大數據視角下“業財融合”體系的應用思考與分析

魏金艷

[摘 要] 隨著科技的不斷發展，大數據的時代最終來臨，各大企業紛紛抓住科技帶來的機遇，緊隨時代的潮流，對于傳統的經營管理模式進行改革。因此，作為企業運行的核心，會計體系變革時更應該準確把握大數據的特點，重視大數據帶來的各方面影響，“業財融合”應該作為其變革的主要方向。在這里，我們會主要依靠大數據對于會計體系所造成的影響，簡單剖析會計進行改革的必要性，同時以傳統管理會計體系的角度出發，來對比“業財融合”的必要性以及采取這種模式可以為會計體系帶來的巨大利益。

[關鍵詞] 大數據；業財融合；管理會計

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、“業財融合”的重要性

（一）傳統管理會計模式對于大數據時代的需求并不能得到滿足

科技迅速發展之前，傳統管理會計模式相對于比較簡單，大部分企業財務管理部門采用的是人工的方式來計算成本收益或者進行核算相應的數據，成本收益也要根據最基本的算法用生產總量的原材料成本，人工勞務費以及其他方面的一些成本費用算出其總和，再平均分給生產的每一件產品中，這樣的算法雖然很簡單，但是很顯而易見的是工作量也是極其的大，往往在收益核算，成本收益等簡單的工作上就要浪費掉很多的時間人力，耗時費力。但是大數據時代的到來給傳統的管理會計模式帶來了巨大的機遇，越來越多的客戶訂單開始增加，同時也帶來了很大的挑戰性，因為客戶對于企業所生產的產品要求也更為細致，這時候傳統的模式的弊端開始顯露出來，一些專門為客戶設置的個性化服務無法按照之前的簡單計算來統計，成本利益核算都不能精準的計算出來，在這種情況下，“業財融合”模式開始了正式的使用。

（二）客戶隨著大數據時代需求開始多樣化

大數據時代的到來，客戶對于產品的需求也開始有了更高的需求。傳統的管理會計模式是以平均成本為主旨，采用利用現有的資源能夠創造出最大的利益，以標準成本的概念作為核心，一切依據核心來實施，但是大數據時代的到來改變了這個格局，客戶的需求上升，開始逐步的向個性化方向發展，希望自己可以得到獨特的屬于自己的產品，企業的生產廠家不得不改變一個商品大批量生產的模式，采取以客戶需求為向導，制定滿足客戶的小批量需求生產模式，這一變化也就導致傳統的成本核算模式必須隨之進行改革，更好地為企業提供準確的生產數據，避免造成決策失誤或者與市場機會擦肩而過。

二、大數據時代改革體制的意義

（一）會計管理人員可以更好地了解所負責的業務和成本數據

在傳統的管理會計模式中，管理人員是分為業務人員和財務人員兩部分，兩個部門分工明確互不干擾，同時也就導致了信息的封閉不流通，很多財務人員并不能及時的了解得到企業的真正發展狀況，對于公司的業務十分不熟悉，很多工作也不能連接起來，工作上遇到了很多的阻塞，“業財融合”模式正是針對這種財務人員工作的局限性，使得財務人員可以在工作上更為方便便捷，對于具體業務可以有更為深入的了解，得到更精準的數字。

（二）企業資源配置以及經營效率的提升

財務人員和業務人員工作中的不協調和不溝通同時也可能導致雙方工作人員對工作中的不同之處產生不同的意見，造成很大的矛盾的同時也對于工作造成一定的影響，在進行核算工作時，如果工作人員不能達成一致的意見，同樣會影響到企業的治理水平和經營效率，因此，加大財務人員和業務人員的溝通了解已經成為刻不容緩的事情，通過“業財融合”模式，就可以很大程度上解決這個問題，使得雙方共同同意的指令可以在最快時間內得到執行。

（三）企業面對風險及時規避能力可以得到提高

在大數據的時代背景下，“業財融合”是時代發展的產物同時也是極大的企業改革發展機遇。通過“業財融合”模式，借助網絡的力量，管理會計體系系統得到了全方面的完善，工作人員對于工作得到了更深入的了解，在業務數據以及財務數據的結合中敏銳的發現潛在危險，避免企業得到巨大損失，及時地產生應對方案，作出相關的調整，從而來降低損失的程度，企業依靠這些規避方案全面了解公司在面對風險時舉行措施的規律，從而得出經驗，建立自己的經營方案，讓企業可以在市場上有很長遠的發展[1]。

三、如何為“業財融合”作出充分的準備

（一）對于管理會計的財務分析能力進行培訓使其得到提升

在對企業的管理會計體系進行改革時，要注重企業內各個部門所負責的部分，例如數據的分析，整理，處理以及與企業處于對手位置的公司的相關數據，這對于企業的發展都具有很大的意義，因此，有必要提高管理會計的財務分析能力，加強企業內工作人員的溝通合作能力，大數據的時代使得固封自守已經成為了過去式，只有各個部門打破隔閡才能使得工作更為順利[2]。此外，管理部門可以相應增加新的職員來對于網絡上的相關數字進行統一專業的管理，與傳統的財務管理人員配合工作互相輔助，這樣改革之后的管理會計體系既符合了時代的變化，同時滿足大數據時代對于企業財務管理會計體系的需求，完善了傳統會計體系的不足之處，專業的數據分析人員更是幫助決策者及時地做出判斷，把握時機，企業在風險來臨時，有把握做到萬全之策，化解危機。

（二）深刻了解大數據的理念，建立工作人員的大數據思維模式

時代的發展是沒有辦法人文改變的，因此企業要想緊跟時代的步伐必須要對傳統的模式進行改變。管理會計體系內的一切工作必須完全依托大數據的特點，不僅僅只是處理賬目單的數據，整理財務有關的信息，其他業務的數據也應該由管理會計來負責，真正的實現“財務融合”模式，利用大數據的時代，增強企業高層管理人員的大數據管理意識，避免在大數據時代影響迅猛時，手足無措沒有一點應對措施，高層管理人員在掌握大數據理念后，還應該培養基層管理人員的理念，使得企業內所有工作人員建立大數據思維，用新型的思維來面對工作，抓住大數據時代帶來的機遇，讓企業在市場中提升到更高的地位。

（三）復合型人才的培養以及知識結構的轉變

大數據時代下，人才的要求更為嚴格，無論什么行業，工作人員的基本素質以及水平一定是必備的技能，無論什么企業，求職者的技術水平一定會是其強有力的競爭武器。企業的管理會計更是對于優秀的高水平人才有很大的需求，在這些人才中，具有高水平信息技術的人占據了極大的比例[3]。有一些企業在招聘以及培訓時也主要注重于信息處理，數據分析等方面的能力，爭取讓工作人員可以跟上大數據時代的步伐。優秀的企業工作人員是企業可以占據市場迅速發展的前提與核心，培養出具有高水平的財務核算和數據處理能力的復合型人才，形成一支高水平的隊伍，正確及時地應對時代的挑戰。

（四）網絡安全設施的完善

對于發展中的企業來說，安全設施可以說是一切的保證，現在為了適應大數據時代的發展，很多管理體系開始網絡平臺的使用，因此網絡的安全也就成為了必須考慮的因素之一，網絡平臺的依賴性也會在無形中給管理會計體系帶來很大的風險，企業必須增強網絡的安全系統保證財務信息不會流失，保證信息系統的安全。為了避免企業的核心信息泄露造成無法挽回的損失，企業可以通過對網絡安全員進行技術上的培訓，用各種方法來提高安全系統的水平，保障企業的資金安全性，更好地維護企業系統。

四、結語

大數據的時代，對于企業來說，既是一種挑戰也是一種機遇。時代是無法扭轉的，企業如果想要在這個時代中迅速發展占據一席之地不被淘汰，就必須要把握時機，改變一些固有的傳統管理會計體系模式的弊端，穩固自己的市場地位，以大數據思維來貫穿整個會計管理系統，同時增強網絡安全意識，完善網絡安全設施的健全，保證企業在發展的同時避免不必要的財務風險，為“業財融合”做好準備，更好地實施“業財融合”模式，運用復合型人才，建立整體的大數據思維模式，完成復合型人才以及知識結構的轉變，擴大企業自身的優勢。

參考文獻：

[1]朱勇.建筑企業業財融合體系建設的重要性與實踐研究[J].財會學習，2020（05）：81-83.

[2]寇楓.試論新時期業財融合嵌入企業內部控制體系的應用[J].財會學習，2020（04）：243-244.

[3]劉莉.基于業財融合嵌入企業內部控制體系的應用分析[J].財會學習，2020（04）：245.