭(zhēng)方式不利于建設(shè)行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)行的定價(jià)方式中有很多項(xiàng)目都是按照企業(yè)的規(guī)模與企業(yè)的性質(zhì)級(jí)別來進(jìn)行分類的，這會(huì)增加在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的不平等因素。我國(guó)當(dāng)前在工程招標(biāo)中還未制定規(guī)范的管理體制，各地區(qū)的招標(biāo)方式存在差異性，例如有些地區(qū)使用直接承包法，有些地區(qū)使用二次報(bào)價(jià)法與合理地標(biāo)法等，這些不同的招標(biāo)方式，容易使一些企業(yè)在工程造價(jià)計(jì)算與管理中鉆空子[3][4]，不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，會(huì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生影響，破壞公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

三、解決工程造價(jià)管理問題的措施

（一）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

首先在工程設(shè)計(jì)階段可以利用BIM軟件優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果與施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察情況，對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的深化調(diào)整，這樣能夠保證施工設(shè)計(jì)方案滿足施工現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)中的各項(xiàng)需求，提升工程造價(jià)控制的效果。

其次施工企業(yè)要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，提升施工負(fù)責(zé)人與監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，施工單位在簽署施工合同時(shí)，要重點(diǎn)控制與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的條例，設(shè)計(jì)人員要明確工程總造價(jià)額，動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)格范圍，如果設(shè)計(jì)方案與施工過程中出現(xiàn)項(xiàng)目變更，就需要進(jìn)行詳細(xì)地說明，當(dāng)出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，采取懲罰制度以保證設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量。

最后推行設(shè)計(jì)監(jiān)管制度，監(jiān)管單位首先要論證設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證，直至確認(rèn)施工方案具有合理性與可行性。隨后為設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位提供溝通與交流的平臺(tái)，協(xié)調(diào)雙方探討進(jìn)一步的工程細(xì)節(jié)，制定出最終的工程方案，以保證施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。

（二）建立科學(xué)合理的監(jiān)管體系

首先建立健全造價(jià)管理體系，科學(xué)合理地分析施工全過程，形成工程造價(jià)管理體系的文件化材料，對(duì)管理體系進(jìn)行反復(fù)的檢驗(yàn)，明確其是否具有可操作性，同時(shí)保證動(dòng)態(tài)化的管理體系，結(jié)合實(shí)際的工程施工進(jìn)度，不斷的進(jìn)行優(yōu)化與更新，只是能夠滿足施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

其次建立質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任體系，在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確施工中每一環(huán)節(jié)中負(fù)責(zé)人員所承擔(dān)的責(zé)任質(zhì)量，整合工程建設(shè)目標(biāo)與質(zhì)量管理目標(biāo)。充分地利用施工資源，避免人力冗余與材料浪費(fèi)，通過質(zhì)量責(zé)任制為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為輔的績(jī)效考核制度強(qiáng)化工程造價(jià)管理的質(zhì)量[5]。

最后設(shè)計(jì)管理反饋系統(tǒng)，想要保證管理體系能夠有效地發(fā)揮出全部功能，就要建立高效的管理反饋系統(tǒng)，保持企業(yè)內(nèi)部外部與企業(yè)上下的溝通與協(xié)調(diào)，通過指定程序構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，保證該系統(tǒng)能夠充分地發(fā)揮出作用。

結(jié)束語

綜上所述，在施工階段，工程造價(jià)管理能夠保證工程質(zhì)量與實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度，因此為了做好工程造價(jià)管理，施工企業(yè)與建筑部門要將工程資料管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，建立科學(xué)合理的工程資料管理體系，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也要完善現(xiàn)行的管理工作，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及名譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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