傳統(tǒng)紙媒如何融合發(fā)展

李青

摘 要：新媒體呼嘯而來，對傳統(tǒng)紙媒造成了巨大沖擊。相比新媒體而言，紙媒存在即時性和互動性差的缺陷。新媒體環(huán)境下，讀者資訊來源更寬更廣，隨心所欲選擇瀏覽。面對這樣的形勢，要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，必須根據(jù)自身的特點、優(yōu)勢和市場因素，積極探索紙媒的轉型方式，找準適合自身的融合發(fā)展之路。

關鍵詞：傳統(tǒng)紙媒;媒體融合

中圖分類號：G214 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 19-00-02

一、引言

習近平總書記在《加快推動媒體融合發(fā)展構建全媒體傳播格局》文中強調(diào)，推動媒體融合發(fā)展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。指出，要深刻認識全媒體時代的挑戰(zhàn)和機遇，要全面把握媒體融合發(fā)展的趨勢和規(guī)律。在全媒體大勢中，新媒體如雨后春筍，傳統(tǒng)紙媒的發(fā)行市場份額被壓縮、邊緣化，如不未雨綢繆、緊跟行業(yè)發(fā)展步伐、求變求新，在“融”上做足文章，將會舉步維艱。那么，如何融合發(fā)展，筆者談談自己的粗淺看法。

二、紙媒存在的挑戰(zhàn)和問題

首先，新媒體背景下，紙媒很難滿足當前用戶的個性化需求，不能及時地進行信息更替。而新媒體具備快速傳播、消息迅捷的特點，可以很好地滿足受眾日常對新聞資訊的需求，容易從更寬更廣的途徑獲得更多的價值信息。所以不難發(fā)現(xiàn)，紙媒的特點已經(jīng)和現(xiàn)實需求產(chǎn)生一定程度的脫節(jié)，如果不加以轉換思路創(chuàng)新轉型很容易被忽略、淘汰。

其次，紙媒的信息收集過程往往具備一個完整的方式和嚴格的流程，編寫稿件及整合分析有獨特的方式，長時間的看這些資訊容易產(chǎn)生審美疲勞。新媒體卻相反，內(nèi)容和呈現(xiàn)豐富多彩和有趣，激發(fā)了讀者獲取信息的主動性和吸引力。

最后，紙媒也缺少和讀者間的及時信息溝通與交流，不能及時地了解讀者的需求以及對信息的反饋。綜上所述，紙媒的未來發(fā)展主要從這些方面切入，知己知彼、找準符合自身實際的轉型融合之路。

三、紙媒要進行轉型融合

（一）緊隨時代腳步，實現(xiàn)自我突破

互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用，為新媒體的發(fā)展提供了更多的機遇。紙媒由于其固有的特點很難在當前受到讀者的喜愛，也就慢慢地被邊緣化，影響和發(fā)行逐漸削弱，給紙媒經(jīng)營帶來巨大壓力。所以，紙媒要想生存下去，就要緊隨時代的腳步，擁抱新媒體，做強拳頭產(chǎn)品，加強和其他媒體之間的合作學習，吸取別的媒體的優(yōu)勢，實現(xiàn)自我能力的提升與突破。當然紙媒并不是一無是處，具有權威性、科學性特點，這是新媒體做不到的，他們同樣都有各自的優(yōu)缺點，就需要我們及時發(fā)現(xiàn)和總結自身的優(yōu)點，學習借鑒新媒體優(yōu)勢，做到揚長避短，堅守“新、特、精、尖”的編輯思想，在專業(yè)性、權威性上下足功夫，“內(nèi)容為王”、創(chuàng)新轉型。除此之外，要對目前發(fā)展形勢有一定的了解，積極地進行途徑和方式的創(chuàng)新升級。編輯也要及時地提升自己的書寫、排版專業(yè)素養(yǎng)和編排一體化能力，多掌握新媒體知識，增強融合發(fā)展思維，借助新媒體平臺加強線上線下宣傳與合作、細分領域，服務讀者，與時俱進，突破壁壘，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）融合需要提升編輯綜合素養(yǎng)

轉型升級靠的是高素質(zhì)的人才。時代的發(fā)展，人們?nèi)粘W習生活中對信息的需求更加旺盛主動，呈現(xiàn)了個性化的需求方式，所以這對于傳統(tǒng)的編輯團隊而言也是一個不小的挑戰(zhàn)。如果這些編輯團隊依舊是用較為傳統(tǒng)和老套的思想方式，不對自己的綜合素養(yǎng)進行及時的提升，很容易被忽視。所以，實踐上來看，編輯人員要及時地提升自身的綜合素養(yǎng)，樹立終身學習的思想意識，和時代發(fā)展同步。媒體企業(yè)也要及時地對編輯進行專業(yè)化培訓，確保更好地適應未來發(fā)展的趨勢，有效地實現(xiàn)轉型目標。轉型轉的是思想、轉的是頭腦，編輯作為報社發(fā)展的中堅力量，只有做好了自己思想的轉變、頭腦的轉化才能夠為報社的發(fā)展提供新的思路，找準轉型的關鍵點，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體行業(yè)的有機融合。

（三）以讀者為中心，深耕受眾

紙媒在正式開展編輯工作之前首先要明確的是找到自己工作的方向和具體的目標，也就是服務對象、受眾，要知道自己是為誰服務，當確立一個正確的目標和方向以后，才能夠更好地“以讀者為中心”，從讀者需求出發(fā)，滿足讀者提出的個性化條件。紙媒的受眾就是社會中的大眾，編輯也是為這些大眾讀者服務的。所以，編輯要深入到讀者中去，緊緊圍繞讀者、挖掘讀者所想所思所盼，充分了解受眾的閱讀習慣和思維方式，特別是要清晰把握他們對于信息資訊方面的渴望，及時接受和采納讀者的反饋和建議，這對于后續(xù)開展編輯內(nèi)容的創(chuàng)新策劃有著積極的現(xiàn)實價值。編輯也要及時強化和受眾之間的溝通，拋棄和時代發(fā)展相背的地方，丟掉“剪刀加漿糊”和“我編你看”的老經(jīng)驗、老做法，要從思想上重視讀者、內(nèi)容上為讀者“量體裁衣”，閱讀體驗上要充分考慮受眾的身體條件和心理需求，再融入現(xiàn)代數(shù)字技術，為提升紙媒的融合發(fā)展而開創(chuàng)先河。編輯和信息收集人員進行創(chuàng)新升級的時候，要多和讀者溝通交流，及時將時事熱點推給讀者，然后有效地分析和處理這些資訊，以此基礎上更好地對采編范圍進行優(yōu)化。最后，報紙還要進一步地吸取新媒體先進的管理和發(fā)展經(jīng)驗，可以設定評論、競猜、編讀往來等互動版塊實現(xiàn)和讀者的溝通交流，對后續(xù)內(nèi)容進行及時地調(diào)整或補充，強化了讀者的黏性，提升讀者受眾的忠誠度。這方面，《益壽文摘》報在貫徹落實“以讀者為中心”的辦報理念設置“編讀互動”欄目是值得大家借鑒的。

（四）應用新媒體技術，拓展紙媒資訊的寬度和深度

新媒體發(fā)展一直在路上，紙媒要擁抱新媒體，在“融”字上做文章。過去開展報紙編輯的時候，往往只是對新聞事實簡單地陳述，較少對新聞背后的深層價值進行挖掘分析，而且整體關注的角度和范圍也存在很大的差異。在融媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)的紙媒為了更好地生存和發(fā)展下去，就要對采編的方式進行及時地轉變，實現(xiàn)內(nèi)容的有效優(yōu)化創(chuàng)新升級。紙媒體新聞編輯可以利用好現(xiàn)代化的信息技術，借助大數(shù)據(jù)等多種技術手段在社交平臺中多推送一些受眾喜歡的有用信息，對新聞的內(nèi)容進行一個科學的整合分析，加深新聞分析的深度，實現(xiàn)對新聞廣度層面的有效開拓，最終全面提升新聞采編工作的成效，為受眾提供更加豐富多彩的資訊。紙媒也可以利用現(xiàn)代化的APP構建自己的官方認證賬號，比如可以利用微博、抖音、快手等，及時的將一些重要的資訊進行推送，通過線上和線下的全方位地服務，鞏固現(xiàn)有讀者、挖掘培育潛在讀者，為未來的發(fā)展奠定良好的受眾基礎。另外，可以搭建融媒體平臺，開展線上訂閱、線上評報、線上互動，掃碼提供補報、咨詢等服務，嘗試“看報”變“聽報”，引領讀者新體驗，增加讀者黏度，為擴充粉絲、鞏固甚至提升發(fā)行量做鋪墊。

四、紙媒要探索盈利新業(yè)態(tài)

新媒體嚴重地影響改變了紙媒企業(yè)的經(jīng)營運作方式，從先前的依靠發(fā)行量生存轉變到目前的靠品牌影響力生存?！扒蓩D難為無米之炊”，紙媒經(jīng)營壓力大，特別是在融媒體環(huán)境下，各家都在用盡渾身解數(shù)，努力探索轉型發(fā)展盈利新業(yè)態(tài)。筆者認為，轉型發(fā)展勢在必行，首要的是要知己知彼、弄清自身的優(yōu)劣勢，打好主戰(zhàn)場、綜合分析媒體受眾的特點與層次，細分市場、延長紙媒的兩端產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞中心創(chuàng)新，依靠品牌影響力，深挖現(xiàn)有的渠道資源和品牌資源，統(tǒng)籌紙媒與新媒體，兼顧線上與線下，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上尋突破，搭平臺、云銷售、做投資等等，努力走出一條符合自身發(fā)展的盈利新路徑?！兑鎵畚恼穲?014年就提出了堅持“固本革新、薄報精做、創(chuàng)新經(jīng)營、積極穩(wěn)健”的理念，走“薄報精做、服務為王、多元經(jīng)營、整合發(fā)展”之路。2015年就運營了“益壽健康商城”。抓質(zhì)量不放松，稿件評優(yōu)評先、全國評選“評報員”、獎勵全國讀者“挑刺”，加強編讀互動、為讀者做好事解難題，幾年來激發(fā)了編輯的主動性和責任感，調(diào)動了讀者參與的積極性，增強了讀者的忠誠黏度，確保了報紙的精度。像搭建“融媒體”平臺，借勢發(fā)展、借臺經(jīng)營，在創(chuàng)新、多元化經(jīng)營方面做了許多有益的嘗試，效果良好。

五、結語

融媒體時代，為當前新媒體的發(fā)展提供了更多的可能，更好地發(fā)展空間，逐漸被讀者接受和喜愛，同時也對傳統(tǒng)的紙媒提出了嚴峻的考驗，為了更好地發(fā)展下去，這就要求紙媒發(fā)揮個體的優(yōu)點，積極地進行工作模式的轉型升級，轉變思路，做好主陣地，提高紙媒質(zhì)量，未雨綢繆、在“融”上下功夫，提前布局紙媒的新媒體平臺，因地制宜，發(fā)揮主渠道和品牌影響力，用可持續(xù)發(fā)展的思想去分析和處理各種問題，加強紙媒人才隊伍綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平建設，更好地促進傳統(tǒng)紙媒健康發(fā)展。

參考文獻：

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