關(guān)于園林工程管理中相關(guān)問題及控制措施的論述

張慶博

【摘 ?要】本文通過對園林工程的施工現(xiàn)場管理、施工成本營理及后期養(yǎng)護(hù)管理和施工質(zhì)量的控制幾大環(huán)節(jié)中的若干管理因素的探討，提出各環(huán)節(jié)中的主要工作項目和管理思路，希望能對提高園林工程施工現(xiàn)場管理有所幫助

【關(guān)鍵詞】園林工程;施工管理;質(zhì)量控制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，城市建設(shè)也逐步向生態(tài)、綠色，環(huán)保型發(fā)展靠近，園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，這為園林綠化的蓬勃發(fā)展提供了廣闊的平臺。但隨之而來的，在園林綠化工程的建設(shè)中存在著較多問題，尤其是施工管理方面的問題較為突出，嚴(yán)重影響了園林工程的施工效果。為此，從施工管理控制的角度對園林工程進(jìn)行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見。

1園林工程施工管理分析

1.1 當(dāng)前園林工程管理的主要問題

當(dāng)前園林工程在施工、建設(shè)及管理中暴露出來的問題，主要集中在：（1）政府主管部門對園林工程的管理力度不夠;（2）園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位;（3）對園林工程的施工監(jiān)理不到位。上述問題不僅與相關(guān)政府部門的不重視有關(guān)，更重要的是反映出當(dāng)前我國在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無法真正實現(xiàn)園林綠化工程管理的科學(xué)化、制度化和系統(tǒng)化，因此，有必要對園林工程的施工管理提出改進(jìn)措施及意見，以真正提高我國園林工程管理的水平。

1.2管理建議及措施

1.2.1加強(qiáng)園林工程的現(xiàn)場施工管理

園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規(guī)劃，包括資金配置、原材料的購買，人員的配備等等，但是一旦具體實施工程，往往忽略現(xiàn)場施工管理。事實證明忽略現(xiàn)場的管理，園林工程的其他方面做得再好，質(zhì)量也難以達(dá)標(biāo)，成本也難維持在一個較低的水平。因此，對于園林工程施工單位來說，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場施工的管理擺放在首要位置，具體來講，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理應(yīng)該做到以下幾個方面：

（1）在施工準(zhǔn)備階段，要對該園林綠化工程項目的初始相關(guān)信息進(jìn)行核對管理，例如工程施工各方面關(guān)系的協(xié)作，苗木花卉的品種數(shù)量布局等相關(guān)信息，并為相關(guān)人員落實相關(guān)工程任務(wù)，確立責(zé)任制，為整個工程的順利實施打下基礎(chǔ)。

（2）在工程的建設(shè)階段，為了達(dá)到較高的工程質(zhì)量和較低的工程成本，需要重點監(jiān)督工人的施工質(zhì)量、原材料的使用情況.工程進(jìn)度等，這些都是影響到整個工程項目的成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在實施現(xiàn)場管理的過程中，重點就是對施工質(zhì)量、成本管理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

（3）在工程的收尾、竣工和驗收階段，要對現(xiàn)場工程進(jìn)行清理、結(jié)算，完成施工質(zhì)量的驗收和相關(guān)器材，原材料、人員勞務(wù)費等的清算，并對后期的工程保養(yǎng)進(jìn)行安排，完成保養(yǎng)周期編排、相關(guān)人員配備安排等，實現(xiàn)對工程全過程的現(xiàn)場監(jiān)督與管理。

1.2.2控制園林工程的成本管理

對園林工程的管理，成本管理是其中很重要的一個方面，如果成本管理無法實施到位，會給園林工程施工單位的效益帶來負(fù)面影響，從而影響整個園林工程的施工質(zhì)量，更有甚者，因為成本過高，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致整個園林工程半途而廢，造成財力、人力和物力的巨大浪費。因此，對園林工程施工中的成本管理，一定要以降低施工成本為核心目標(biāo)，在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都實現(xiàn)對施工成本的控制與管理。具體而言，可以從以下幾個方面進(jìn)行施工成本的控制與管理：

（1）設(shè)立成本控制目標(biāo)。要實現(xiàn)成本的控制與管理，首先需要對成本的控制目標(biāo)進(jìn)行確定，只有確立了合適的成本控制目標(biāo)，并以此目標(biāo)為中心任務(wù)，才能夠有效的實現(xiàn)成本的控制與管理。加強(qiáng)成本管理的首要前提就是實施成本預(yù)測，園林工程施工單位應(yīng)該在成分規(guī)劃該園林工程的基礎(chǔ)上，依靠現(xiàn)代科學(xué)的統(tǒng)計手段，對影響園林工程施工成本的各個因素進(jìn)行干預(yù)、規(guī)劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標(biāo)。

（2）實施成本管理措施。在進(jìn)行了成本預(yù)測、確立了成本控制目標(biāo)之后，需要通過具體的成本管理措施實現(xiàn)對成本的控制與管理，具體可以從以下幾個方面入手。

①對人工費、材料費和機(jī)械設(shè)備的使用損耗費用實施嚴(yán)格的管理和控制。首先對人員出勤實時嚴(yán)格考勤制度，其次是對園林工程的原材料費用進(jìn)行干預(yù)，要在確保原材料質(zhì)量過關(guān)的前提下盡量降低成本，最后是機(jī)械器材的使用損耗管理，誰使用誰負(fù)責(zé)，閑置器材可以租賃，以實現(xiàn)開源節(jié)流的目的，進(jìn)一步降低成本。

②對成本實時動態(tài)管理，在施工前確立的成本控制管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工的具體情況，如施工進(jìn)度、施工難度。以及施工各方關(guān)系的協(xié)作等，對整個施工過程中的成本進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控與管理，每一項支出確保有專人跟蹤，事關(guān)成本總價的采購、商務(wù)活動等，都必須要經(jīng)過慎重的論證，一切以省錢高效地完成園林工程為最終目標(biāo)，只有對事關(guān)成本進(jìn)行動態(tài)的管理與控制，才能夠有效的降低園林工程事關(guān)過程中的成本。

1.2.3加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

園林工程三分建，七分管，認(rèn)真做好后期養(yǎng)護(hù)，使優(yōu)質(zhì)工程得到最終體現(xiàn)。在植物生長各階段不定期采取機(jī)械挖除或使用化學(xué)除草劑處理的方法，去除非目的植物。結(jié)合施肥和除草進(jìn)行松土保墑;視植物生長情況適時進(jìn)行修剪。綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)針對項目區(qū)綠地植物適時做好病蟲害情況調(diào)查并做出診斷和鑒定，制定并采取科學(xué)有效的防治措施，以最經(jīng)濟(jì)和最有效的手段達(dá)到防治目的。

2園林工程施工質(zhì)量控制建議

對園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，主要是對人員，材料、施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行控制，概括起來主要有以下幾個方面：

2.1控制原材料質(zhì)量

建筑材料和苗木進(jìn)場質(zhì)量：加強(qiáng)材料和苗木的檢查和驗收工作，主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前經(jīng)業(yè)主及管理單位簽證確認(rèn)。對綠化苗木要做到“四驗”，即驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律剔除，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

2.2控制現(xiàn)場施工質(zhì)量

控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，主要體現(xiàn)在確定現(xiàn)場施工工序方面，以確保高質(zhì)量地完成園林建設(shè)工程。

2.3控制施工操作中的質(zhì)量

從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時加強(qiáng)管理以確保操作過程中的質(zhì)量要求，特殊工程必須持證上崗-對每個施工加強(qiáng)人員質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

2.4控制施工后期養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量

任何一件工程都不能虎頭蛇尾，因此對于園林工程最后的養(yǎng)護(hù)工作，其質(zhì)量更是不能輕視，往往后期的養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量更能夠反映出一個園林工程建設(shè)單位的實力和質(zhì)量控制措施的嚴(yán)格與否，因此，對于后期的養(yǎng)護(hù)工作，要從養(yǎng)護(hù)周期的編制、人員的配備、養(yǎng)護(hù)器具的配置及相關(guān)原材料的供給等方面嚴(yán)格控制，真正實現(xiàn)最后一個關(guān)口質(zhì)量的完美收尾。

實際上，對園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，除對上述必要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督外，對施工的不同階段也可以進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤管理，在施工前的準(zhǔn)備階段，對施工進(jìn)度、施工預(yù)算、施工人員素質(zhì)、施工材料分配、施工器械的使用等情況進(jìn)行預(yù)先布置，并編制相關(guān)質(zhì)量跟蹤表，明確質(zhì)量責(zé)任;在施工過程中，按照事先編排的施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，并檢查相關(guān)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、相關(guān)施工人員的素質(zhì)等，以確保高質(zhì)量地完成現(xiàn)場施工，對于施工后的竣工驗收及后期的保養(yǎng)任務(wù)的規(guī)劃，也要從嚴(yán)執(zhí)行，確保園林工程的各階段都能夠以質(zhì)量控制管理為中心進(jìn)行，建設(shè)高品質(zhì)的園林工程。

3 結(jié)束語

綜上所述，園林工程管理的工作對于整個園林建設(shè)來講，起著非常重大的作用，因此，在將來的工作當(dāng)中，我們要不斷的做好園林質(zhì)量管理、園林成本管理等工作，同時，還要不斷的開拓、創(chuàng)新，從而提高我國園林經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。