新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

郭玉暉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間也開始了激烈的競爭，同時企業(yè)對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時候也面臨著一些問題，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革是順應(yīng)時代的要求。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采用新模式的時候是和信息技術(shù)分不開的，需要兩者的結(jié)合。文章通過企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理改革時遇到的難題提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

經(jīng)濟(jì)對國家的進(jìn)步有著非常重要的作用，經(jīng)濟(jì)管理水平的提高是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無法解決現(xiàn)在面臨的經(jīng)濟(jì)問題，同時還制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以我們要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)改革，采用合理的辦法去解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷，使國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更符合時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，堅持可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、新形勢下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性和意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理并且對于企業(yè)的發(fā)展也是非常有影響的一個好的經(jīng)濟(jì)管理方法對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，所以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革就變得非常有必要了。它也是非常有意義的，首先企業(yè)引進(jìn)的新的經(jīng)濟(jì)管理方式，會和原有的模式發(fā)生沖突，這就對經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提出了新的問題。其次是企業(yè)面臨著生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的模式無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，所以只能對傳統(tǒng)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而適應(yīng)時代的發(fā)展。最后是利用信息技術(shù)的優(yōu)勢展開數(shù)據(jù)分析，使它更加符合現(xiàn)代化的要求。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究流程略論

由上述提出的新形勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性，企業(yè)相較于傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)該進(jìn)行一定程度的改變。由此才能逐漸加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面效率的增長。對于管理模式改變的過程又可以分為以下幾部分：

首先，也就是企業(yè)改變經(jīng)濟(jì)管理策略的第一部分，首當(dāng)其沖就是要保證在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中研究成果的品質(zhì)，也就意味著在進(jìn)行時安排有著深厚專業(yè)知識的監(jiān)督檢測人員，實(shí)時的對于經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)管、處理，從而保證在企業(yè)采用策略改變的同時不會偏離科學(xué)的方向。

其次，在整合改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個階段，不僅僅要求該企業(yè)能依據(jù)當(dāng)前國內(nèi)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)本身的具體情況進(jìn)行經(jīng)驗整合，而且企業(yè)可以根據(jù)國外相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合我國現(xiàn)狀創(chuàng)建符合自身情況來制定經(jīng)濟(jì)管理模式。無論采用哪種模式，都應(yīng)讓企業(yè)更好的進(jìn)步。

最后，要求企業(yè)自身對在我國市場經(jīng)濟(jì)中的定位有一個清楚的認(rèn)識。也就是說，要求對市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀有一個實(shí)時的評估，企業(yè)本身在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的定位進(jìn)行深入了解，保證在新時代下都能更新完善該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，讓企業(yè)在以后中可以平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理策略的改善。

三、新形勢下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

理念是基本，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要從理念開始，加大新理念的宣傳，要讓新的理念深入人心，這樣才能更好地開展以后的新模式。在發(fā)展新理念的時候要和國家的經(jīng)濟(jì)管理方針相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，不能完全照搬。除此之外，對經(jīng)濟(jì)管理方式的改革的同時要向一些經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新比較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，最后根據(jù)自身的實(shí)際情況形成自己的新概念。

（二）管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新

在現(xiàn)在的社會中，最離不開的就是人才。所以引入高能力的人才對于改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式起著不可替代的作用。一方面結(jié)合我國高校的培養(yǎng)方向，可以對相關(guān)高校進(jìn)行投資，在校內(nèi)相關(guān)活動中提供贊助，提高企業(yè)在該高校中知名度，在競爭高質(zhì)量的人才時會有著高效的作用。另一方面，讓各個崗位的上下級人員流動起來，加大崗位的競爭力度，可以促進(jìn)本企業(yè)內(nèi)部的人才學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)其中可培養(yǎng)的人才，為他們提供學(xué)習(xí)資源和展示自我的平臺。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

管理模式是包括管理工作中進(jìn)行的組織管理，流程管理以及方式管理等工作。提高經(jīng)濟(jì)管理效率關(guān)鍵一步是進(jìn)行管理方式的改變。為了保證企業(yè)的未來發(fā)展，可以提升管理的水平，應(yīng)該簡化管理步驟，對于管理流程進(jìn)行一定程度的簡化，改變以往管理員工的方式，積極學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的管理方法和管理模式，制定與自身契合的經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)的落實(shí)新的管理模式。

（四）經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新

在平時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中運(yùn)用技術(shù)新的，簡便管理過程這些都被稱為經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。對于新興的現(xiàn)代化技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)，“云”技術(shù)都應(yīng)該加以引用，創(chuàng)造一個全自動化的管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中可以在客戶端利用計算機(jī)的優(yōu)勢，推送用戶有興趣的話題，做到用戶的定制化。“云”技術(shù)可以高效的存儲速度和超大量的計算服務(wù)，極大程度的節(jié)省了人力資源。

四、結(jié)束語

這篇文章分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采用新模式的必然性和意義，同時利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)自身的情況相結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的策略。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，從而更好順應(yīng)社會的進(jìn)步發(fā)展，推動我國的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

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