建筑智能化工程管理技術及應用研究

田龍清

摘 要 建筑智能化工程是基于信息技術發展所產生的一種新型技術，在智能化技術開發應用過程中，它促使著現有工程建設的質量提升。本文探討了建筑智能化工程管理技術及其應用，并結合智能化建筑合理設計、提高管理人員素養。建立完善管理體系等策略加強智能化工程管理技術應用。結合其工程管理行為做出分析，提出相應的解決建議。

關鍵詞 建筑智能化工程;管理技術;應用

引言

智能化建筑工程是基于傳統建筑工程進行改革，在建筑引進過程中建立的一種新型智能化系統。伴隨著我國科學技術的不斷進步，智能化建筑在原有建筑功能體現方面也幫助實際的建筑行業得到了拓展。其多樣的功能性滿足了人們的工作需求，正是因為其獨特特征，智能化建筑也必將會成為未來建筑的一大重要走向。為確保建筑智能化施工質量得到保障，相應施工人員也必須對其關鍵技術做出實踐應用，確保施工單位利益最大化。

1建筑智能化工程管理存在問題

（1）設計問題。在現階段的設計過程中，建筑智能化工程管理存在的一大重要問題就是其建筑設計問題。此類問題影響著建筑智能化功能的作用發揮大部分，建筑工程對建筑智能化的認識不太足夠，他們在建筑領域內只是單純的應用一些技術對其進行引入，其實際的建筑質量不是太高。在設計時，他們也不重視建筑智能化設計，仍是將一些傳統的設計進行應用。針對建筑智能化設計需求，設計人員也必須基于其基本發展特征對某些智能化市場做出了解，以此幫助智能化設計變得更具系統性以及完善性，完成整體發展。設計人員在設計過程中很難對某些建筑施工場地進行深入調查，在設計時他們也沒有重視由建筑施工所帶來的一些土質施工材料因素影響。這會導致建筑智能化發展的脫節位置，它無法滿足實際的施工需求[1]。

（2）工程管理人員素質不高。就現有的發展過程來看，我國建筑施工單位的管理普遍是以施工人員或者施工領導作為基礎的一類管理過程。其管理發展方案較為單調，在管理過程中，他們并沒有聘請專業的管理人員去實施管理工作。即使這些人員招聘了一些專業的管理人員，但是由于準入制度較為簡單，它還導致了工程管理人員在發展過程中的一些效率低下問題。這極容易將管理人員的管理過程變得不太確定，它導致管理工作無法落實到位。其次，管理人員的綜合素養較差也導致其管理方式的單一性。在管理過程中，他們無法確保其實際的效率，在后期管理時，其所參與的某些管理過程也較為單調，這是不利于保障施工質量的。

（3）缺乏整體性管理方案。大部分建筑企業在對智能化建筑施工理解時仍只是停留在客觀意識方面，它也沒有對其進行深入的理解。這導致施工過程中的一些隨意要求，在施工發展領域內，某些經常性的施工理念與實際施工要求不太匹配。同時由于建筑智能化工程施工，建筑單位往往會缺乏一些系統性的規劃理念。其最為根本的特點也在于建筑智能化，施工單位缺乏一些有效的專業管理人員。它導致在衡量建筑施工時，這還需要一定的建筑系數去對其作出判斷，這樣的建筑施工過程降低了施工過程中的有效性[2]。

2建筑智能化工程管理技術應用

（1）確保智能化設計合理性。智能化建筑需要加強對于建筑整體工程的認識以及調控，在理解建筑施工過程中加強設計階段的合理規劃。融合進入工程造價的基本管理過程，由此加強對于成本或者預算的管理認識。在規劃過程中，他們也需結合設計圖紙標識，為施工過程中的每一筆支出都提出科學依據。這是建筑施工發展的一項準則，它能夠實現后期資金以及有效資源的合理化應用，確保每一筆支出都能夠被管控人員用在刀刃上，它實現了建筑工程的整體化發展。此外，相應的設計人員在做好智能化分析時也必須與有關專家進行及時溝通。了解建筑智能化的發展機遇，結合其智能化設計路途，最終進行技術提升[3]。

（2）提高管理人員綜合素養。加強智能化建筑發展過程中的人員素養培養是十分關鍵的，它必須在智能化發展機制建立模式下成立有效的培訓發展系統。通過長期穩定的培訓過程，由此做好實際培訓素材或者相關知識的整理。這能夠不斷提高管控人員的現代化管理水平，在監控發展過程中，它也能夠實現各工程效率的改革。這會有效改善目前的工程管理水平，對于項目施工過程來講，其實際注重的也是某一施工過程的管理。管理層所下發的任務指標是建筑施工的重要依據，對于這些實際指標內容，管理人員也必須對其做出重視。了解到實際管理任務發展的重要性，加強管理人員管理理念以及管理經驗的培養。定期的交給管理人員一定的操作技術，加強管理人員的安全培訓。使操作人員能夠在工作過程中熟練掌握操作技巧，確保其施工質量，促使智能化建筑施工完成保障。

（3）完善組織保障制度。在實際施工過程中，施工組織必須明確各管理人員的實際責任，落實好監管制度。這有利于管控人員實際工作的落實，在對智能化建筑做出管控時，它們還必須針對各節點關系了解智能化建筑發展質量。定期地對某些施工行為做出監管，實時掌握各環節的施工水平。這有利于保障智能化建筑的整體施工，對于某些施工方案，他們還需做好施工交流以及交底工作。了解施工技術應用的具體環境，滿足施工各部門需求。對于施工原材料做出及時的管理，在施工建筑領域對各工藝流程進行不斷的優化。嚴格按照智能化建筑施工環節，對其做出考量。實現智能化管理，加強信息技術融入，對于存在的某些問題進行深入解決[4]。

3結束語

建筑智能化發展已成為了建筑行業發展的一種主流，對于建筑智能化而言，其主要是基于傳統建筑發展實現功能拓展的一類行為。這能夠滿足人們目前的增長需求，加強信息技術融入能夠促使現有的建筑工程做好有效管理。相應設計人員必須在智能化設計規劃過程中，將某些工程造價理念融入其中。努力提高管理人員的業務水平，實現建筑行業的有效運營。

參考文獻

[1] 方為宏.建筑智能化工程管理技術及應用研究[J].地產，2019（17）：108-109.

[2] 韓晶.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].建材與裝飾，2019（5）：113-114.

[3] 秦帥.概述建筑智能化工程管理技術及其應用[J].現代物業（中旬刊），2018（9）：78.

[4] 魏守軍.探析建筑智能化工程的管理技術及其應用[J].中國標準化，2018（16）：74-75.