新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新分析

常媛媛

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)要想獲得全面的發(fā)展就必須審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐從優(yōu)化黨建工作的層面出發(fā)，不斷地促進(jìn)自身良性發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)員工思想政治建設(shè)水平的提高。這一過(guò)程中要求國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新以往的工作形勢(shì)和工作思路，與新時(shí)代發(fā)展背景下，黨對(duì)于基層組織建設(shè)的要求相適應(yīng)，深入分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層黨建工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決優(yōu)化對(duì)策，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，全面提高國(guó)有企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。為了分析新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新措施，筆者針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)基層黨建工作過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)了闡述。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國(guó)有企業(yè);基層黨建工作;創(chuàng)新措施

新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新基層黨建工作措施具有較為及的意義和作用，能有效地鞏固黨的執(zhí)政地位，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，黨的根本為人民和工人階級(jí)，只有站在人民和基層員工的角度上思考問(wèn)題才能更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)力。其次，優(yōu)化創(chuàng)新基層黨建工作還能有效的強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，要想獲得更好的發(fā)展，應(yīng)不斷通過(guò)強(qiáng)化基層建設(shè)帶動(dòng)硬實(shí)力的發(fā)展。最后，創(chuàng)新基層黨建工作的實(shí)施還能有效提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在重視精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的工作積極性，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)基層黨建工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)基層黨建工作過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題，以山西龍?zhí)┩顿Y集團(tuán)有限公司為例，具體問(wèn)題如下：

（一）基層黨建工作重視程度不高

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展基層黨建工作的過(guò)程中存在著不夠重視方面的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展黨建工作過(guò)程中存在著一定的忽略和不重視，未能很好地落實(shí)相應(yīng)的黨建工作，無(wú)法從根本上提高企業(yè)員工的政治素養(yǎng)及個(gè)人修養(yǎng)。且企業(yè)內(nèi)部管理人員未能為基層黨員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，阻礙了基層黨員為企業(yè)做出的建設(shè)，影響了國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的順利開(kāi)展。

（二）國(guó)有企業(yè)基層黨建管理制度不夠完善

受到傳統(tǒng)管理理念的限制和影響，現(xiàn)階段本企業(yè)的基層黨建管理制度存在一定的缺乏表現(xiàn)，極大程度上影響了國(guó)有企業(yè)基層管理水平的提高，部分國(guó)有企業(yè)雖然具備了相應(yīng)的完善管理機(jī)制，但未在實(shí)際的工作過(guò)程中進(jìn)行落實(shí)，使得基層黨建工作管理制度的推動(dòng)意義得不到很好的發(fā)揮，阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展及進(jìn)步。

（三）基層黨建工作缺乏創(chuàng)新理念

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，創(chuàng)新理念是維持國(guó)有企業(yè)符合時(shí)代發(fā)展需求更好開(kāi)展基層黨建工作的基礎(chǔ)條件，只有在不斷地創(chuàng)新下才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的順利開(kāi)展與實(shí)施，但現(xiàn)階段大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展基層黨建工作的過(guò)程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣沿襲以往傳統(tǒng)的工作方式，使得國(guó)有企業(yè)基層黨建工作停留在較為落后的階段，限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展步伐和思路，無(wú)法很好地滿足新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐。導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因包括，國(guó)有企業(yè)基層黨建工作過(guò)程中思想認(rèn)識(shí)不到位、黨務(wù)工作人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)較為匱乏、管理過(guò)程中的措施落實(shí)不到位，未能結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)調(diào)查分析等等因素導(dǎo)致的。因此，在新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新措施顯得尤為重要，要有效地提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

二、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新措施

（一）積極開(kāi)展和落實(shí)相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)黨員干部的培訓(xùn)機(jī)制

新時(shí)代的發(fā)展步伐下，國(guó)有企業(yè)黨建工作實(shí)施的過(guò)程中，我們應(yīng)將相應(yīng)的建設(shè)工作落在實(shí)處，在理論的基礎(chǔ)上聯(lián)系實(shí)踐，強(qiáng)化基層黨建工作的銜接性和實(shí)用性。新時(shí)代發(fā)展環(huán)境下對(duì)于黨員的思想認(rèn)知、應(yīng)用能力提出了一定的要求，這一過(guò)程中就需要通過(guò)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨員培訓(xùn)教育的形式充分發(fā)揮黨員干部在國(guó)有企業(yè)全體員工中的骨干和帶領(lǐng)作用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合黨員的思想狀態(tài)和發(fā)展需求將培訓(xùn)分成不同的階段，提高培訓(xùn)的針對(duì)性及專業(yè)性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不斷地拓展基層黨建培訓(xùn)的途徑，有效的滲透黨建知識(shí)，國(guó)有企業(yè)在官方網(wǎng)站上可以通過(guò)建設(shè)黨建工作專題的活動(dòng)引導(dǎo)基層員工積極主動(dòng)融入網(wǎng)頁(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中去，以音頻、文字、視頻等形式提高黨建知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的靈活性和趣味性，促進(jìn)基層黨員干部參與培訓(xùn)的積極性。還可以通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的黨建培訓(xùn)微信交流群、公眾平臺(tái)等更好地為黨建工作營(yíng)造濃郁積極的宣傳氛圍，促使黨員干部在微信交流群內(nèi)了解更多的黨建知識(shí)，強(qiáng)化黨員干部的黨建學(xué)習(xí)積極性，為日后國(guó)有企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的基層黨建工作打下基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新新時(shí)代發(fā)展背景下國(guó)有企業(yè)基層黨建工作模式

在新時(shí)代下創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)基層黨建工作對(duì)基層黨建領(lǐng)導(dǎo)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷地對(duì)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理和發(fā)展的新目標(biāo)、機(jī)制和途徑等進(jìn)行創(chuàng)新，將國(guó)有企業(yè)的管理和國(guó)有企業(yè)基層黨建工作很好地結(jié)合在一起，很好的實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供一定的領(lǐng)導(dǎo)力量。其次還應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨建運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)應(yīng)圍繞著企業(yè)發(fā)展的中心和目標(biāo)積極的構(gòu)建基層黨建的一體化目標(biāo)及管理機(jī)制，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)不斷的完善、修改和健全基層黨建的管理制度、黨建工作機(jī)制等等，通過(guò)考核激勵(lì)、監(jiān)督檢查等等形式保證國(guó)有企業(yè)黨建機(jī)制的順利運(yùn)行，有效地將企業(yè)管理運(yùn)行的機(jī)制和基層黨組織運(yùn)行模式結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的發(fā)展。最后，還應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的評(píng)價(jià)模式進(jìn)行創(chuàng)新，圍繞著國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)能強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨組織的核心政治領(lǐng)導(dǎo)意義對(duì)黨建評(píng)價(jià)模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)不斷的構(gòu)建科學(xué)高效的基層黨組織建設(shè)的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)量化的評(píng)價(jià)模式定期組織相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核，并將評(píng)價(jià)結(jié)果公示出來(lái)，不斷地進(jìn)行優(yōu)化改善處理，更好地將強(qiáng)化黨組織建設(shè)與推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合在一起促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)基層員工與黨建干部之間的聯(lián)系

國(guó)有企業(yè)的黨建干部應(yīng)在實(shí)際的工作過(guò)程中積極主動(dòng)地融入國(guó)有企業(yè)基層員工的工作和生活過(guò)程中去，及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)的變化，在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決改善對(duì)策，幫助基層員工解決最根本和最迫切的問(wèn)題。此外，國(guó)有企業(yè)的黨建干部還應(yīng)強(qiáng)化思想政治教育工作的順利開(kāi)展與實(shí)施，深入到基層中去耐心的傾聽(tīng)基層員工的心聲，重視基層員工心理層面的疏導(dǎo)和管理，即時(shí)有效的緩解基層員工的心理負(fù)面情緒，提高基層員工的工作積極性，為員工的工作營(yíng)造積極濃郁的氛圍，促進(jìn)基層員工幸福指數(shù)的提高，構(gòu)建和諧美好的企業(yè)文化，促進(jìn)新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)黨建工作的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，有效的解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中關(guān)系企業(yè)員工禮儀、企業(yè)發(fā)展方向及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題，提高國(guó)有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量和水平。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展應(yīng)結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理過(guò)程中存在的問(wèn)題積極通過(guò)實(shí)施積極開(kāi)展和落實(shí)相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)黨員干部的培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新新時(shí)代發(fā)展背景下國(guó)有企業(yè)基層黨建工作模式及強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)基層員工與黨建干部之間的聯(lián)系等多元化的管理手段，提高國(guó)有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展背景下的進(jìn)步和創(chuàng)新改變。

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