基于ERP的配網工程管理模式研究

龍業成

摘要 電網建設中配網工程是重要的組成部分，其應用ERP系統后相應改變了管理模式。配網工程利用ERP系統不斷擴大了發展規模，更新升級了施工技術，較好適應企業未來的發展，同時有效解決了配網工程牽涉面廣、布點多等問題。故研究ERP配網工程管理模式，對提高配網工程的管理水平發揮了重要的作用。

關鍵詞 ERP;配網工程;管理模式

引言

電力產業緊密聯系著我國的經濟發展，電力產業是傳輸能源的主要形式，而電力配網工程決定了電力產業的穩定發展，直接影響了電力產業的正常運作。基于實踐經驗分析，配網工程科學應用ERP系統，增強了配網工程的建設效率。因此，通過ERP系統提高電力配網工程的建設水平，可推動電力產業的可持續發展。

1電力配網工程建設的重要性

在城市化建設中電力配網工程發揮的作用非常關鍵，該工程與城市信息化、現代化建設的關系密切，直接決定了居民的生活與經濟的發展，為投資人提供了最理想的環境。電力配網工程建設影響了電力運行的質量和傳輸能源的效率。故積極建設電力配網工程，可以降低損耗，節約資源[1]。

2ERP系統及在配網工程管理流程

2.1 ERP系統內涵

ERP系統來自于美國企業管理。其結合信息技術，以系統的管理理念構建運營管理平臺，為企業管理層提供服務，實現企業的智能化管理。該系統利用系統化和一體化特點，結合前沿的信息技術與最新的管理模式，靈活解決企業的經營管理問題，推動企業現代化的經營發展。

2.2 ERP系統的應用特點

（1）高度計劃性、系統性。ERP系統最典型的特點是系統性和計劃性，它建立了完善的計劃，涉及企業生產、建設、經營和銷售等環節，有計劃與條理的構建了完整的供應鏈，為企業經營管理創造了條件。

（2）高度規范化的管理。ERP系統提供了大量的信息數據資源，而這部分資源產生了規范且統一的報表體系，該報表主要是對企業的生產效率和盈虧情況客觀反映，發現其中隱藏的問題，幫助企業高層管理者科學決策。

（3）資金流與物流的一體性。ERP系統對不同部門、不同機構間的業務協調處理，科學規劃與合理應用企業內部的資源。基于該系統的約束和規范特點，高效、迅速周轉企業的資金，增加控制成本的力度，以最低的成本獲得最大的效益。

（4）互動和共享信息。借助高效、先進的網絡信息平臺，綜合現代化的應用系統，通過高效傳輸信息的渠道，在不同部門和不同機構之間共享信息，互相交流信息公開了全部的工作環節，達到高效管理的目的。

（5）準確、權威的數據。ERP系統在運行中表現出自動化和智能化的特點，避免系統產生運行差異，保證數據的精確和實時性，嚴控企業的生產和經營成本，從而預測與控制企業的預算。

（6）績效的動態管理。ERP系統采集、存儲、分析信息的功能，為企業提供了大量的信息資源。對有關信息的科學應用，對企業的管理與決策造成了一定的影響，ERP系統借助企業經營生產的有關數據判斷自身的績效變化情況。

2.3 ERP配網工程管理的流程

在配網工程建設中，從多個方面實現全過程管理。只有如此才能提升工程項目的管理質量，達到精細化管理的終極目標。ERP系統的配網工程管理工作流程見圖1。

實施ERP系統有利于全過程控制工程竣工，從而更好監督和控制項目施工[2]。

3對ERP系統管理模式應用的建議

3.1 加強項目立項管理，減少項目變更

配網工程管理的流程復雜，在設計中堅持“優化配網結構，提高配網運行安全”的原則，借鑒有關配網工程的典型方案，實現標準化設計與優化設計，防止反復修改，保證施工進度。但現實情況是配網工程相對分散，單體工程造價不高，現場勘查不復雜，現場施工時普遍存在簽證與設計變更的現象：配網工程立項過程未徹底勘查現場，相關處理政策較模糊，導致施工時難以辦理政策手續，影響了項目的實施;電力電纜的大規模應用，產生了很多電力管溝，若后期難以妥善維護，將導致不少電纜通道發生水淹和管堵的現象，無法順利敷設電纜;經濟快速發展，用電需求增大，引起局部的電源點缺乏，反復發生線路負荷割接的問題，進一步引發工程變更。

電網公司采取全口徑管理配網工程的方式。首先要盡量避免出現輸電瓶頸的現象，努力推進大型變電所擴建項目的建設，保證輸電主通道開展大規模建設項目;其次全面掌握用戶的新需求，禁止發生浪費線路容量的問題，對新建變電所，要避免以湊容量的方法達到容量要求;再次適當約束小用戶的業務需求，結合容量核準的規定釋放一定容量，由相關部門對釋放容量統一扎口管理;最后合理規劃年度成本項目。電網公司做好配網相關的可行性分析，全面勘查施工現場，注意把控政策的處置點，保證順利建設工程。在具體實施中，科學利用項目變更流程。

另外，電網公司積極管理配網項目的預算。配網項目的現場簽證與設計變更問題相對普遍，一定程度影響了項目的預算費用。而ERP系統嚴控項目預算，故項目完成施工后盡快結算，以便對系統鎖定的預算費用有效釋放。

3.2 加強項目設計管理，保證物資準確

配網項目有很多類型，涉及了復雜的設備與材料，設計人員結合實際情況挑選物資，帶來相同的工產生不同的設計的現象，有關人員要發現配網項目的不同類型，設計典型的標準，防止遺漏物資的類型。

3.3 加強管理工程物資，嚴控領退料

工程實施的基礎是工程物資，其對工程施工計劃到工程結算造成了直接的影響。

（1）這一模式對固定工程物資提出了估算的要求，包括計算物資類型，精確掌握物資數目。該模式容易在工程施工時遺漏物資的類型和數量，而增加物資的庫存。

（2）項目物資模式主要上報單個項目的物資。該模式不斷提高了工程設計的要求，縮短了物資招標時間，適用于規模相對龐大的單體工程。這一模式容易造成領退工程料的物資需求與現實需求相悖。另外，ERP要求上報物資結束時分隔全部的物資型資產，確定物資的資產歸屬，便于后期順利完成增資。

電網公司結合工程的類型，在資本性工程增資時明確所需的設備數目及資產分攤模式，將WBS標準結構的物資清冊應用于設計平臺;完工后，施工單位立即實行拆舊、退料等操作，保證工程決算物資與項目消耗物資對應。

3.4 加強項目進度管理

傳統工程轉資模式的暫估增資具體在竣工后出現，竣工結算后才真正實現增資。但ERP系統以自動轉資達到設計目標，省略了暫估增資的過程，竣工后立即開始增資，該模式對工程驗收提出了更多的要求。ERP系統的驗收與工程驗收方式不同，前者對工程使用物資的審核更詳細，即使用了工程物資清冊，而傳統驗收方式只需根據施工變更或圖紙實現驗收，不需要詳細考慮驗收的設備與材料。另外，REP驗收工作還要慎重思考臺賬新增的要求，工程完工的1～3個工作日才能開展驗收工作[3]。

4結束語

綜合分析，優秀的管理模式需要在現實中不斷應用且持續調整。ERP系統在配網工程管理中應用，結合現代企業的發展特點獲得最大化的效益。ERP系統提倡的集成化管理模式與電網企業發展需求相符，因此ERP系統提高了配網工程管理水平，保證配網管理的質量，以滿足公司對工程管理提出的更高要求。

參考文獻

[1] 陳磊.淺談ERP信息化在建筑施工企業管理中的應用研究[J].環球市場，2018（23）：53，81.

[2] 杜霞.基于ERP環境的國有施工企業會計內部控制研究[J].企業改革與管理，2019（7）：144，155.

[3] 王珂.基于ERP的電力工程物資管理信息系統設計與應用探討[J].城市建設理論研究（電子版），2018（25）：11.