探究電力工程的項目物資管理

李紅梅

[摘 要] 隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，日常生活和生產中人們對電力的需求也在不斷的增加，我國電力工程建設項目和規模也隨之不斷地增加。而要想有效強化電力工程的建設質量，就必須要提高項目物資管理水平，對傳統的物資管理進行改進。文章就對當前項目物資管理的現狀進行分析，然后結合實際提出合理的解決措施。

[關鍵詞] 電力工程；項目物資；管理

中圖分類號：G221 文獻標識碼：A

一、當前電力工程中項目物資管理的現狀

（一）項目物資管理人員專業技術水平較低

受傳統觀念的影響，當前我國電力工程行業整體的管理水平普遍比較低，也沒有跟隨經濟市場的變化而變化，出現此種現象主要是因為有關的管理工作人員存在一些問題。例如，在實際的工作過程中有部分工作人員的管理思想比較保守落后，在管理中并沒有認識到物資管理工作的重要性，這樣一來就會在一定程度上阻礙著電力工程現代化的進步。與此同時，在實際的工作過程中有一部分管理工作人員的專業技術水平和工作能力比較差，所以也會對企業管理工作有著一定的負面影響，不僅會導致企業內部經營活動出現混亂的現象，同時影響企業整體發展水平的有效提高。所以總的來說，我國電力工程建設質量以及相關管理工作水平直接受專業管理工作人員的影響。

（二）沒有建立健全的管理制度

當前我國電力工程項目物資管理發生混亂的另一個原因就是沒有建立健全的物資管理規章制度，在實際的管理工作過程中由于沒有完善的制度所以也就無法對管理工作進行指導和約束，這樣一來物資管理工作的價值就無法得到有效的發揮，同時工作人員在管理物資的過程中也會受到客觀因素的影響。除此之外，電力工程企業并沒有加強對有關物資管理方面的投入，所以管理倉庫比較老舊，物資亂放的現象非常普遍，這樣一來就會大大增加管理工作人員的工作難度，在對物資進行管理和記錄的過程中有可能會出現漏記或者是重復登記的現象，最終導致物資被浪費，企業的成本開支大大增加，不僅影響著電力工程建設的進步和發展，并且也不利于企業的經濟發展。

（三）內部監督工作存在問題

我國電力工程企業在對物資進行管理的過程中還存在另一個問題，那就是內部監督管理工作存在不到位的現象。在工作人員進行物資管理的過程中存在著嚴重的物資浪費現象，但是有關的上級領導部門并沒有對此種現象進行遏制，也沒有對相關的負責人進行懲罰，企業也沒有認識到資源浪費問題的嚴重性，究其根本就是沒有嚴格的內部控制制度，最終導致企業的經濟成本大大增加，經濟收益嚴重下降。

（四）信息化管理存在不足

當前電力工程企業在進行項目物資管理的過程中并沒有提高對信息化管理的重視，在實際的工作過程中也沒有使用新的科學管理方法。在對項目物資進行管理的工作過程中，大部分電力材料都是處于亂擺亂放的狀態，同時很多企業仍然在使用人工管理的工作方法，沒有完全實施信息化的管理，這樣一來不僅會對實際的工作效率產生影響，并且還會導致電力工程企業一些資源被浪費，增加了企業的成本開支，對企業的經濟收益有著嚴重的負面影響。

二、電力工程中物資項目管理的有效措施

（一）強化物資管理的招投標管理工作

在電力工程項目物資管理工作中，要想強化物資管理工作，首先企業應該對現代化的管理理論進行引進，在實際的工作過程中有效落實和執行招投標管理制度。在購買相關設備材料的過程中，相關工作人員需要在嚴格遵守規章制度的情況下進行各項招投標工作，這樣一來才能夠有效的提高設備材料的合理性和可行性。同時在實際的采購過程中還需要嚴格按照國家電網的招投標管理規定，保證采購工作的公開性，對生產廠家的資質以及設備材料的安全性進行全面的檢查，加強對物資管理成本的控制力度，然后在現代化物資管理理論的情況下對管理方式進行改進。

（二）加強對工作人員的培養力度

對我國電力行業進行分析可以發現，在實際的管理工作過程中有關管理人員的專業技能水平比較低，在工作過程中也沒有較高的工作積極性，此種情況在一定程度上制約著項目物資管理工作的進步和發展[1]。在當下經濟市場的發展進程中，電力工程企業要想強化自身的管理工作就必須要引進高素質的復合型人才，加強工作團隊的建設力度，保證實際的生產工作和管理工作不斷向著專業化的方向進步和發展，并進而為企業日后的發展提供保障。所以，當前電力工程企業需要加強對物資管理工作人員的培訓力度，在實際工作過程中對工作人員進行有關理論知識和技能水平方面的培訓，結合員工的實際工作特點對崗位進行合理的分配，在不同的工作階段有針對性的進行各項管理工作從而減少企業的成本開支，并為企業帶來更多的經濟收益。

（三）建立健全的制度

因為沒有建立健全的監督管理制度，所以在實際的工作過程中也就無法對有關的數據資源進行共享。在實際的工作過程中電力工程企業應該首先對內部監督制度進行明確，完善的監督制度能夠有效地減少資源浪費，并且還可以提高工作人員工作的積極性，降低企業的成本開支[2]。與此同時，企業之間也應該建立相關的信息共享平臺，加強企業之間的交流和溝通，更好地進行數據資源共享工作，從而推動電力工程行業的進步和發展，增加企業的經濟收益。

三、電力工程中物資項目管理的作用

當前電力工程物資管理是整體管理工作的基本內容之一，在實際的工作過程中對物資管理水平進行提高能夠進一步加強對電力工程項目成本開支的控制力度，從而提高整體工程建設的質量。此項工作在我國經濟發展中有著非常重要的作用，可以在激烈的經濟市場中提高電力工程企業的競爭力，推動電力企業的可持續發展和進步。

（一）保證電力工程的工期

在電力工程中通過強化物資管理工作能夠有效提高整體項目物資的質量以及建設項目的質量，不僅可以減少電力工程在工作中的成本開支，并且還可以避免出現資源浪費，保證電力工程工期能夠在規定時間內完成[3]。在電力工程的管理工作中物資管理工作是其中的基礎管理工作之一，強化項目物資管理工作不僅是當前電力工程施工的基本要求之一，并且還可以為企業日后長遠的發展提供保障。

（二）對整體的管理水平進行提高

當前我國電力工程行業在實際的發展過程中并沒有對有關的管理模式進行創新，管理方法存在問題，相關的管理水平比較低，最終導致整體的電力工程行業處于一個比較混亂的狀態。但是如果在實際的工作過程中能夠做好項目物資管理工作就可以有效解決上述存在的問題。電力工程行業中項目物資管理工作涵蓋的內容比較廣泛，具有較強的綜合性，在采購物資的過程中涉及到財務、物流等多個管理部門，所以這也在一定程度上表明如果能夠有效強化物資管理工作就可以提高整體管理工作的水平[4]。在實際的工作過程中，我國的企業必須要做好有關的項目物資基本管理工作，對物資管理制度進行完善，增加企業的經濟收益，為企業日后長遠的發展提供保障。

（三）降低企業的成本開支

因為當前物資管理工作涵蓋的內容和職能部門比較多，強化物資管理工作能夠加強對整體物資成本開支的控制力度[5]。首先，做好項目物資管理工作可以有效減少企業的成本開支，加強對運輸成本的控制，同時還可以最大限度的減少資源浪費，避免電力工程企業出現物資大量庫存的現象，在能夠降低成本的同時保證物資的供應量能夠滿足實際需求。所以總的來說，在企業的實際發展進程中，強化物資管理工作能夠有效降低電力工程采購工作的成本開支。

（四）建立健全的競爭機制

在電力企業發展進程中強化物資管理工作還可以有效提高自身管理水平，增加企業經濟收益，提高整體工程項目的施工質量，在激烈的競爭市場中增強自身的競爭力，這樣一來就可以起到健全市場競爭機制的目的。

四、結語

綜上所述，在電力工程建設過程中物資項目管理工作有著非常重要的作用。不僅可以提高企業的競爭力、提高管理水平，并且還能夠進一步增加企業的經濟收益，推動電力企業的進步和發展。所以相關的電力企業必須要全面認識到項目物資管理的重要性，在實際的管理過程中最大限度地發揮物資管理的價值。

參考文獻：

[1]周鵬.淺談電力工程項目物資質量管理及其應用[J].城市建設理論研究（電子版），2018（31）：32.

[2]楊蜀.現代化物資管理在電力工程項目中的作用分析[J].科技創新導報，2018，15（31）：114-116.

[3]宋麗霞.淺談兩河口水電站項目物資管理[J].技術與市場，2018，25（10）：181-182.

[4]李衛軍.工程項目物資管理和成本控制的優化措施淺述[J].現代國企研究，2018（18）：81.

[5]馮國輝.國際工程項目物資管理[J].納稅，2018，12（22）：124-127.