基于企業戰略的科技型中小企業人力資源規劃研究

陳凌芹

摘? 要：科技型中小企業在國民經濟中占據著越來越重要的地位，戰略性人力資源管理是提高科技型中小企業的競爭力的重要工作，對企業的發展前景起著至關重要的作用。人力資源在企業發展戰略實施的過程中發揮著重要的支撐作用，是企業發展戰略的一項重要內容。本文重點分析了戰略管理視角下科技型中小企業人力資源規劃存在的問題，并有針對性地提出優化設計方案和實施保障，旨在實現科技型中小企業人力資源管理工作創新。

關鍵詞：企業戰略;人力資源規劃;人力資源管理

一、基于企業戰略的人力資源規劃內涵

（一）企業戰略

企業戰略是指為滿足未來持續經營的需要，對自身擁有的資源和自身能力、所處的外部環境進行分析，并在此基礎上，對整個企業的全局性、基本性的問題進行總體規劃。企業戰略由公司戰略、競爭戰略、職能戰略三個部分的內容共同組成。企業戰略指導企業發揮自身優勢、實現戰略目標、應對外界環境等工作。

（二）人力資源規劃

人力資源規劃，是指根據組織的發展戰絡、目標及組織內外環境的變化，合理科學預測未來的組織任務和環境對組織的要求，判斷和評估為滿足這些需求的人力資源的需求和供給，并制定和完善相關的措施，以保障企業的發展目標的順利實施。

人力資源規劃具有動態前瞻性、統籌兼顧性、戰略漸進性的特點，其根本目的是保持企業人力資源結構的平衡，是企業為滿足既定戰略目標而設計執行的一系列有戰略意義的人力資源規劃和管理工作。人力資源規劃作為企業戰略的一個最重要的職能戰略，對支持和促進企業戰略發展起到重要的作用。

（三）企業戰略與人力資源規劃的關系

企業戰略與人力資源規劃二者密切相關，相互作用、相互影響。人力資源戰略屬于企業戰略中的職能戰略，以企業戰略為依據，而科學合理的人力資源規劃支持企業戰略目標的實現。

人力資源規劃要與企業戰略相匹配，圍繞人力資源管理如何實現企業戰略進行系統的思考，使人力資源為企業持續良性運營獲得競爭優勢。人力資源規劃的根本目標是支持企業戰略目標的實現，將企業戰略、企業核心競爭力和企業核心價值觀具體為行動計劃和各類指標，輔以薪酬和績效措施，促進企業戰略目標的實現。

人力資源規劃的實施過程中，應該圍繞著戰略目標，對各部門進行合理的人力資源規劃，對現有的人力資源進行合理的利用和開發，并及時引進外部人力資源，將個人績效和組織績效進行掛鉤，并激勵員工為實現組織的目標而共同努力，以滿足公司戰略的發展要求。

二、戰略管理視角下科技型中小企業人力資源規劃存在的問題

人力資源規劃是一項本身難度較大的綜合性工作，需要運用科學的方法并取得企業管理層以及各部門的支持和配合。而且科技型中小企業由于行業和企業的特性，在實施的過程中更是困難重重，問題頗多。

（一）企業管理者缺乏對人力資源規劃的戰略性認識

在管理實踐中，企業管理者往往沒有意識到先進的人力資源管理理念是科技型中小企業發展的基礎，而是更多地關注銷售、運營和財務管理方面的工作，沒有針對性地對人力資源進行規劃和管理，沒有構建與自身單位發展一致的人力資源體系，沒有使企業人力資源規劃管理發揮作用。

（二）人力資源規劃與企業發展戰略不匹配

中小企業設立人力資源管理部門還停留在比較基礎的事務性工作，沒有站在企業發展戰略和發展目標的高度上，提出人力資源戰略規劃的總指導思想、總目標、總原則等。而且工作重點放在招聘上，而不是讓人力資源的各個分項規劃服務于企業的整體發展戰略。企業的人力資源規劃與企業發展戰略不匹配，甚至產生脫節。

（三）人力資源規劃缺乏靈活性并且缺乏創新人才

科技型中小企業以科技人員為主，因此，在管理方面缺乏創新性，存在缺陷。這在一定程度上制約了科技型中小企業的實際經營管理水平。并且科技型中小企業在人才方面存在匱乏現象，尤其是缺乏管理創新型人才，整體的人才培養機制缺乏完善性，這將逐漸演變成科技型中小企業的發展瓶頸。

在對人力資源規劃的設計及實施方面，大部分企業都存在著缺乏靈活性的問題。沒有建立起人力資源規劃的動態調整體系，沒有建立起靈活多變的戰略人力資源規劃，以滿足企業發展的需求。

（四）缺乏與人力資源規劃相配套的制度

由于企業管理者對人力資源規劃的重視不夠，大部分企業未能及時制定出與公司戰略相適應的人力資源規劃，缺乏整體布局。并且人力資源規劃由于缺乏相應的配套制度支撐，在實施起來困難重重。

（五）缺乏有效的激勵機制

由于我國科技型中小企業的人力資源構成主要是以年輕人為主，為了保證人才隊伍的穩定性，必須給予員工以肯定與激勵，才能最大限度地激發員工的積極性，并且避免人才的流失。但是現階段大多缺乏有效的激勵機制，沒有構建完善的激勵體系，制約技術創新人才的發展。

三、科技型中小企業人力資源規劃的優化設計和實施

科技型中小企業人力資源規劃的優化設計和實施，需要關注以下幾點，才能充分發揮人力資源規劃對企業發展的核心指引作用：

（一）需加強對人力資源規劃的重視

強化人力資源規劃是企業獲得競爭優勢的關鍵所在，企業管理者要加強對人力資源規劃的重視，為人力資源規劃的制定實施提供可靠的組織保障。同時，企業的人力資源管理部門牢牢樹立科學的人力資源管理理念，提升人力資源管理能力，從多方面入手，從組織戰略角度提高整體發展效率。

科技型中小企業需構建人力資源專業保障平臺。需將人力資源管理提高到一定的高度，并且營造良好的文化氛圍，實施專業化管理。從人才配置、開發以及評價等角度出發，要求企業對人力資源管理進行重視，將人力資源規劃先進的思想與觀念融入到企業戰略中，從戰略角度提高整體發展效率。

（二）需優化戰略性人力資源管理的企業環境

首先，需要肯定戰略性人力資源的地位。戰略性人力資源管理需要以戰略目標為基礎，指導戰略性人力資源管理的發展，提高人力資源管理的地位，改善戰略性人力資源管理與其他管理職能的關聯性。

其次，需要遵循“以人為本”的基本理念。科技型中小型企業公司戰略價值的核心是創新，包括技術的創新和人才的創新。科技型中小企業要遵循“以人為本”的基本理念，把人才發展作為發展的核心，對人才價值加以衡量，做好人本管理。

再次，需要提高人才資源的戰略地位。人才資源是科技型中小企業眾多戰略資源類型中最具價值的資源。戰略性人力資源管理強調的是人才的積極性和能動性，因此，要做好科技型中小企業的人才的選用育留工作，不斷提高人才資源的戰略地位。

（三）人力資源規劃要與企業戰略相互融合

科技型中小企業應深刻理解人力資源規劃作為企業戰略的一種最重要的職能戰略，它受企業戰略所支配，又反作用于企業戰略。企業戰略與人力資源規劃兩者相輔相成、相互作用、相互影響。企業應以戰略目標為指導，并制定相應的發展戰略，并根據發展戰略制定與企業發展相適應的人力資源規劃，并基于現有人力資源的合理利用和開發，以及及時補充供應外部人力資源，形成有效的人才供應鏈，來滿足公司戰略和業務需求。

（四）需要強化對人力資源規劃的組織保障

需要構建組織保障平臺，才能讓企業人力資源規劃真正發揮作用。我國科技型中小企業在發展進程中，需要從個人和組織匹配的角度對人力資源加以配置，使組織結構和人員結構二者始終處于平衡的狀態，并且在組織設計層面積極營造協作、共享的氛圍，提高勞動生產率。

人力資源部在制定和實施人力資源規劃時，必須得到企業管理層和各部門的支持。同時，還要做好全面的宣傳和動員工作，把員工的思想認識統一到企業核心價值觀上來，這樣，才能使員工理解、認可企業的人力資源規劃，并支持企業人力資源規劃的實現。

需要將目標管理與流程管理相結合，使人才資源的優勢和價值得以充分發揮，人才的積極性得以激發，實現人才的自我管理和自我約束，以符合科技型中小企業的戰略發展要求。

（五）需要強化對人力資源規劃的制度保障

科技型中小企業的特性，決定了人力資源的構成主要是以年輕人為主，因此還要求人力資源管理部綜合考慮技術人才的特性，給予充分的肯定與激勵，實現將柔性化管理以及人性化管理中的非規范因素實行制度化。需要從制度的角度出發，明確制度保障平臺，在企業內部建立一套與之相適應的管理制度，形成有效的制度規范和操作指引，制定出適用的組織規劃、職業發展、任職資格、人才培育等體系。人力資源管理部應從部門利益以及組織整體利益出發，做好人才考評制度、全員參與制度、績效管理制度等。

對于科技型中小企業來說，還需要考慮戰略人力資源激勵。戰略人力資源激勵的基礎是薪酬管理和績效管理，其方向是建立鼓勵創新的激勵機制，針對實際發展情況制定完善的薪酬和績效激勵機制。通過激勵機制，調動員工積極性，推動員工發揮創新能力，給予員工物質與精神獎勵，積極激發員工努力實現自我價值，進而推動企業創新和發展，實現員工和企業的“雙贏”。

（六）需要強化對人力資源規劃的文化保障

人力資源管理和企業文化二者之間互相促進、共同進步。企業文化包括物質、制度和精神三個層面，是企業長期發展沉淀下來的精神財富和物化形象。企業文化能統一員工的價值觀，影響員工工作的思維方式和價值觀，進而塑造企業獨有的整體形象和風格。企業文化能幫助企業的人力資源規劃落地生根，企業文化能約束員工行為，能增強員工的認同感、歸屬感和向心力。因此，需強化對人力資源規劃的文化保障，促進二者形成良性循環，進而對企業的發展起到促進作用。

（七）增強企業人力資源規劃的靈活性

首先，建立執行監控與持續調整機制。當今商業環境瞬息萬變，公司的戰略也會隨之進行調整。企業的人力資源規劃需要根據公司的發展實際，在適時做出調整，以保持企業人力資源的動態平衡。增強企業人力資源規劃的靈活性，要求企業在人力資源規劃需要實施的過程中，對企業現有的人力資源狀況進行分析，全面準確掌握人力資源相關信息，形成與企業戰略相一致的人力資源規劃，并跟隨企業戰略調整而調整，能夠為公司戰略提供人力資源保障，適應公司發展的需求。并且，每年應對規劃的情況進行總結，以達到有效監控的目的。

其次，為確保人力資源戰略規劃落實，應加強宣貫引導。應通過公司的各類宣傳媒介和宣傳陣地，大力宣傳公司人力資源規劃的內容，使公司的用人理念、人才發展方針深入人心，形成有利于人力資源規劃調整、落實、發展、執行的文化氛圍。并著重收集執行過程中企業管理層和員工的意見和建議，對落實人力資源規劃的典型做法和積累經驗進行總結、宣傳。

四、結語

綜上所述，戰略人力資源管理需要立足整體戰略之上。科技型中小企業需要加強對人力資源規劃戰略性的認識，站在宏觀的角度，將企業戰略與人力資源規劃進行有機結合，多角度分析問題與對策，并對現有的人力資源規劃進行不斷的優化調整，構建良好的發展氛圍以及保障平臺，進而推動科技型中小企業的創新發展與進步。

參考文獻：

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